原文标题：《关于CC0:?做平台(Platform)还是做品牌(Brand)？》
作者：starzq.eth，Star'sDecentralizedBrief
前天Moonbirds宣布项目转为CC0，引起了非常多的讨论。刚好笔者这段时间也对CC0做了一些功课和思考，刚好做一个总结，欢迎讨论和拍砖。
何谓CC0
CC0是CreativeCommonsZero版权协议的简称。采用该协议即代表作者宣布放弃该创作的一切版权，该创作进入公有领域，成为人类共同的知识财产。
用大白话讲，就是所有人都可以对CC0创作进行使用，包括商用和二次创作。举个栗子
BAYC给owner开放IPRights，李宁买了BAYC#4102，于是李宁可以把这只猴子放在海报和T恤上
DeFi借贷协议OpenLeverage：关于“将协议部署至Arbitrum”的提案已获投票通过:2月10日，据官方消息，DeFi借贷协议OpenLeverage发推称，将协议部署至Arbitrum的提案已获投票通过。
提案称，OpenLeverage作为多链无许可保证金交易协议，应部署在Arbitrum上，以帮助用户获得更多的交易机会。[2023/2/10 11:59:40]
mfers由于是CC0协议，不论你有没有持有mfers，你可以自由的使用10000个mfers，包括自己用，商用，二次创作…据不完全统计，mfers衍生品超过50个。
CC0Project:天花板很高，但运营难度也更大
基于CC0能力进行推演，可以得到这个结论：天花板很高，但运营难度也更大
笔者尝试用一张图总结了以下3点：
Anchor Protocol关于将bATOM添加为抵押品的提案已通过:4月6日消息，据官网显示，Anchor Protocol关于将bATOM添加为抵押品的22号提案已通过。根据该提案，bATOM最大贷款与价值比率（LTV）设置为60%。
此前消息，bATOM主要通过将stkATOM（由pSTAKEFinance构建）封装入Terra生态系统，使得stkATOM持有者在保证ATOM质押奖励的同时，可通过在Anchor进行抵押获得流动性。[2022/4/6 14:07:38]
目标：常规NFT项目的目标是打造一个品牌(Brand)，参考Nike和Disney；而CC0项目的终极目标是成为具备网络效应的平台(Platform)，参考Amazon和Alibaba
目标的差异带来项目结构和商业模式的不同
项目结构：常规NFT项目更像一个品牌公司，结构比较简单；而CC0项目更像一个平台，作为基础设施孵化无数的衍生项目，这些衍生项目反哺基础设置，形成多利益方生态系统。而DAOToken成为这个生态系统的代币，随着平台的发展而增值
rekt回应关于Fantom像是中心化赚钱计划文章问题，删除并致歉:3月11日消息，rekt 回应此前关于发布Fantom 像是中心化的赚钱计划文章问题，并表示向所有读者和受影响的协议道歉，同时删除该文章。
rekt 此前发布文章表示，疑似由 Fantom 基金会控制的单一地址在过去 5 个月中总共发送了约 7.5 亿个 FTM 被间接发送到 Binance 地址，同时用于激励计划的 6000 万 FTM 并未由多签地址管理，fUSD 也存在明显风险，并进行了具体链上分析。基于这些发现，Fantom 看起来更像是一个中心化的赚钱计划。这篇文章于发布后被多位 KOL 证实缺乏研究，多数陈述都可以被证伪。[2022/3/11 13:50:23]
商业模式：Brand看SalesRevenue,而Platform里还有GMV和AdsRevenue，多了2个驱动因子，影响能力更大
公告 | K网国际站关于RIT的上线公告:K网国际站将于新加坡时间（GTM+8）2018年7月30日上线RIT/USDT交易对，7月30日10:00正式开启交易服务。同时开设CCC/RIT兑换区，按照1: 10比例单向兑换RIT。[2018/7/30]
用户视角：DAOToken可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益；但由于没有IP独占性，不是每一个用户都喜欢CC0
当然，CC0项目运营难度也更大，做的不好会产生负向影响
项目结构更为复杂，利益相关方更多，非常考验项目方和DAO的运营能力，做的不好容易起内讧影响项目运营
需要建立“CC0项目→衍生品→CC0项目”的正循环，否则可能出现衍生品冷启动不成功，CC0项目越来越弱的情况
笔者猜测，Moonbirds宣布项目转为CC0，并成立DAO，就是为演化为平台(Platform)做准备，提升项目的天花板，走出一条和Yuga/BAYC差异化的路。
俄罗斯联邦国家杜马将考虑制定关于ICO的法律草案:5月22日，俄罗斯联邦国家杜马将考虑由财政部和中央银行制定的关于ICO的法律草案。 俄罗斯总理Dmitry Medvedev表示，正在准备考虑的法律草案将推出“数字技术在金融领域的新一轮发展”。[2018/5/17]
下面我们从3个方面来稍作展开，项目结构、商业模式和用户权益。
项目结构
可以看出，相比常规NFT项目，CC0项目往平台演化的进程中，增加了DAO和TokenEconomy
为什么需要DAO：这个生态系统需要有一个运营方，既能帮助孵化衍生项目，又能设计机制让衍生项目反哺原始项目，还能所有的用户参与进来帮助传播。所以有3个相关利益方，而且人数众多，目前DAO是这个运营方最好的选择。
为什么需要TokenEconomy：如上所述，DAO里面利益方多人数多，需要有一个机制来协调利益分配，ERC20Token是最好的选择。
DAO的运营能力和TokenEconomy如何设计很关键。理论上平台的天花板更高，但因为DAO和TokenEconomy目前还没有CC0的BestPractice，这一块会是最大的挑战。
这也是用户对Moonbirds最担心的地方，DAO并没有Ready.但从CEOKRO的角度，CC0可能也是在熊市中生存且成长的最好方式。gobigorgohome,whoknows?
商业模式
我们拆解一下BusinessModel公式
可以看出，CC0相比常规项目
除了SalesRevenue外，还有GMV和AdsRevenue，多了2个驱动因子。
同样是SalesRevenue
基于衍生品项目和token，可以带来更大声量和传播力，从而带动secondarysales。
单个项目的生命周期有限，但源源不断的衍生品可以延长整个生态系统的生命力。
关于CC0有个形象的比喻，就像论文引用，你被引用越多，你就影响力越大，同时越值钱。
多了AdsRevenue：DAO来孵化和宣传衍生品项目，可以收取宣传广告费。并且可以用ERC20Token的形式支付，来强化生态系统Token价值。这一块也是平台模式的核心盈利能力。
用户权益
我们用一个表格对比下常规项目和CC0项目的用户权益
可以看到
CC0Project增加的权益
DAOToken可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益。
CC0Project增加的风险
每个用户都拥有CC0的IP，owner在这一块没有独占的权利。也就是说IP权益被稀释。
由于没有IP独占性，有可能被一些不受欢迎的团体使用，对整个项目带来负面影响。大Vpranksy就公开表示，不希望看到极端主义团体使用她的NFT形象。
其他重要问题Q&A
Q:大量衍生品的出现，以及每个人都可以使用IPRights，会影响CC0项目本身的价值吗？
A:如果一个东西风靡全球，这个生态链的顶端肯定是正品。nikeAirJordan就是很好的例子，那么多假货，但正品依然可以卖出高价。另外由于NFT(Non-FungibleToken)本身可链上确权，NFT项目天生可以同时运营Token和IP两个维度，相比传统商业世界只有一个IP维度，可以有更加灵活的运营方式，这也是CC0NFT的优势。
Q:什么样的项目适合CC0呢？
A:CC0项目需要强大的复制和转播能力，强文化和meme类的更适合。
Q:非CC0项目也可以做平台发token呀，比如yugalabs。
A:这也是为什么yugalabs是这个行业top1的原因，的确厉害。yugalabs的路线是做品牌矩阵，然后用metaverse来做平台提升自己天花板，发币来获取更多新用户，同时建立自己的生态系统，每一步都走的非常准。所以这个问题的答案是，CC0项目默认都需要有DAO和Token，其他项目需要打造另外的平台能力来发Token。
最后
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