这几天，感觉像做了一场光怪陆离的梦，和很多DAO友线下一见如故，在寒冷的丹佛神奇地找到了一群操着不同语言的异国异种的亲兄弟好同志。大家三三两两随时聚在一起，高密度地交换信息，分享彼此的DAO进展和反思，留下合影，各奔东西，继续探索DAO，期待未来再见。和几位关注DAO的好朋友交流了对DAO未来发展的判断，虽然大家对DAO的爆发时间有分歧，但有一点是有共识的，DAO正在从零开始把人类历史上的组织方式和制度全部演进一遍，但是迭代速度是传统历史的1000倍。DAO正在走出乌托邦
DAO相关活动发生在两个主要阵地，一个是大会之前的sideevent-DAODenver,一个是主会场的DAOTown专区。前者持续了3天，后者共4天，都是主题演讲和圆桌对谈的形式，基本涵盖了DAO相关的全球项目方和核心贡献者。我几乎所有时间都泡在这两个场子，听演讲和圆桌，和嘉宾交流DAO，也反向分享了SeeDAO独有的一些贡献。晚上时间，参与了几个由老外组织的networkstate的小圈子聚会。DAO的议题设置是有明显倾向性的，几乎都是反思DAO治理困境和谈论新思路新工具。由于ETHDenver的特殊地位，可以把这看作是今年DAO领域发展的风向标，会场上扣动了发令。事实上这一点在私下和几位DAOOG的交流中得到了印证，我说听到这些反思和新思路非常兴奋，他说这些东西在他们核心圈子早就不新鲜了，今年的任务就是要解决过于乌托邦的困境。那大家反思了哪些议题呢？01如何理解去中心化
去中心化的理解方式直接决定DAO的治理模型和决策机制。很遗憾，长期以来，由于西方现实世界的正确和Web3的正确迭加，大家在过度使用去中心化，「overuseddecentralization」，少数核心贡献者意识到了问题，也不敢在社区公开去谈论，经常能看到OG们在推特上谈论DAO困境时各种拐着弯的比喻和暗示。即使笔者自己在今年初给SeeDAO的2022年总结和2023年行动方案中决定公开谈论这一点时，也是下了很大决心，冒着风险来谈的。在Denver,当看到很多非常核心的DAO贡献者和发起人，也都在集体反思这一点，并讨论“howtodevelopleadershipinDAObutnottorecentralize”，心情自然非常激动。关于治理模型反复听到了一个词，representativedemocracy，不同嘉宾不约而同地提出了「让所有人决定所有事」行不通，在consensys工作同时又是很多DAO核心贡献者的嘉宾甚至提出了好的治理应该是rarevoting。被选出来的team来决策和执行专业的事情，这是一种委托，但不是回到再中心化的老路，因为大家同时强调，透明、提案系统和codeislaw的工具.这与SeeDAO治理遵循的“机制透明、权力流动”原则是一致的。熟悉福山秩序起源模型的朋友应该就能明白DAO已经到了哪一步，部落—国家—法治—可问责政府。同时，大家开始意识到，好的治理是一种动态的平衡，没有一劳永逸的方案。02Offchainisimportant
Flashbots战略主管：MakerDAO遭遇了约4亿美元的挤兑:金色财经报道，Flashbots战略主管Hasu在社交媒体上发文表示，MakerDAO在有传言称它可能与美元脱钩将其USDC抵押品转化为ETH之后，遭遇了约4亿美元的挤兑。其中，1.6亿美元从PSM中撤出，2.3 亿美元来自GUNI DAI/USDC池。
金色财经此前报道，MakerDAO联合创始人Rune Christensen在Discord中表示，MakerDAO可能会选择出售协议中所有的USDC敞口，此举可能会引发DAI与美元脱钩，需要针对该情况做好准备。[2022/8/17 12:31:56]
今年仍然有很多DAOTool项目方仍在讲on-chainDAO,比如tally、Arogon、Koris,好玩的是，Arogon终于开始反思自己了，他们提出要simplify、UXfirst,并发布了全新的DAOOS，提供SDK给DAO开发者使用。但是，更多的DAO发起人和参与者开始分享，最重要的是人达成共识，很多场景目前是无法上链的，DAO要跑起来必须结合链下工具，更重要的是透明和不可篡改，很多时候AR和IPFS就够了。经过漫长的治理实践，大家开始意识到完全的链上治理是行不通的，甚至有项目Q.org喊出了「Beyondcodeislaw」。03Humancenter
大家终于不再采用以太坊白皮书上原教旨主义的定义方式来审视DAO，要求100%onchain,一切决策行为预先定义好，链上投票，全自动执行。事实上，上一周期促进DAO繁荣的明星DAO没有一个采用了之前的纯链上框架去启动DAO。大的DAO都在根据自身独特的业务流程和治理模型开发自用的工具，小的DAO则组合使用链上和链下工具，被所有的DAO采用最广泛的是Discord和notion，其次是链上工具genosissafe和collab.land.原来越多的DAO开始明白，DAO的关键在于共识和目标，在于成员对于组织的信任，在于成员在协作中建立的情感链接和信任关系网络。工具是为了增加透明性、降低信任成本和提高协作效率的，工具要服务于DAO的目标，而不是反过来削足适履。见到各种五花八门的DAO，愿景都很直指人心，有个哥们直接写了一本厚厚的书阐释自己对于科技时代技术和人的关系的反思，在现场发书，讲心灵的作用，如何去做一个SpiritDAO；还有来自埃塞俄比亚内战中的艺术家和知识分子，用NFT筹款挽救自己的祖国，用DAO来寻找方案；有人想做一个基督徒的DAO；还有很酷又很神神叨叨的Meloch和RaidGuild……04Don'tneedtokenfromDAY1
PancakeBunny和Qubit开发团队决定解散改为由DAO管理:2月11日消息 ，PancakeBunny宣布，因为Qubit遭攻击损失约8000万美元，其中包括开放团队Team Mound和数千名私人用户的资产，Team Mound在Qubit的资产约1000万美元，是全部运营资本。因此，规模化的开发团队已经无法维持，Team Mound决定解散，主要由开发团队领导的Bunny和Qubit协议将由DAO管理。社区将拥有升级合约、更改费用结构等所有相关权限。
据悉，Mound Finance为一家创新金融科技公司，专注于开发基于区块链的金融平台服务，重点关注DeFi和跨链功能，其产品包括PancakeBunny、polyBunny、Qubit。
此前消息，中心化借贷项目Qubit疑似遭到黑客攻击，损失或达8000万美元。Qubit Finance发布补偿计划，Team Mound将放弃其所有代币以补偿社区。[2022/2/11 9:44:43]
好的社区需要从共识高度凝聚的小规模社群开始扩张，一开始就用token吸引很多共识不一致的人对社区长远发展是灾难。所以比起上来就发行token，更重要的是提出明确的愿景，吸引到志同道合的早期核心团队，这就是启动DAO最难的一点。很多人做不到这一点，反而想在tokeneconomics上去动心思，可能一开始就走偏了。记得SeeDAO刚完成上轮融资时，也没有召集去发行token，采用积分来激励和记录贡献，被不少朋友嘲讽是白嫖。后来，blur用积分空投，safe给用户空投了nontransferrablesafe，更多的DAO用积分来记录贡献。05Reputationsystemmatters
声誉系统在DAO内的重要性被不少嘉宾提及，Giveth的小姐姐则直接说出了nontransferrabletoken+transferrabletoken模型。这一思想其实也不新新鲜，早在SBT被Vitalik提出之前，出于对DEFIDAO治理代币和NFT社区治理的反思，就有人提出了声誉代币模型，后来衍生出了不可转移的NFT和双代币治理模型。但是出于治理代币可以合规发行以及DAO金库难以分红的风险考虑，这一模型并未在DAO中被普遍使用，相信随着犹他州正式承认DAO作为独立法人实体并允许分红，声誉代币未来可能会在DAO治理中被广泛应用。06DAOsneedabusinessmodel
报告：BTC将进入熊市，而DeFi和DAO将继续发展:1月21日消息，随着美联储等央行收紧流动性措施，Huobi Research认为BTC将进入熊市。从好的方面来看，DeFi将继续扩展和被采用，同时DAO治理最终会成为链上活动的主要驱动力。
监管也在迎头赶上。根据Huobi Research与新加坡区块链协会合作发布的《全球加密货币行业概述和趋势》报告，40个国家已经为加密货币制定了150多项不同的规则。
尽管对BTC的预测很悲观，但Huobi Research相信，更广泛的行业将在其他领域看到显著的发展。DeFi就是其中之一，该市场的TVL从2021年1月的190亿美元上升到年底的2500亿美元，此外，人们将在2022年见证DeFi 2.0的诞生。（Cointelegraph）[2022/1/21 9:04:41]
除了治理以外，谈的最多的就是DAO的商业模式。基本上，大家都同意DAO需要能够有效产出，能够有可持续的商业模式。Koris喊得最直接，「RunyourDAOlikeabusiness」，并基于Metis链提供相应工具；FWB说得比较委婉，但是他们已经像一个硅谷公司一样运作了，和top100公司合作进行创意设计并销售产品，最近公布了营收数据。有人承担leadership,必然要相应地承担责任，也会有商业模型中的一些数据指标要求，这是DAO在走向务实的一面。DAO目前的模式有几类。第一，孵化器模式，最成功的毫无疑问是Seedclub,收取被孵化项目token，但是类似YC的孵化器运作模式需要很强的专业性和资方资源，所以Seedclub本身本不是以DAO的方式来提供服务。OrangeDAO有后来居上的趋势，YC校友的钱和公链的资源堆在一起已经初现成效，孵化出来了DAO综合解决方案服务商Origami，他们为CollabDAO提供了全套服务，最近还拿下了一个10万U的Web2公司转型咨询单子。第二，成为Web2大公司或者Web3大项目的某种形式的外包部门，主要在创意设计、探索性研究、市场影响拓展这几块。不少公司意识到维护一个创意设计或者市场影响部门成本很高昂，而且效果不好，于是会开始用这部分预算和扶持一个DAO或者和已有的DAO合作。社区最不缺的就是创意，而且总有自来粉，那为什么不采用DAO的框架来容纳他们呢。Nike、欧莱雅、Collab.land、辉瑞都迈出了一步。当然，协作复杂度高的实体生产管理、软件开发等业务目前并未开放给DAO。依据DAO能决策的业务范围和程度，这类DAO形式非常多样，DefiDAO可以决策很多参数，Web2品牌的DAO则可以决定一些新品设计，但是这些DAO的收入都是来自于主公司的业务收入。第三，独立在一些垂直领域提供专业服务并收费。这类DAO其实更像是合伙制企业，发起人在该领域专业能力强，资源广泛，同时邀约一些朋友组成早期核心团队，然后吸收社区成员，一起在DAO的共识框架下协作，产出服务，对外收费。这类DAO通常进入门槛比较高，规模不大，但是社区氛围好，执行力强，随着犹他的DAO法案通过，这类DAO应该会大规模爆发。这些DAO中有明确的角色分工：贡献者、消费者、投资者，比如FWB、Water&Music、StoryDAO、IndexCoop等。第四，服务特定文化背景人群的全球网络型DAO。不同文化背景下的人群进入Web3的门槛不同，需要的服务不同，进入赛博空间以后会基于不同文明背景而分散聚集成不同的数字部落-也就是DAO。这类DAO会注重服务好相应母语人群，提供大量的入门教育，帮助新人融入到Web3,并连接到全球的Web3网络。他们的商业模式通常是基于DAO的网络，为DAO中人群提供诸如教育、求职、社交、数字游民等多种服务，为全球各地web3项目提供该地区的本地信息链接、市场推广和营销等服务。他们更像是一张网络，提供土壤和桥的服务，鼓励DAO中成员基于这张网络去创造项目和提供服务，并抽取某种形式的税收进入DAO金库。韩国人做了HanDAO，ETHKipu则覆盖率了拉美地区所有国家，Pando链接非洲16国的开发者和创业者，背后孵化连接了60多个项目，加起来总估值50亿美金，现在准备融资1200万美金……SeeDAO也属于这一类，我们主要面向华语人群构建一张覆盖全球的WEB3网络。07「解放思想，实事求是」
Sarcophagus通过出售DAO代币融资547万美元，LD Capital等参投:1月10日消息 ，去中心化失能开关应用Sarcophagus通过向VC出售DAO代币融资547万美元，Greenfield One、LD Capital、Placeholder、Inflection、Lattice、Infinite、Hinge Capital、Blockchange、Coral DeFi Investments、Blockchain.com Ventures、Lo Enterprises、Compound VC、Arweave以及数位天使投资人参投。
据悉，Sarcophagus是一个基于以太坊和Arweave建立去中心化的失能开关应用，用户可在Sarcophagus里上传文件，指定私钥接收人。若未来用户未能执行一项行动或设定的时间到期，接收人会收到私钥，打开该用户存储在Arweave里的文件。使用场景包括遗嘱与信托、密码恢复、凭证存储等。（Decrypt）[2022/1/10 8:37:36]
总体来说，这次大会关于DAO的议题讨论更像是为了引导西方DAO社区参与者「解放思想，实事求是」。原本我有一种偏见，海外DAO会陷在去中心化的正确中不能自拔，但是这次听到了很多反思和新的解决方案，几乎和我们基于自身实践得出的经验和结论是一致的。那这就很可怕了，海外社区不缺资金，不缺高质量贡献者，一旦思想转弯了，建设起来是很快的。一个有趣的细节是，有一场圆桌嘉宾是0xjustice,SeeDAO翻译公会翻译了他最新的关于DAO治理应该游戏化的文章。他很高兴我们翻译了他的文章，并很惊讶我们独立地得出了DAO游戏化的结论，甚至已经落实在实际的治理模型中，跑在已经投入开发的SeeDAO游戏操作系统中。第二天，我吃早饭时，又偶遇了他，他分享了很多BanklessDAO的早期故事，并坦言他的游戏化思想在里面很难去改革并落地，期待东方DAO的智慧。DAO与DAOTool相互交织的DAO生态已成型
01打开DAO的想象力，真正实现MassAdoption
各种各样的DAO都在涌现，大家尝试用DAO这种新的组织工具去改革各行各业的流程和利益分配关系，一旦治理模型的演进到达一个新阶段，这些DAO会卷入更多的人，远远超过NFT，DAO会成为真正MassAdoption入口。用一句现场嘉宾的话说，“Peoplefollowpeoplebutnotthetech.”在现场最容易接触的就是各类infru和tool项目,因为大家都在找场景，找用户。02DAOTool已经深入到L2链
Badger DAO财报：上线半年总收入超过1810万美元:6月7日消息，专注于将比特币带入DeFi的去中心化组织BadgerDAO发布财务报告，据报告显示，自12月上线以来，BadgerDAO的总收入超过1810万美元，超过90%的收入来自核心策略；5月，DAO在桥（Bridge）和ibBTC在内的所有产品线中产生了超过280万美元的收入。[2021/6/7 23:17:01]
海外DAO的实践已经很久了，所以已经沉淀出很多需求，并被开发出各种工具。除开Arogon、tally、meloch这些DAO的协议模板工具，现在已经出现了为DAO而生的链，Q.org是EVM兼容的L2链，提供各种模板工具，吸引各种DAO来部署，已经被Hashkey投资；Metis是个老L2链，他们孵化了DAO框架工具Koris,并推出孵化计划，使用他们工具部署一个DAO发1500Ugrants……其他的综合类DAO工具诸如DAOlens、Web3CRM等等已经展现了很强的产品力，从uiux设计到产品思路，再到对DAO治理理念的理解，都已经进化到了一个全新的阶段。让我比较惊喜的是，终于有项目基于DAO的视角从协议层考虑DAO工具的权限问题，「OwnableAcecessControl」。03学术研究和行业实践交叉前行
真正的强大是不仅在业界有实践，还有学界源源不断提供思想燃料和建设性批判。在大会现场居然有嘉宾引用了Federalist,有平台合作主义研究的大神Nathan分享policymakers,letDAOSplay,有研究者比较了DAO和生态有机组织，强调“balance、organic”，MetaGov讨论DAOConstitution的重要性和可修改性，CommonStack被称为DAO黄埔军校已经走出了Giveth等不少项目……这些学者和组织都不是宅在象牙塔做研究，他们深入参与了DAO和Web3,提出的问题都是很前沿的实践问题，并结合学术资源提供自己的解决方案。04DAO生态已然成形，爆发是早晚的事情
好的DAO会吸引高质量贡献者，这些人全职在Polygon、Consensys、Paradigm这些顶级项目内工作，兼职在感兴趣的DAO内贡献，他们中不少人在这次大会给出了非常有反思性和建设性的意见。他们在DAO内有了实际体验后，要么留下继续建设，要么会自己去打磨DAOTool，要么就去投资支持喜欢的DAO，要么去发表学术文章，甚至去向监管者解释DAO并促进DAO的发展。他们彼此之间联系紧密，高度同频共振，互补互促，我看到了海外DAO的繁荣生态，相信他们一定会改变世界。华语DAO生态要有道路自信
华语圈DAO生态怎么样呢？我只能说说我知道的情况，难免有所遗漏。这次在DAODenver现场意外发现.bit团队的赞助，跟DAOLens、Koris、MinDAO等DAOtool项目排在一起，我很惊讶。后来和他们聊完才发现，他们已经盯着DAO研究很久了，现在转型做围绕.bit来做DAOtool，还推出了Voty这样的DIDBased投票工具。我感慨，华人圈终于有拿到融资的正规军下场正儿八经做DAOTool。大家一见如故，两眼泪汪汪，我们有DAO,他们有工具，得联合起来搞事。同时，我还了解到Nervos公链推出了APPChain,在积极找应用方合作，JoyID和Unipass为DAO场景降低用户门槛已经做了很多尝试。在会场，我也看到了清华THUBADAO的金库类产品，Metaopia产品团队的小姐姐是和我一样几乎听完了所有DAO分享的……在和BanklessDAO、GitcoinDAO等DAO的OG交流时，他们会说认识Bob、Shawn和CHAOS，所以我们也有很多前辈冲在前面了。华语圈很多人从超哥介绍BanklessDAO的文章开始关注DAO，了解Seedclub;Shawn老师是CommonStack早期毕业生，参与很多DAO贡献，还投中了Origami这样的DAOTool;Bob老师分享gitcoindao的各种经验；屏风老师孜孜不倦地输出NounsDAO生态内容；从DAOOne出来的Windy老师还在用心地做DAOrayaki……不过另外一面是，华语DAO社区几乎都在做产品孵化器，内容搞翻译，治理模型则是东拼西凑。DAOTool团队我也算见了不少，大部分创始人没做过DAO，也没深入在一个DAO贡献过。反过来，Consensys曾要求自己的员工在工作时间轮流去BanklessDAO贡献，我和Paradigm的员工聊下来，发现对方非常理解DAO的模式和问题所在。差距是客观存在的，有大环境问题，也有从业者心态问题，但是只要我们直面差距，坚持自身特点，并学习海外DAO先进经验，一定会走出自己的路。我一直觉得，东方的DAO相对容易做好自上而下，西方的DAO相对容易做好自下而上，而良好的治理需要自上而下和自下而上相结合。VitalikSBT文章开篇引用的是老子，全球概览创刊号最后介绍的是易经。DAO时代是人类文明重新交融碰撞的时代，相信我们能走出内卷怪圈，立足世界，放眼东方。本文篇幅所限，先分享至此，接下来会继续分享《SeeDAO治理模型拆解》、《如何创建一个适合华语文化的DAO》、《DAOTool创业之路》，欢迎大家关注seedao.xyz,与我们联络。贴几张现场的图：
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