来源：JosephDelong推特
编译：谷昱，链捕手
近日Sushiswap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiswapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在推特发文详细回顾了自己在Sushiswap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。以下是链捕手对该文的编译：
加入新团队成员后未能扩展计划
在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。
美SEC将于本周决定是否批准贝莱德等六项现货比特币ETF上市申请:金色财经报道，美国证券交易委员会(SEC)将于本周决定是否批准或拒绝六项现货比特币交易所交易基金(ETF)上市申请，申请者包括贝莱德、Bitwise、Fidelity、WisdomTree、VanEck、Invesco Galaxy。
金色财经此前报道，美国现货比特币ETF审查流程在联邦登记册上公布后正式开始，该期限最初被设定为45天，但可以延长至长达240天。[2023/7/19 11:04:13]
当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。
Metamask Swap用户数突破160万，累计成交额超556亿美元:金色财经报道，据 Dune Analytics 数据显示，加密钱包 Metamask 内置 DEX 聚合器 Metamask Swap 的用户地址数已突破 160 万，共计 1446 万笔的 Swap 交易实现了超 556 亿美元的累计成交额，为 MetaMask 带来了 4.87 亿美元的平台费用。
MetaMask Swaps 是 MetaMask 的一个内置功能，允许用户兑换不同种类的加密货币，目前支持 Ethereum、BNB Chain、Avalanche C-Chain、Polygon、Optimism 和 Arbitrum 等网络。[2023/3/27 13:29:14]
此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。
Sustainable Bitcoin Protocol完成第一笔清洁比特币挖矿证书资产的交易:金色财经报道，Token 化环保能源初创公司 Sustainable Bitcoin Protocol（SBP）已经完成第一笔清洁比特币挖矿区块链资产的交易。SBP 发行链上环境资产可持续比特币证书（SBC），代表使用清洁能源开采的比特币，由第三方验证。使用清洁能源的矿工可以参加该计划，不需要额外费用。通过允许矿工出售 SBC，该协议希望激励矿工使用清洁能源。CoinDesk援引新闻稿称，比特币矿企 CleanSpark 已将 SBC 出售给另类投资和资产管理公司 Melanion Capital 的数字资产部门 Melanion Digital。[2023/2/16 12:11:25]
根据技能而不是产品线组织团队
V神：在扩容路线图的最后，以太坊将能够每秒处理 10 万笔交易:7月21日消息，以太坊创始人Vitalik Buterin在巴黎的EthCC会议上谈到以太坊未来路线图，包括\"Merge\" 与“Surge”。“在这个路线图的最后，以太坊将成为一个更具可扩展性的系统，Vitalik说，到最后，以太坊将能够每秒处理 100,000 笔交易。不过Vitalik也指出，由于网络的复杂性和变化的速度，追求这些去中心化的目标很困难。（Coindesk）[2022/7/21 2:29:48]
开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。
然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。
没有尽快让有问题的贡献者离开
早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。
如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。
然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。
沟通
1）直言不讳
沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。
2）节奏
其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。
3）公共关系
作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。
此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。
我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。
结论
最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。
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