原文作者：@DoveyWan
这大概是今年我重复说的最多的一句话。也许我是错的，毕竟很难想象Web3具体长什么样子，iPhone出现前没人能想象现在的移动互联网。这里记录一些零散的逻辑，未来证伪或者证实，都是好的。
一直以来很多的Web3逻辑都在反复强调Web2的问题，数据孤岛，隐私安全，巨头垄断，等等。在2017年的牛市周期也涌现过大量放在现在就是妥妥的Web3的项目，也曾经有昙花一现的辉煌从DID到DataMarketplace到Social到de-Ads。
律师：Custodia与美联储的诉讼与Ripple案同样重要:金色财经报道，总部位于怀俄明州的加密银行Custodia申请成为美联储主账户成员，今年早些时候被堪萨斯城联储拒绝，Custodia在三个不同的巡回法院对美联储提起三起诉讼，律师John Deaton对此表示，Custodia 与美联储的诉讼斗争与Ripple-XRP 案件同样重要。
Custodia由摩根士丹利资深人士Caitlin Long于2020年创立，该平台提供了数字资产和美元体系之间的桥梁。Custodia 在诉讼中指控美联储非法推迟所谓主账户的申请，而主账户是有效参与美国金融生态系统所必需的重要组成部分。在诉诸法庭后，Custodia取得了关键胜利，怀俄明州联邦法官驳回了美联储希望驳回对其诉讼的请求。Deaton表示，这是主要监管机构忽视其法定义务的一个明显例子，加密行业公司取得了部分胜利。[2023/7/28 16:03:26]
毕竟当年ICO的高光时刻就是$BAT的ICO，也是第一次用上gaswar。
数据：250,000枚ETH从未知钱包转移到币安:金色财经报道，Whale Alert 监测数据显示，北京时间 10:10:47，25 万枚 ETH（约 3.38 亿美元）从 0x5a5 开头地址（0x5a52E96BAcdaBb82fd05763E25335261B270Efcb）转移至币安。
据欧科云链 OKLink 提供的数据显示，该 0x5a5 开头地址为币安的用户充值地址。[2022/9/20 7:07:38]
$BAT作为一个全栈产品，从梦幻水平的团队，到流量入口(浏览器)，到整个去中心化广告分发和创作者经济的设计，放在现在看来都一点都不过时。现在还记得当年看到BAT的兴奋感，Attentioniscurrency,andwhoeverprintsitshouldberewarded。
Hut 8 Mining 8月开采375枚比特币，总储备达8,111枚:金色财经消息，比特币矿企Hut 8 Mining 8月份共开采了375枚比特币，100%被存入托管，当前比特币储备为8111枚，月末装机算力容量为2.98EH/s。
此前报道，比特币矿企Hut 8 Mining7月份共开采了330枚比特币，100%被存入托管，当前比特币储备为7736枚，月末装机算力容量为2.92EH/s。（prnewswire）[2022/9/6 13:12:00]
几乎所有Web2流量类的Web3映射，都是这个大逻辑。
可口可乐推出庆祝国际友谊日系列NFT:金色财经消息，可口可乐在Polygon链上推出首个原创、可生成且可共享的收藏品，以庆祝国际友谊日。据悉，这些NFT藏品具有独特的分享展示功能，每件艺术品在与朋友分享后都会展示出来。[2022/8/8 12:09:11]
Brave浏览器坐拥超过5000万的MAU，但是$BAT的使用和用户端的payout却相形见绌。
Brave是一个非常好的入口，包括Web3上和其他项目的各种合作。但是其自身Web2的utility到Web3的经济转化，困难重重。Brave现在的主要收入方式，依旧是传统广告。
如今大量号称“web3”项目，各种fi，各种verbtoearn，路径还是2017年的路径：撒币，获客，去中心化，社区自治，登顶Web3巅峰。似乎有币就注定有用户，去中心化就注定可以自发成长和自我循环。只要把Web2里被人诟病的，用户不爽的环节de掉，Web3就能成了。
或者另外一个常见的路径是：
先用web2成熟获客体系买量，做留存，做一个小百万级别的应用，发币，成为crypto领域DAU最大的应用，宣告web3革命完成。这个剧本2017年也都反复上演，结局如今都一目了然。
尝试都是好的，但是姿势都有些勉强。
燃油发动机改变的是能量产生和消耗的原理，给马车装上硬顶敞篷不能让马车变成汽车。
也许Web3最终会用自己的方式去解决Web2的恶，但是简单去做一个de-twitter，de-uber，de这个de那，做“brightsideoftheweb"大概率不是Web3的演进路径。
TikTok在Facebook和腾讯眼皮底下成为了巨无霸，这肯定远远超出Zuck和Allen的想象，这还是Web2的内部斗争而已。
真正的Web3应用大概率会从相对边缘的使用场景涌现，不会一上来就直切敌人的心脏。回去翻看如今巨头们最早期的形态，随机且滑稽。
打败Google的不是de-Google，打败Facebook的不是de-facebook。更不用说“数据经济”和“社区自治”美好愿景后底层技术、工具和架构远没有跟上，如何de这些巨无霸？
如果你是Web3的builder，请不要被Web2里各种DAU，时长，转化率等固有的路径束缚。那些都不重要。
我们不需要做一个有币的头条，一个有币的twitter，我们需要的是一个刚开始可能只有100人疯狂喜爱，1000人觉得这东西好玩，10000个人觉得这是什么鬼但是似乎有点意思的东西，就足矣。
如果代币分发在你的产品体系里只是一个“获客渠道”一个“增长手段”或者这个产品可以脱离代币经济用互联网固有的方式更高效的运营，那恭喜你，你是一个合格的Web2应用开发者。
创新往往来自于边缘人群和边缘场景，不管是90年代初的第一代互联网人和伴随着的技术自由主义浪潮，还是中本聪和其他加密朋克用数学和计算机科学完成“占领华尔街”的夙愿。原生的创新都是随机且怪异。回想第一次比特币转账，第一次用基于AMM的dex，大致就是这种怪异的感觉。
Web2的背面不是Web3。
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