来源：JosephDelong推特
编译：谷昱，链捕手
近日Sushiswap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiswapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在推特发文详细回顾了自己在Sushiswap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。以下是链捕手对该文的编译：
加入新团队成员后未能扩展计划
在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。
MULTI在Sushiswap上的价格降至5.15美元:金色财经报道，Arkham监测显示，MULTI目前在Sushiswap上的价格降至5.15美元，主要LP退出后链上流动性大大降低，流动性仅为50万美元。在过去3 天里，价格下跌了36%。
金色财经此前报道，Fantom基金会地址从SushiSwap上撤回了449,740枚MULTI（价值约240万美元）的流动性。[2023/5/25 10:38:17]
当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。
DeFi协议免许可孵化器New Order DAO在SushiSwap上启动融资:12月8日消息，据DeFi协议免许可孵化器NewOrderDAO官方公告，将在美国东部时间12月9日上午8:30在SushiSwap的IDO平台上启动融资，本次融资将以荷兰式拍卖方式进行Token销售，总计发行24,000,000枚NEWOToken，低价为0.075USDC，该治理Token将用于对NewOrderDAO协议的所有关键升级进行社区驱动的全民公投投票。
NewOrder DAO最近与加密加密OutlierVentures合作，双方将在未来两年内孵化30-40个新DeFi协议。从2022年第一季度开始，NewOrderDAO团队将扩展到新的EVM兼容区块链，包括Avalanche、Polygon、NEAR协议、Arbitrum和Moonbeam；二季度将整合智能合约平台Solana、Terra和Algorand。[2021/12/8 12:59:29]
此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。
SUSHI突破9.2美元关口 日内涨幅为17.46%:火币全球站数据显示，SUSHI短线上涨，突破9.2美元关口，现报9.2017美元，日内涨幅达到17.46%，行情波动较大，请做好风险控制。[2021/1/25 13:24:10]
根据技能而不是产品线组织团队
开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。
然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。
SUSHI登陆BiKi?平台12小时累计涨幅超430%:据官方消息，BiKi平台于昨日18:00（GMT+8）上线SUSHI，累计涨幅438%。今日现涨幅70.26%，现价7.796USDT，BiKi已开放SUSHI网格交易，24小时不间断套利。?
SushiSwap允许用户通过 staking UniswapV2 上的主流 LP 代币，挖掘治理代币 SUSHI。每个区块发行 100 个 SUSHI，这些代币将被均匀部署在所有 13 个池中，前两周，每个区块可获得 1000 SUSHI，而 SUSHI/ETH 池将获得 200 枚 SUSHI。SUSHI 代币没有实用价值，只拥有治理权，未来一旦 Uniswap 的流动性被迁移到 SushiSwap 后，SUSHI 代币持有人将分享 0.05％的交易费。[2020/9/1]
没有尽快让有问题的贡献者离开
早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。
如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。
然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。
沟通
1）直言不讳
沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。
2）节奏
其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。
3）公共关系
作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。
此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。
我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。
结论
最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。
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