内容：MarioGabriele编译：海外独角兽团队排版：JessieDAO已成为Web3.0的核心组成要素。人不是天然就要为公司工作。直到1820年，只有20%的美国人以工资为生，其余人则经营耕种、捕鱼等生意。“公司”的理念看似根深蒂固，其实是个现代化产物，诞生于过去100年的工业化进程，由于社会对劳动力的需求越来越多，工人逐渐被集中在高度中心化的组织里。公司是人类为了解决合作问题做出的一种新兴尝试。现在，新的变化又在发生，DAO的出现试图在实现大规模协作的同时，弥补公司的一些缺陷。这种互联网和加密原生结构旨在分散治理和所有权，让每个贡献者都有机会参与决定项目的走向，并真正从组织的成功中获利。DAO的最迷人之处在于，它使个体真正拥有了“所有权”——原本在公司结构中，它仅为企业主所有。企业主用少量的工资买断了员工对于自己劳动果实的所有权，这种大范围的“剥削”使得全球贫富差距越来越大。另外，DAO释放了个体创造力。在人工智能和机器人取代人力的背景下，DAO通过鼓励个体的积极创造，创造了一种新的独属于人类的经济形态。在过去这段时间，已经有大量形态各异的DAO崛起吸引了全球的关注、人才和资本投入。如果“公司”改变的是物理层面的联系，那么随着DAO的发展，它极有可能会渗透到我们现今的数字世界当中，成为新的Web3.0社会的组成部分。我们将围绕DAO这一主题推出上下两篇文章进行深入讨论。今天推出的上篇内容，将详细介绍DAO的历史、定义、文化以及行业生态。以下为本文目录，建议结合要点进行针对性阅读。01.DAO的历史02.什么是DAO特征架构03.DAO的类型04.哲学与文化表现得像所有者那样完全透明05.行业生态01.
DAO的历史
2006年，科幻作家DanielSuarez出版了一本名叫Daemon的书，可以被看成关于DAO的原始文本。在Daemon中，计算机应用程序Daemon基于分布式特性秘密接管了数百家公司，并构建了新的世界秩序，虽然Daemon的运行存在一些不良行为，我们也不希望任何Web3.0组织从中获得灵感，但Daemon的基本运作方式与今天的DAO非常相似：支付赏金，在整个社区分享信息，以及管理货币。虽然功能类似，但Daemon并没有直接创造出“DAO”这个名字，DAO的提出来源于V神，他在以太坊白皮书发表前曾写过关于“去中心化自治组织”的文章，并对DAO进行了简洁定义：“DAO是一个虚拟实体，它有一些成员或股东，其中67%的人，有权花费该实体的资金和修改其代码。”与Suarez的Daemon一样，以太坊DAO依赖于代码的自我修正，而V神所设想的DAO之于Daemon最大的区别或进步在于，DAO是透明的，有明确的治理过程和建立共识的路径。这一观念进一步阐释了两种DAO之间的差异：“去中心化的自治公司”和“去中心化自治社区”。我们下面用公司和社区分别进行指代。公司是追求利润的实体，有可交易的股份和分红，而社区更像是一个民主实体，社区成员会对某些问题进行投票，例如增加或删除成员。公司的运作模式是"1股=1票"，而社区的管理模式是“1个成员=1票”。2016年4月，世界上第一个DAO，“TheDAO”诞生了。TheDAO从一开始就抱着最好的愿景：希望成为以太坊社区中的风险基金，通过去中心化的方式管理，成员众筹资金到TheDAO，并通过代币共同对投资投票表决。这一理念的确诱人。TheDAO很快筹集到了1270万ETH，相当于当时的1.5亿美元，有11,000多人参与了TheDAO的募集，这些人都可以看作是TheDAO的LP，这个资金量级即使和传统投资相比，也相当可观，作为对比，TheDAO成立的同一年，著名基金UnionSquareVentures宣布完成了新一期1.66亿美元的募资，并没有超出TheDAO多少。如果TheDAO只是管理当时募到的ETH，不投资，只依靠ETH的飞涨，它今天管理的资产相当于520亿美元；如果在这个过程中TheDAO恰好挑中了几个行业幸运儿这个金额还要更高。作为风险基金，TheDAO极有可能成为去中心化的金融领域中的TigerGlobal。但是，TheDAO并未如预期那样顺利发展，反而很快经历重大波折。同年6月，TheDAO遭受了一场严重的攻击。360多万个ETH从TheDAO被盗取转移，幸好TheDAO的代码规则规定了28天的资金锁定期，V神当即通过硬分叉的方式进行回滚，将被盗资金找回。因此，以太坊也从原来的以太经典ETC分叉出了一条ETH，也就是我们今天常用的以太坊。即便最终没有财务损失，但黑客对TheDAO的攻击导致以太坊社区分裂，也说明了尚未成熟的DAO这一结构形态的风险。DAO的发展在这场攻击后陷入极长的萧条期，但仍有一些建设者持续耕耘：由JorgeIzquierdo参与创立的Aragon从2016年开始为DAO生态开发工具，MakerDAO创立于2015年，随着其行业知名度不断提升，也持续吸引大量人才进入DAO领域。在过去12个月DAO的新一轮爆发中，包括Aragon、MakerDAO在内的先行者们的重要性已被证明：DAO之所以能被复兴，部分原因是Aragon和Maker等组织创建的基础设施、架构有效地帮助了新加入者，让他们能够快速地发展相应的DAO。在讨论DAO的玩法之前，我们需要先明确“DAO”的定义。02.
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什么是DAO
“什么是DAO？”虽然充分了解了DAO的发展史，要回答好这个问题还是很难。首先，DAO的缩写对应的完整语义是："去中心化的自治组织"，这意味着DAO要包含几个要素：不受中心化当局的影响独立于政府或私营部门运作是个组织但现实情况更复杂，今天那些被称之为“DAO”的实体很少真正符合这些定义。因为真正的去中心化很罕见，毕竟大多数项目在最初需要一定程度的中心化来启动和运行。自治同理。问题的关键在于“去中心化”、“自治”这些特征不该被看成二元的。这不是一个“yesorno”的问题，而是一个程度问题。去中心化和自治是纵轴的两端，“DAO”可以在这个范围之间进行定位。除了字面意义解读，不同人对于DAO的理解也不同。一个喜欢游戏的人可能将DAO归纳为具有“一个共享银行账户的群聊”，另一个人可能会将其定义为“具有分布式所有权的社区”，热衷于梦幻的人可能称其为“氛围”。这些理解没有对错。DAO可以是群聊、也可以是社区，DAO像一个个独立的星球，有不同的文化氛围。但这些丰富立体的描述，仍不足以回答“DAO是什么”。DAO不仅仅只是一个有原生代币的Discord频道。DAO是面向一个共同目标的实体：创造价值。而关于如何定义“价值创造”又有不同。一些人专注于建立有形的数字产品，另一些人则着眼于社会资本的积累和组合。尽管如此，“创造价值”这个基本目的仍然存在。这是对DAO最基础的描述，但仍不够完美。毕竟几乎所有的组织都是为了创造价值，公司也追求同样的目的。因此，为了更准确地理解DAO，我们还应该梳理这种形式的组织模式和其他类型有什么区别。特征
要了解DAO与其他组织有何不同，我们只需要看它们如何处理所有权和组织。所有权DAO不是将所有权集中到创始人和投资者手中，而是将所有权分配给生态系统中的各种利益相关者，包括贡献者、用户、战略合作伙伴、供应商等。从本质上讲，DAO归属于每一个在其中创造价值的人。这是一个相当激进的观念：相较于传统特定的某个人“拥有”一个组织的概念，DAO为更加广泛的生态系统赋能，从而创造价值。组织前面提到，DAO寻求“自治”。最初，这个术语指的是DAO希望在组织层面独立行动——不受国家或私营部门参与者的干扰，虽然这也是一部分DAO所追求的，但从DAO的本质出发，自治形式更多发生在个人层面。成员们可以加入DAO并选择他们认为最好的方式做出贡献，DAO或许有自己的指导方针，但总体上，每一个DAO的利益相关者都只对自己的劳动力进行自我组织。“自我组织”这一点十分重要。传统组织中，个人贡献者和其监管实体之间是一种从属关系，即工人需要按照公司的要求行事。但在DAO的体系内，“工人”只需要在自认为能为组织增加价值并有意愿这样做的时间和地点加入。通过这种方法，DAO能应对很多紧急情形，进而在任何个人或团体都无法进行自上而下协调的过程中形成了一个复杂系统。架构
为了更好地理解DAO如何在策略上运作，可以将它们与现有的组织结构进行比较。虽然本质不同，但通过把DAO视为公司、合作社和网络，我们可以更近一步理解DAO。DAO作为公司公司仍然是理解DAO的有用框架。较大的DAO通常以类似公司的方式运作，具有明确的“部门”，例如产品、营销、工程和社区。每个部门通常有团队负责人来指导和支持其他成员的工作，和经理类似。DAO的领导层往往是流动的、无等级的，类似于“Teal组织”。管理学研究者FredericLaloux定义，Teal组织是自治和自然发展的。他们还鼓励员工将自己的全部精力投入到组织中。注：FredericLaloux在其管理著作《重塑组织结构》提出的概念，TealOrganization指的是自我管理式组织，它是对具有金字塔形管理架构的Greenorganization的进化。亚马逊旗下鞋类电商Zappos在2015年开始尝试Teal组织模式改革。DAO作为合作社从“所有权”的角度看，DAO和公司有很大不同，合作社可能是个更恰当的类比。合作社由为其做出贡献的工人拥有、控制，这一点类似于DAO。在DAO中，利益相关者会收到授予治理权和分配所有权的代币，就像是合作社的工人们杂货店获得的报酬。不同的是，DAO不受物理距离限制。DAO作为网络DAO不仅将所有权分配给组织的贡献者，其他诸如用户、战略合作伙伴、供应商、使命一致的社群成员等在内的一系列利益相关者，都可能被分配到DAO的所有权。这种分配模式让DAO和纯粹的合作社之间也产生了区别，DAO变得更趋近于网络，成员们可以自由地互动，他们的角色也在频繁又自然流畅地发生变化。从很多维度看，“网络”是理解DAO最有用的框架。“网络”不是新概念，但尤其适用于Web3.0时代。不论在公共部门还是私营企业，上下协调的范围很大时，网络都是有效的组织形式。随着DAO的规模和复杂性提升，网络模型可以让组织的可协调性以可扩展的方式向前发展。以上框架在两年后是否有意义？五年后呢？即使在今天，也可能有十几种或更多的方式来理解和认知DAO，考虑到这个领域的快速创新，几年后我们对DAO的看法可能又会大不相同。但长期来看，DAO共享价值创造的基本目标大概率会保持不变。
金色财经合伙人佟扬：以全方位资讯矩阵挖掘产业最大潜力:金色财经现场报道，9月17日晚21:00-24:00，由IDEX Global独家总冠名；节点咨询主办；金色财经、IPFS100.com联合主办的“佟掌柜喊你来Lim酒”在厦门厦遇Bar曾厝垵店举行。现场，金色财经合伙人、节点咨询CEO、IPFS100.com CEO佟扬为酒会致辞。她介绍说，金色科技集团是一家专注于区块链行业的集团化企业，旗下包括金色财经、节点资本、节点咨询、金色数据、IPFS100.com、金色算力云等子公司。未来，集团将继续秉持着“以技术推动创新、以匠心追求发展”的核心价值观，坚持“规范、创新、高效、务实”的发展理念，挖掘产业最大潜力，创造行业最大价值。[2020/9/18]
03.
DAO的类型
就像“存在哪些类型的有限责任公司？”这个问题很难回答一样，随着DAO的多样性不断增加，很快，到时候可能会有太多的DAO而使得分类没有多大意义，但至少就目前而言，我们仍然可以对DAO的类型进行划分。宏观来看，大部分DAO要么是技术导向型要么是社交导向型。技术导向型的DAO倾向于专注加密领域的构建，还倾向于在链上执行更多操作。社交导向型的DAO则更多是为了将一群人聚集在一起，并为他们寻找新的互动和聚集方式。在这类DAO中，“治理”过程并不需要上链，或者并不需要治理。目前，在不同类型的DAO之间没有明显的界限，正如“去中心化-自治”是个范围，DAO的类型也经常介于技术导向和社交导向之间。例如，MakerDAO是技术导向的，但它有着高度的社区参与性和互动性，也可以说它同时具备强烈的社交成分。FriendswithBenefits的社区则天然具有互动和社交的属性。FWB充当着艺术家、创始人和思想家们之间的数字据点和文化俱乐部，有着极大的社会性，它也受益于强大的产品团队的技术支持，FWB的产品团队开发了很多重要的工具Gatekeeper、Pulse和WIP。在“技术导向-社交导向”谱系范围内，存在着许多值得被单独抽出来看的细分类目。我们将重点讨论：协议DAO、社交DAO、投资DAO、资助DAO、服务DAO、媒体DAO、创作者DAO和收藏家DAO。
协议DAO
顾名思义，协议DAO是用于帮助构建协议的协作实体。上面提过的MakerDAO就是个典型的协议DAO，MakerDAO的构建和管理并不是由一个中心化团队完成的，一系列相关的DAO取代了这样的工作。经过多年运营，MakerDAO已构建出一个由15个核心单元组成的复杂结构。每个单元都有对应的任务和预算，由一个或多个协调人管理，对组织的贡献者进行协调和奖励，最终实现MakerDAO的长期目标。此外，MakerDAO的每个部门又都是一个独立的结构，由自己的条款管辖，但仍然对Maker的持有者们进行响应。Sushi、Uniswap和Compound也可以被视为协议DAO，尽管每个都根据自己的结构运行。
社交DAO
FriendswithBenefits(FWB)是一个典型的社交DAO，它的目标是创建一个强大的社区，从这一维度看，它的最终形态或许与其他线上聚会没有什么不同，尤其是那些私密性的社团组织。此外，还有一些DAO专注于连接线上线下。这些DAO之间的不同存在于自治和所有权的概念上。除此之外，由撰稿人JessSloss创立的SeedClub，以及CabinDAO、BrightMoments等都是社交DAO。
投资者DAO
如果社交DAO主要是关于社区，那么投资DAO则主要关于回报。和TheDAO类似，这些项目的目标是聚集资本和投资者后进行投资布局。但和传统VC不同，投资DAO的决策绝对事实上的民主，由出资人们通过投票的方式决定是否进行某项投资。通常，不同的投资DAO会有不同的侧重点。例如，有的可能专精于购买ENS名称，还有的可能专注于区块链游戏，加密领域的初创公司也是部分投资DAO的关注点。由AaronWright创立的LAO是这一领域的代表，LAO作为母公司先后又分拆出了其他分拆出了其他一系列投资DAO，包括Flamingo和Neptune。MetaCartel是另一个值得关注的投资DAO。
资助DAO
在CooperTurley的DAOLandscape一文中，Turley指出，为了推动DAO生态的发展，很多早期创立的DAO开始以资助DAO的形式运作。通常情况下，资助DAO是现有某个项目的子项目，作为社区激励的一种形式出现、运转。这些DAO希望通过拨款赞助的形式支持有前途的项目、寻求推进更宽阔的生态系统，为新的web3.0贡献者开辟道路。例如，Uniswap运营的UniswapGrants，Compound和Audius都在做同样的事情。尽管在功能上与其主体DAO有所不同，但它们仍然通过一种目的感联系在一起，并且通常是一个共同的社区。
ChainUP与币世界达成技术合作 将提供全方位WaaS服务:据官方消息，近日ChainUP宣布与币世界达成技术合作，将为币世界提供全方位的ChainUP WaaS联盟服务，包含主链开发接入、主链技术维护、主链资产托管等。
币世界为全球数字货币投资用户提供一站式资讯、实时行情、社区等综合投资服务，已成为中国、韩国用户量最大的产品。同时币世界与全球上百家项目方、交易所、钱包等区块链生态伙伴达成了战略合作，提供从孵化、募资、上市交易、品牌传播、行情展示及推荐、社群运营等综合全案服务。
ChainUP WaaS联盟是ChainUP依托累计3年时间所服务的300多家交易所经验，将底层资产托管和钱包封装而成的一套完整的服务。包含资产托管、节点服务等多种功能，通过开放钱包API、SDK等接口，帮助交易所、项目方、媒体等快速接入，实现云端托管资产。[2020/7/14]
服务DAO
服务DAO在这个领域中占据了一个独特的位置。具体来说，这些组织扮演了人才聚合器的角色，它们将可直接用于某些项目的人才资源聚集在一起。例如，RaidGuild称自己为“Web3.0生态系统的首要设计和开发机构”，Raid并没有正式员工或公司结构，作为服务DAO，RaidGuild和1UpWorld、Tellor和StakeOnMe等客户合作。PartyDAO、DAOhaus、YamDAO和其他许多DAO都属于这一类别。
媒体DAO
Forefront、Bankless和DarkStar都是媒体DAO，它们常常以协作的形式生产公共内容。来自该内容的奖励在整个团队中共享，而治理也是一项公共事务。利益相关者可以帮助决定要涵盖的主题以及管理资源。
创作者DAO
如果“媒体DAO”是面向出版物的概念，那么“创作者DAO”则更以“创作者个人”为中心，就像一些粉丝俱乐部为影响者力最大的支持者提供消费和互动的机会一样，创作者DAO也有能力这样做。除了“粉丝-创作者”的互动关系外，如果一个组织也是支持你最关心的创作者而存在，那么你同样也可以为这个组织积极地做出贡献。创作者DAO目前出现得并不多，但我们已经看到很多创作者借助Roll等产品上的社交代币来实现这部分需求，这为真正的CreatorDAO的发展奠定了基础，接下来创作者DAO一定会越来越多，这个领域中的先行者包括了LeavingRecords和PersonalCorner。
收藏家DAO
尽管和投资者DAO在“收益驱动”这点上类似，但收藏家DAO的定位略有不同，它们通过某个特定资产或藏品将贡献者组织在一起，由决定集体购买艺术品或其他数字资产的人组成。NFT是较为一种较为常见的选择。和投资相比，虽然NFT的积累本身也有可能产生极其可观的财务回报，但这些DAO通常无意于出售他们已有的藏品，至少在中短期内是这样。较之于其他类型的收藏，DAO对于NFT的参与除了博取投资收益外，也伴有对于艺术的喜爱。除了收藏，收藏家DAO在有些时候也会充当某些NFT项目策划者的角色，它们的加入往往会为项目带来机构端的背书和支持。比较典型的收藏家DAO有SquiggleDAO、PleasrDAO和NounsDAO等，虽然同为收藏家DAO，他们各自的功能和组织方式不尽相同。SquiggleDAO面向的是“生成艺术”，而MeebitsDAO收集MeebitsNFT。PleasrDAO的进步在于拥有一个独特的机制来碎片化NFT，这让集体共同拥有一个单一的艺术品成为可能。NounsDAO本身就是一个NFT项目。
当然，DAO可以存在于这些类别之外或之间。例如，KrauseHouse是一个DAO，它既是一种投资工具，也是一种社会倡议：它的组织目标是共同购买一支NBA球队。展望未来，值得重申的是，虽然上述类别具有指导意义，但我们才刚刚开始。许多未来的伟大DAO将会有更多想象不到的创新和发展空间。04.
哲学与文化
DAO代表着一种大规模人类协调的新范式，而协调调动人类的核心其实是组织文化，这和是否“去中心”反而没有任何关系。与早期初创公司的公司文化或者一些地下流行文化一样，文化可以定义为个体群体之间出现的行为、模式和价值观。在研究机构OtherInternet的开创性文章“SquadWealth”中，他们指出，文化可以由任何东西组成，从“meme、热门话题、内部语言、审美，到只为特定的群体定制的工艺品。”虽然每个DAO都找到了自己的方式来产生具有视觉、语言和行为规范的文化，但在整个DAO环境中，两个特征似乎特别普遍：参与者表现得像所有者的行为倾向，以及对完全透明化的期待。表现得像所有者那样
当谈到DAO的文化时，“所有权”一定是第一个被提到的。它不仅激励个人参与，而且从根本上改变了贡献者对他们的努力和劳动的看法。所有工作都建立在追求更大的目标之上，而这个目标的正向回报为参与者们共同所有。所有权会让人产生充满了创造、成功和某种组织内独有的氛围。作为组织的所有者，和传统意义上的“工人”相比，人们会在经济和心理上更倾向于支持同伴、提升他人的工作，放低自我，并竭尽全力努力工作。投资公司Variant的联合创始人JesseWalden在这一点上尤其有先见之明。在一篇名为《所有权经济》的文章中，JesseWalden指出：“随着个人在价值创造中的作用变得越来越普遍，软件将朝着不仅由个人用户构建、运营和资助，而且也由用户拥有的方向发展。”从某种意义上说，DAO正是这种“软件”，他们不仅提升了个人，还让用户有机会参与创造并拥有，非常强大。完全透明
本体推出全方位生态加速器OOA:本体官方今日宣布推出本体Olympus加速器（OOA）。基于Olympus加速器，本体将为创业企业和团队提供完整的技术、市场、资金、人才和法律合规支持。Ontology Foundation也将投入当前估值总额约15亿美元等值的通证，用于支持入选的杰出创业企业和团队未来的发展。从2018年7月起，本体将在官网公布Olympus加速器细则并开放在线申请。根据不同的加速孵化类型，会有不同的申请条件。 此外，本体还宣布成立“本体行业专家顾问团队 （OAG)”和“本体全球基金 (OGC)”。[2018/6/4]
透明度在任何组织文化中都起着至关重要的作用，因为它可以在所有参与者之间建立信任。由于区块链上任何DAO的ETH地址的公开和不可被篡改，DAO以前所未有的水平实现了这一点。也因此创建了一种制衡机制：允许利益相关者们随时了解DAO如何使用他们的资本，同时确保领导团队确实在根据社区进行决策。这种完全透明的特性会激励合作而不是竞争，并且由于个人对组织情景理解的加深，他们能够对自己的工作拥有自主权。最终，DAO的文化由群体之间形成的一对一关系定义，这些关系可以提炼为一组可重复的行为模式。通过新形式的分散所有权和透明度，DAO有可能创建新的组织结构，使用户不再是平台上的被动参与者，而是积极的、受到适当激励的网络所有者——以信任和协调为中心。这种权力和文化的分配会带来更多的敏捷性、弹性和反脆弱性，这有助于创造一个世界，在这个世界中，互联网上的大量人群甚至可以与最强大的中心化公司抗衡。05.
行业生态
DAO已成为整个Web3.0世界的核心组成要素。与此同时，一个新兴的生态系统已经出现，以支持这些组织的核心功能。我们接下来将重点介绍一些DAO的行业生态。建立
要想创建一个DAO，首先必须得先有一个DAO。一个更为简单的理解方式是，加密领域中也存在着类StripeAtlas的产品，它们能够帮助一个DAO迅速起步，这当中包括了会员管理、财务工具和治理基础设施等。这个领域中目前有Aragon、Syndicate、Orca、Tribute和Colony等，彼此之间并不是直接竞争，每个解决方案都有独特的价值主张和功能设定。未来几年，肯定还会有更多产品进入这个领域。
AragonAragon成立于2016年，提供一套应用程序来大规模创建、管理和治理DAO。包括AragonCourt、AragonGovern、AragonVoice和AragonClient。作为最早致力于DAO基础设施的团队之一，Aragon协会已成为DAO的重要服务提供商，并声称拥有LidoDAO等知名项目的用户。SyndicateSyndicate是一个专注于投资DAO的去中心化投资协议和社交网络。它的使命是通过允许个人和社区以比传统基金更快、更便宜的方式推出投资工具，使投资世界民主化。Syndicate的解决方案包括法律支持和社交网络协议，允许投资社区召集、交流和资本部署。Orca协议DAO通常发现难以大规模维持高参与率。Orca协议对此有一个聪明的解决方案，同时也减少了资金和资源部署的瓶颈。具体来说，Orca巧妙地利用了“Pod模型”，在这种模型中，一个单一的金库被更小的“Pod”取代，每个“Pod”又都有自己的子会员和钱包。本质上，每个pod可以被看作大的DAO结构中的迷你DAO。这是一个很大的突破，通过创建基础设施为DAO带来了可组合性，让DAO被“乐高化”，此外，因为“pod”分解了DAO，让团队组成得以小型化，因此协调和参与也更容易。
Orca协议Tribute作为MolochDAO生态系统的一部分，Tribute提供了一个开源解决方案框架，DAO可以利用这些框架更好地扩展。它的技术栈包括取消提案、创建无投票权股份、踢出成员、使用NFT成为会员、白名单代币等的解决方案。Tribute本质上是模块化的，它允许DAO可以根据挑选他们需要的解决方案并进行组合。Colony受到蚁群的启发，Colony提供了一系列以太坊智能合约，无需任何编码即可启动DAO。Colony简化了治理、权限、补偿等。Colony本身由Metacolony来维护，Metacolony是一个尚未公开的DAO，它不断地开发和维护工具，供那些利用Colony基础设施的人使用。沟通
一旦DAO被建立，便需要促进其成员之间的沟通。当然，健康良性的讨论是信息共享的关键，同时也是实现投票机制、资金管理和更广泛协调的前提。没有人希望DAO是鸦雀无声的。也由此出现了很多已经出现一些满足沟通需求的工具，其中就包括Discord、Telegram和Twitter等。
Discord可以说，DAO的主要沟通和协调是通过Discord来完成的，对于那些尚未进入令人眼花缭乱的Web3.0世界的人来说，Discord是：一个免费的语音、视频和文本聊天平台，并且在生态系统中被迅速普及。Discord的这些特质使其对DAO具有天然的吸引力。一方面，启动Discord相对简单，而且由于其频道和子频道架构，组织沟通变得简单而灵活。更重要的是，由于Discord已成为Web3.0中的默认设置，因此出现了许多有用的机器人和插件来支持它。其中最主要的是“代币权限”功能。如前所述，一些DAO仅对那些持有一定数量原生代币的访问者开放。例如，如果我们要启动RandomDAO，我们可能会坚持要求任何想要加入Discord的人都需要持有420个$RANDOM代币。像Collab.Land之类的工具使DAO可以轻松确保只有满足代币要求的人才能访问私人聊天。其他广泛使用的机器人还包括MEE6和Statbot。此外，值得注意的是，Discord与现有站点集成良好；随着越来越多的社区过渡到DAO，预计这将成为一个越来越重要的功能。TelegramDiscord最常见的替代品是Telegram。尽管在加密人群中很受欢迎，但Telegram在DAO领域的影响力和规模尚不及Discord。这在很大程度上是因为Telegram没有提供相同级别的精细化管理功能，特别是在机器人自动回复和子频道方面。但另一方面，也许是因为Telegram足够简单，很多DAO起步于Telegram，随着他们不断壮大、越来越复杂而迁移到Discord。Twitter“Twitter怎么还是免费的？”这是Twitter平台上用户之间的一个梗。在很多方面，Twitter已成为某种公共产品，尤其是在加密世界里。在某些特定日期里，Twitter平台上信息和见解是惊人的，它在社交领域至高无上地位再次得到了巩固。虽然Twitter没有满足DAO对私密、高容量聊天的需求，但我们必须承认的是，它仍然是生态系统中的一个重要的交流工具，尤其在发现新项目上。协调组织
安永与Coinbase达成长期深入合作，前者为后者IPO提供全方位辅导:据悉，全球四大会计师事务所之一的安永于近期与全球知名的数字货币交易所和钱包服务提供商Coinbase达成长期深入合作，安永将组建包括审计部门、咨询部门、并购部门和税务部门的跨条线的Fintech专家团队为Coinbase提供第三方鉴证审计，同时为Coinbase的IPO提供全方位的辅导。[2018/3/27]
无论是本地社区还是跨国公司，任何集体面临的最大挑战之一都是协调管理。从历史上看，人们使用“等级制度”来管理这个问题，但是在扁平、分散的结构中，什么是最好的方案？DAO的社区管理和协调依赖于许多不同的工具，目前主要包括Coordinape、Collab.Land、SourceCred和DAOhaus。
Coordinape通过使用例如Yearn和Sushi这类的DeFi蓝筹股协议，Coordinape帮助DAO协调、分配资源给贡献者们。例如，Coordinape的“Circle”产品允许DAO贡献者“赠送”有限数量的GIVE代币给他们认为正在为组织带来价值的人。虽然这样做的好处是让过程足够有趣并奖励参与，但它也在事实层面上创建了一个奖励机制，从而直接体现具体是谁在推动项目向前发展。此外，因为任何人都有权利和能力选择奖励其他任何某一个人，所以Circle所实现的奖励从功能层面上也是去中心化的。但也有人不认同这种机制，那些持反对意见的人认为，PeertoPeer的奖励方式会引发一种“人气竞赛”，那些本身足够外向、善于表现自己的成员很自然地就能获得超额的分配。Collab.Land这个工具为Discord和Telegram提供了一个代币权限监管机器人。当DAO需要为它的成员分配角色时，Collab.Land在DIscord和Telegram上都很有用。由于其相对易操作行性，Collab.Land已成为行业内常用的工具，并且随着DAO数量的增加，其使用率应该会上升。Guild虽然尚未完全启动，但它是具有类似功能集的替代方案。SourceCredDAO可以通过使用SourceCred来衡量和奖励个人对项目的贡献。Cred是一种简单量化贡献者声誉和工作的强大方法。，那些努力为DAO带来价值的人因此会根据组织设定的参数获得“信誉”。DAO还可以发行带有信用的“Grain”，它可以用作工资等价物。虽然同为SourceCred发布，但是Cred和Grain各不相同：Cred回答的是“谁提供了价值？”这个问题，Grain则对应于“我们应该如何奖励人们提供的价值？”这个问题。DAOhausDAOhasu是一个“无代码平台”，基于MolochDAO构建的框架启动和运行，DAOhas允许用户通过一个中心枢纽进行协调，在那里他们可以检查活动、治理建议和财务状况、管理会员资格。由于该平台基于MolochDAO的结构，DAOhaus用户同时也可以访问MolochDAO所提供的其他所有工具。酬劳发放
让我们换个角度谈谈DAO能如何向自己的贡献者们发放酬劳。在一些DAO里，支付功能被设定为大的DAO构架中的一部分，但也有一些DAO专门定位于提供支付服务。Superfluid和Sablier是这个领域中值得被关注的两个DAO。首先，这些工具可以被我们抽象理解为“DAO的工资单”，因为他们帮助DAO在区块链上以最少的gas费用定期处理付款，即通过Superfluid和Sablier，DAO可以更轻松、更低成本地向贡献者付款。
SuperfluidSuperfluid是一种允许可编程现金流的协议。借助其独有的ERC-777标准，用户可以对“价值流”进行定义，使得补偿可以不断地自动流向DAO的贡献者。这的确很像工资发放的模式，在新的模式下，员工可以根据他们的贡献实时获得报酬，而不是按月。Sablier与Superfluid一样，Sablier是一个实时收入协议。Sablier创建于2019年，支持任何ERC-20代币，并且不收取使用合约的费用Sablier的一个显著特点是它真正具有自主性。创建该项目的团队销毁了控制第1层合约的管理密钥。这意味着Sablier的创建者无法阻止实时的数据记录和更新。用创始人保罗·拉兹万·伯格(PaulRazvanBerg)的话来说，它是“100%去中心化的公共产品”。
治理
大规模解决治理和协调决策是DAO面临的最困难的问题之一。为什么这么难？Web3.0的一大亮点是抗审查性和“无需许可的可访问性”。换句话说，任何人在任何地方都可以不受第三方干扰地彼此进行交易或参与去中心化的协议和应用程序。随着DAO的增长和规模扩大，这种“无需许可的访问”可能是一把双刃剑。如果没有成员数量的硬性上限，DAO通常会随着时间的推移变得更大和更多样化。最终，受欢迎的DAO可能拥有数以万计的成员，其中的每个人自身都带有不同的技能、经验、价值观、观点和背景。需要明确的是，这是一件好事。Web3.0使个人能够从劳动者转变为所有者是其最基本、最引人注目的属性之一。但随着社区越来越去中心化，对稳健治理的需求也随之增加，否则，你最终可能会得到一个支离破碎的组织，每个参与者在其中都只是乱嚷嚷。针对上面的问题，已经有几个团队在试图开发和构建有助于组织和激励成员的工具，Snapshot和Discourse是其中应用得较为广泛的两个产品。
SnapshotSnapshot是一个链下的、不收取gas费的投票平台，主要面向发行ERC-20和ERC-721治理代币的DAO。以太坊上昂贵的gas费使得除了最大代币持有者外，其他所有人参与链上治理的成本极高。Snapshot因为提供了一种易于使用且成本低廉的治理参与方法而大受欢迎。DAO的贡献者可以前往他们组织的Snapshot页面，查看要投票的主题并进行权衡选择。例如，下面这张图是Sushi社区最近进行过投票的提案。
Sushi的Snapshot页面还有很多值得一提的案例，如MakerDAO，大多数发行自己代币的DAO现在都将Snapshot投票纳入其治理过程。另外，Gnosis开发的产品“SafeSnap”通过将Snapshot和GnosisSafe功能进行组合，可以实现链下投票被链上执行。这意味着什么呢？SafeSnap使得GnosisDAO的参与者可以出于节约gas费用的需求在链下投票，在这之后投票结果可以在链上无缝执行，从而规避了跨链所导致的“投票-执行”流程之间存在的被干扰的可能性。DiscourseDiscourse论坛就像DAO的“参议院”，是成员对提案进行正式讨论和反馈的场所。即便治理提案的讨论可能会在Discord、Telegram甚至Twitter等平台进行，但通常更集中、更长形式的关于治理议题的讨论还是会在Discourse上进行，Discourse论坛还扮演了那些和DAO相关的讨论提案的档案存档角色。
Aave的Discourse页面金库
许多社区DAO要求成员投入前期资金才能参与。这笔资金随后会被汇集到DAO的“金库”中。与传统公司一样，DAO也希望有效地管理资产并希望资产升值。因此，“金库”中的资金又被用于投资整个数字生态系统的资产，包括NFT、社交代币、加密项目等。实际上，这些DAO也充当了去中心化的的投资基金角色。考虑到可能存在的出资规模差异，也许会有人认为将DAO的投资实践和基金进行类比是不准确的，但在今天，各种各样的DAO已经共同管理了数百亿美元，这些资金体量足以让DAO被看做十分重要的、具有复杂需求的投资主体。
大多数DAO都野心勃勃，但精明地管理这些资金和投资可能很困难。首先，加密行业很不稳定，某个DAO的资产在某一天可能就会产生20%的波动。为了避免这些波动，DAO必须多样化。Llama、Parcel和Gnosis旨在为资产管理者们提供处理此类波动所需的工具。
LlamaLlama是协助其他DAO进行资金管理的DAO。它已经为Aave、PoolTogether、Uniswap、Gitcoin和FWB等DAO创建了报告、资金管理指南、以及销售和财务报表等。ParcelParcel是DeFi中一些较大规模的DAO已经在使用的财务工具，它包括了AaveGrants、CompoundGrants和Synthetix等一系列组件。目前处于封闭测试阶段，Parcel目前已经在为8个DAO提供服务，已经协助了一系列各类项目的批量支付需求，处理的资金额达到了300万美元的资金。随着DAO的规模扩大，他们还将需要Parcel提供的解决方案来管理资金流，以有效地授予接受者、支付贡献者和部署资金。GnosisGnosisSafe是GnosisDAO开发的一项服务，可为DAO的“多重签名钱包”提供更好的用户体验。什么是“多重签名”？它是一个需要多个签名才能批准交易的钱包，DAO通常都会使用此框架进行资金管理、防止权力滥用、进行权力下放。与某些替代解决方案不同，GnosisSafe支持ERC-20s和ERC-721s资产，允许DAO将NFT保存在多重签名钱包中。由于许多NFT的价格大幅上涨，强大的资金工具在这里变得越来越重要。其他知名的组织
DAO有机会将接下来的1亿或更多人带入Web3.0。作为组织发展和部署的基础结构，DAO也将展现一个协调个人和机构参与的新方法，帮助我们重新思考如何作为一个集体共同运作和做出决策。当以上提到的工具和策略结合在一起时，就又诞生了一系列飞速发展的DAO。
PartyDAOPartyDAO是一个去中心化的集合，那些参与设计和构建DAO工具的开发人员、作家、工程师和设计师们聚合在PartyDAO。他们的第一个产品“PartyBid”允许用户众筹资金来参与NFT项目的拍卖。PartyBid已经帮助用户通过众筹资金来参与了Cryptopunks、AndrewYang、CrypToadz等NFT的拍卖。随着9月底“PartySplits”的发布，PartyDAO现在又实现了NFT的所有权的碎片化和分配。MirrorMirror由a16zcrypto前合伙人DenisNavaroz创立，是一个分布式的创作平台。通过使用WRITE代币，用户可以支付WRITE来创建自己的作品，除了发布文章，他们还可以通过自己的投票权参与内容创作。很快，Mirror就成为很多人选择发布Web3.0的想法、启动社群的地方。Mirror上的单篇文章都有可能形成一个DAO，例如，Mirror的CTO发起的“Crypto,Culture,&Society”就利用Mirror平台发展出了一个加密学习DAO，整个过程中还筹集到了25个ETH。SeedClubSeedClub是一个发起、支持代币投资的社区DAO，SeedClub已经吸引了社交代币领域中很多顶级的意见领袖和创始人，它也已经开始和其他有名的DAO或者社群组织展开合作，包括PartyDAO、Forefront、TheGeneralist和SquiggleDAO等。FWB我们在前面已经谈到了FWB，就在不久之前，这个大型社交DAO宣布已经从a16z、Pace以及部分其他公司那里筹集了1000万美元的资金。FWB是最大的加密思想家的聚集地之一，在这里进行着宽泛的话题讨论：在FWB的Discord上，一个频道可能会谈论音乐，另一个频道可能会谈论NFT，而第三个频道或许在谈论投资。除了是一个Web3.0时代的社交俱乐部，FWB的成员们还积极为社区构建产品。简而言之，它正在成为加密圈真正的大本营。TheLAO虽然保留了很多DAO的特点，但TheLAO严格意义上并不是一个DAO，由AaronWright所创立的这个组织的完整名为“有限责任自治组织”。LAO的实体设置在美国特拉华州。除了差异化的结构之外，LAO在投资DAO领域的影响力也非常显著。它不仅收到了超过6500万美元的捐款，还催生了一波子组织。包括Flamingo、RedDAO、Neon、Neptune等等。正如前面提到的DAO的多样性所指出的，有限责任结构可以在整个加密相关项目范围内提供帮助。鉴于这些实体在过去几年一直在加密领域非常活跃，回报几乎肯定是疯狂的。Wright本人在Twitter上表示，Flamingo的资产管理规模有望达到10亿美元：
MetaCartelMetaCartel是一个去中心化的建设者团体，他们最初致力于支持Dapp开发，但后来转向资助型DAO。MetaCartel对人们进行DAO教育，对现实世界的DAO进行案例研究，并参与协助新的DAO的开发和引导相关的所有事情。MetaCartel还成立了一个名为MetaCartelVentures的投资部门，并投资了其他几个DAO。MolochMolochDAO最初成立是为了资助与ETH2.0相关的以太坊公共基础设施。现在Moloch已扩展为GrantsDAO，通过赠款支持TornadoCash、Lodestar和Dapp节点等项目。已经创建了许多子项目来评估申请资助的项目。此外，MolochDAO提供了一个带有v2智能合约的开源DAO框架。我们之前注意到Tribute和DAOhaus都从Moloch的工作中受益。RabbitholeRabbithole是一个通过学习赚钱的DAO，它为消费者提供了一条了解加密的途径，同时还能获得奖励。在此过程中，Rabbithole提供具有用户获取功能的加密协议。在过去的一年里，加密协议和产品的数量呈爆炸式增长，这使得一些项目很难找到并留住积极、熟练的参与者。通过“任务”，Rabbithole帮助协议获得训练有素的社区成员，他们在此过程中展示了自己的能力。Aave、Opensea、Matcha、PerpetualProtocol和PoolTogether已经与Rabbithole合作。以上是关于DAO的发展历史、定义以及发展至今的生态纵览，在明天推送的下篇内容中，将继续讨论如何参与到一个DAO的运转中，包括创建或为之工作，以及其他一些对DAO的前沿思考。欢迎关注。Referencehttps://www.readthegeneralist.com/briefing/dao本文来自海外独角兽，星球日报经授权转载。
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