第四十四章：改进
?????徐总看到浩博回来了，亲自开车过来接浩博去链安会聊聊。
卓跃，李火，还有FirstEX几位投资人都来了，徐总安排依依给大家做了一大桌好菜。”
?????徐总说道：“浩博啊，你这次受委屈了。这瓶法国07年的罗曼尼·康帝特地为你而开的，给你压压惊。”
徐总亲自给浩博倒酒。
????徐浩博感谢说道：“谢谢徐总。”
徐总说道：“今天召集大家来，就是为浩博出出注意。各位有好的办法直说”
吴卓跃说道：“浩博，合约争议太多，不行合约关掉吧，跟我来挖矿。”
李火附和到:“是啊，关掉吧。搞搞现货就行，合约风险那么大，小心有钱没命花。”
徐浩博一听这话，怎么那么损啊，反驳道：“合约这块蛋糕，只怕有些人想吃还吃不到。”
李火反驳道：“小心磕掉牙。”
徐总说道：“浩博，目前FirstEX的合约的确引起了很多用户的投诉，你必须做出改变。”
一位投资人也说道：“是啊，浩博，合约你必须的改进改进；用户再这样投诉下去，迟早会引火烧身。恐怕我们也要撤回投资了。”
徐浩博说道：“谢谢叔伯的好意，我知道了，我打算改进合约。放心”
徐总说道：“有你这句话，我们就安心。来，干一杯。”
整个2018年，比特币从年初的最高点2万美金，跌落到年底的3500美金。竞争币以太坊，竞争币莱特币，EOS都跌去了90%。95%的投资者割肉，亏损，被套。FirstEX合约的负面新闻充斥币圈媒体，公众号，导致众多老用户提币离开了交易所，转向了竞争对手HotCoin；新用户更是敬而远之。交易所的活跃用户下降了80%。
杰克逊·波洛克工作室与Iconic Moments合作发布NFT数字藏品:金色财经报道，杰克逊·波洛克（Jackson Pollock）工作室与数字艺术平台Iconic Moments合作发布了数字收藏品《 Beyond the Edge 》，第一个系列包含500 个NFT，捕捉了工作室地板的四个独特视角，每张NFT都附有实体印刷品，由Jackson Pollock工作室手工压印和编号，单价为0.8ETH（约1,525美元）。
据悉，已故美国著名画家杰克逊·波洛克的作品是艺术界抽象表现主义运动的代表，工作室总监Helen Harrison表示，藏品销售收入将帮助博物馆维护其最珍贵的资产之一。[2023/7/20 11:05:43]
徐浩博知道：FirstEX合约到了不改不行的地步了。
从合约上线到现在，徐浩博就玩过几次合约，他想看看FirstEX到底是不是像投资者说的那样。
他知道，平台有一个合约做市商账号，目前由一位老员工负责，平时就负责做市。合约做市账号有100BTC，当然为了保证安全，这个账号只有交易的权限，没有出金和提币的权限，交易零手续费。徐浩博作为FirstEX的老板，可以大胆的说：比特币大趋势没有办法操控，不过波动5-9个点是可以操作的，所以高于5倍的合约，做市账号是可以轻松爆仓的，选择10倍以上合约的散户风险太高，用户心里应该清楚；这也是徐浩博选择5倍的原因；合约做市账号会根据日线图来操作。
合约做市账户只需要提供深度，有用户卖空，他就先根据行情先给用户提供买单成交；等有用户买，就给用户提供卖单成交，这相当于撮合了交易。正常来说，市场开空单和开多单的人数是一样的，做市账户只需要撮合交易，账号本身的买单和卖单互相平仓就行，保证做市账户资金不变即可。为了保证合约做市账号资金安全，他会和平台现货做市账户配合。例如用户开的都是多单，平台为了用户体验，必须给用户提供空单，平台的空单就会很多，价格上涨，用户挣钱，平台亏钱，这个时候合约做市账号会要求现货做市账号打压比特币；现货做市账号会立即卖出大量的比特币，从而价格暴跌，合约做市账号盈利，直到合约账号盈利为止；重复以上的过程就行。遇到平台无法操作的单边行情，几个做市账号商量一下行情即可，特别情况，会向徐浩博申请大量的比特币和资金来控制场面。
以太坊L2网络总锁仓量为104.7亿美元:金色财经报道，L2BEAT数据显示，截至1月16日，以太坊Layer2上总锁仓量为104.7亿美元。其中锁仓量最高的为扩容方案Arbitrum，约69.8亿美元，占比66.71%；其次是Optimism，锁仓量为21.5亿美元，占比20.56%；第三为dYdX，锁仓量为3.7亿美元，占比3.54%，第四为zkSyncEra，锁仓量为2.4亿美元，占比2.29%.[2023/4/16 14:06:15]
合约做市账号每周结算一次，当然如果有盈利，多出的比特币和USDT部分给老员工的提成；如果账号出现了亏损，会分析原因，这种情况有，但是很少。
徐浩博既然想以散户的角度来体验，就不打算问合约做市账户的老员工如何开单了。他特意注册了一个新号，往新注册的号码里面充值了5BTC，进入当季合约，现在比特币是4500美金，10倍以上的合约他知道很轻松的被针对，他选择了5倍合约，意味着如果方向开错，比特币波动19个点就爆仓。他翻看了一下比特财经的行情分析，由于最近行情比较糟糕，虽然跌到4500，但是没有止住下跌的趋势，分析师有继续看跌的，有觉得比特币已经跌了那么多，应该不会再跌了，可以抄底比特币，做多。
徐浩博是看多的，跌到4500了，还开空？不要命了。该跌的都跌了，开多吧，5倍，下单。这意味着如果比特币跌到3600，他多单就爆仓了，亏损5BTC，折合15万人民币。但是如果比特币收回跌幅，上涨到5400，，他多单就盈利一倍，收益5BTC，折合15万人民币。
?开单之后，价格也没有变，他盯着价格，一小时，两小时，比特币在震荡，算了吧，先休息了。
???他蒙头大睡，闹钟想起来了，他睁开眼，比特币昨晚价格下砸到3588，价格刚好跌到爆仓价格就反弹，目前价格4200，多单爆仓了，我去。太他妈狠了，一夜亏损15万。
前Silvergate Bank董事会成员Rebecca Rettig担任Polygon首席政策官:2月10日消息，加密友好银行Silvergate Bank董事会成员Rebecca Rettig已经辞职，并加入Polygon Labs担任首席政策官，负责为公司制定合理的加密货币政策。据悉，Rettig辞职不是由于与公司、银行或董事会就与公司或银行的运营、政策或惯例有关的任何事项发生任何争议或意见不一致所致。[2023/2/10 11:58:40]
?????他立马召开技术和做市账号部门开会。
???徐浩博说道:“每个人前面有一张纸，上面列举了一些用户针对合约反应的问题，知道吗？我们合约到了不得不改变的时候”
???台下的人没有说话。
???徐浩博接着说道：“服务器宕机这事，有不有办法解决？”
???技术说道：“很难的，我们不知道黑客什么时候攻击我们？”
徐浩博说道：“我不管，这是必须解决，换服务器也好，换架构也好，必须的解决。”
员工没有人说话。
徐浩博接着说道：“插针是怎么回事啊？这件情况怎么避免？”
市值说道：“当用户少的时候，深度差，做市账号单子太多了，没有办法。”
????徐浩博说道：“什么都没有办法，上次我被用户拉近警察局，你们是不是希望我再被拉进去？”
徐浩博继续说道：“不瞒你们说，我已经在投资人面前承诺；要解决这两大问题；不然我们的合约就要关掉；今天必须拿出解决方案，拿不出解决方案，你们就在这里想，什么时候想出了办法，什么时候下班。”
直到晚上十点，技术给出了解决方案，增加防护和增加10台服务器，费用估计一年在200多万。徐浩博无奈，但是还是批准了方案。
Sandbox的SAND从年初以来在代币解锁前上涨了90%:金色财经报道，据Kaiko Research的报告，Sandbox项目将向种子和战略投资者释放12%的代币供应，相当于价值约2.73亿美元的SAND，这12%中的一半将给投资者。
SAND是Sandbox生态系统上使用的实用代币，作为交易和互动的基础。根据Messari的数据，自今年年初以来，它的价格已经上涨了90%，现在的交易价格为0.74美元。但值得注意的是，该代币与2021年11月达到的8美元的历史高点相比，仍然下降了90%。[2023/1/31 11:37:19]
市值部门建议上线标记价格，减少操纵。上线标记价格。为了减少分摊比例、防止价格操控，将使用标记价格代替最新成交价来计算用户的未实现盈亏，从而可以有效的防止最新成交价短时间内被异常操控造成的用户损失。标记价格采用美国Coinbase,Kraken，欧洲bitstamp,香港bitfinex，LongCoin五家的价格的平均数。不过这样的话，需要增加做市资金。
徐浩博一一批准了他们的方案，跟他们说道：“这次只看结果，不看过程，要是再有合约维权的，你们就主动辞职吧。”
第四十五章：幕后
徐浩博也经历了可怕的噩梦一般的2018。
2019年年初，徐浩博想了一下：不能在外面曝光了，必须把自己放到幕后。
以后国内的公司就叫法斯特集团，FirstEX划归海外，不属于法斯特集团；法斯特集团国内主要是区块链技术团队，区块链创业孵化器，商学院，矿业等国内合法经营的业务。
徐浩博从老员工中挑选了几个可靠的，分别担任国内公司的法定代表人，总经理；FirstEX的CEO，自己退居二线。徐浩博知道自己目标太大，多少人盯着自己，他必须这样做，才能安稳。
ConsenSys Mesh选择Codefi Staking运营其在以太坊上的验证器:据官方消息，ConsenSys Mesh选择了ConsenSys的机构级质押服务Codefi Staking来运营其在以太坊上的验证器。
ConsenSys于2020年12月推出Codefi Staking，作为一个面向交易所、托管方、基金、钱包和其他机构的以太坊质押即服务平台。Codefi Staking有助于消除质押ETH的技术和操作风险，帮助机构实现回报最大化。如今，Codefi Staking运行着超过8000个以太坊验证器节点，拥有99.95%的正常运行时间记录。
Codefi Staking将在其多区域、多云和多客户端平台上分发MESH的验证器。在与Codefi Staking合作时，MESH将保留对其ETH的托管和控制权。[2022/6/1 3:56:48]
他找来了周佳伦，佳伦来到FirstEX已经两年了，毕业于美国康奈尔大学，拥有经济学和管理学双学位，主要负责市场运营，协调各个部门的关系，这两年佳伦带领运营团队紧盯市场，团队的搭建和管理都做的非常的棒；佳伦做事沉稳，可靠，形象好，出去参会也不会给公司丢脸，待人有礼貌，徐浩博给他的待遇也很不错。
徐浩博说道：“佳伦，你来公司也有两年了吧”
佳伦回答：“是啊，这两年多亏了徐总的照顾。”
徐浩博问道：“上次听你说。你国籍是美国的？”
佳伦答道：“是的，我高中毕业之后就去了美国，在美国读的大学，大学毕业又工作了几年，拿到了美国的绿卡。徐总有什么事情吗？”
徐浩博继续问道：“你有不有女朋友啊？有不有考虑回美国？”
佳伦回复到：“暂时还没有女朋友，我可能不会再去美国了。徐总有什么事情吗？”
徐浩博笑道：“没事，你别紧张。我们香港公司现在缺一个站台的CEO。你有不有兴趣？”
佳伦听了徐总这么一说，难道是要我当CEO？不觉有些开心，说道：“徐总，听你的。”
徐浩博说：“什么叫听我的啊。要你自己决定啊。”，接着说道“你知道现在国内的监管形势，虽然我们交易所注册在香港，但是大部分的用户还是中国人，政府想要管，随时都能管。你明白我的意思吧。”
佳伦说道：“这个我懂。只要我们严格按照香港的法律来运作，我觉得没有什么风险。”
徐浩博觉得应该跟佳伦说明白，边说道：“不是你觉得，你要有心里准备，万一被抓怎么办?”
佳伦听到这话，内心思考一下，说道：“徐总，你放心，我什么都不会说，我是自愿的，我认了。”
徐浩博拥抱了一下佳伦，说道：“傻瓜。”顺便交代他遇到事情不要紧张，该怎么说，要撇清关系，什么不能说。
徐浩博这是没有办法的办法啊，但是一旦佳伦有事，他一定会给佳伦找最好的律师。
这时前台报告有客人来了。这是胡润百富榜的工作人员，徐浩博已经和他们约好了。
徐浩博赶紧出门迎接。
徐浩博充满微笑，说道：“你好，你好。”徐浩博招呼两位工作人员来到会客室。
其中一位工作人员说道：“徐总，你好，感谢你的接见。我们这次来是想了解一下你的个人资产。”
徐浩博笑道：“我想你们应该知道，目前国家对于加密货币交易所的监管政策。我个人来说，是不太想上这个榜单的。”
工作人员说道：“徐总说的是，但是国家的政策也不是一直不变，说不定以后政策会放开。”
徐浩博说道：“借你们吉言，希望能有那么一天”
工作人员问道：“目前比特币价值已经得到了各方的认可，公司也是首次追踪记录该领域的富豪，通过这个榜单，外界可以更好的了解加密货币领域的企业，能够吸引更多的人群关注投资加密货币领域，对于行业来说是好事。”
徐浩博笑道：“今天你们想了解点什么呢？”
工作人员说道：“目前根据外部的估计，FirstEX估值在近200亿，徐总你占多少股份?还有你个人持有多少比特币呢？”
徐浩博笑道：“FirstEX可能很长时间无法上市，你们认可他的价值吗？”
工作人员说道：“这个是当然的，要不我们也不问了。”
徐浩博听他们这么一说，便回复道：“我个人占股比较高，30%左右，持有比特币在4万个左右和其他的各类币种。”
工作人员说道：“这样算来，保守估计在90亿左右吧。”
徐浩博说道：“差不多吧。”
工作人员查看了一些证明资料，确认了事实。
临走，两位工作人员客气地说道：“谢谢，感谢徐总，耽误徐总的宝贵时间了。”
送别胡润百富榜的工作人员，徐浩博陷入了沉思：公司的价值是动态的并非静止不变，管理好才能值钱，管理不好，价值就会流失。
目前公司大概600多人，人多了，管理确实越来越成为一个难题，但这是任何一个成长期的公司必修之课。
人家都说一个公司的管理者应具备六大能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的bai状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
公司只有管理得当，企业才能长存。很多情况下，企业在经营的过程中保障财务安全是企业的一个重要的事项，如果发生问题，对企业来说是致命的。所以内部审计的存在就很有必要了；要守住几百人的饭碗，就要加强公司的内部审计。
徐浩博加强了公司的内部审计，严格禁止部门的贪污，受贿，撸公司羊毛的事情。商务部,渠道部,品牌公关部,人事部，逐一核查。
徐浩博认为规范的流程和制度其实是对核心岗位同事的保护，不能处处给人犯错的机会。这些道理很浅显,但是在快速发展过程中容易被忽视。???最夸张的是,在处理这种菇羊毛还振振有词的员工的时候，会收到各种要挟。大意无非就是这几个:FirstEX交易所业务在国内不合规,你敢处理我,我就去告你。金融局,工商，税务。你们是交易所,最怕负面,你敢处理我,我就去媒体曝你。
以后的以后，徐浩博就只能在幕后工作了，与交易所有关的活动都不能参加。
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来源：金色财经
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