每个NFT之间无论是价值还是属性都各不相同，每个NFT都有属于自己的哈希值，每个NFT都是独一无二的。因此，NFT可以很有效的和实物相对应，越来越多的人认识到NFT的价值所在。它不仅能证明原创艺术品和游戏代币等知识产权的所有权和真实性，还能代表奢侈品、房地产等昂贵的实体资产。
Web3的浪潮一波接一波，尽管NFT目前还处在“基础设施”和“摸索”的阶段，但NFT会给传统企业带来极大的战略机遇和利润潜力，我们不能低估NFT的价值，也不能低估NFT的未来。各大传统巨头品牌显然也意识到了这单，都在积极入局，越来越多的名牌和IP走向Web3。
NFT一级销售+二级版税收入
摩根大通：比特币市场结构比传统资产更具弹性:金色财经报道，根据摩根大通银行策略师的新报告，加密货币在3月的市场疯狂中基本上幸免于难，这表明加密货币“作为资产类别是长寿的”。但是，策略师称“价格行动表明，他们将继续被用作投机工具，而非交换或价值存储手段”。最后，报告称比特币的市场结构比货币、股票、国债和黄金更具弹性。[2020/6/13]
那么传统品牌，该如何很好的与Web3相结合呢？我们先看下面四个比较有代表性的例子，再做总结。
星巴克
2022年9月12日，星巴克宣布了其Web3奥德赛计划的一些细节，称会基于Web3展开设计新的场景，把NFT与会员卡体系相结合、发布NFT数字藏品、设计元宇宙等，所有的NFT将发布在polygon上。早在同年4月，星巴克首席执行官HowardSchuiltz就说过，星巴克会在年底前“涉足NFT业务”。
声音 | 中国平安副董事长:区块链将帮助传统金融降本增效，进一步提升竞争力:中国平安副董事长孙建一在接受《证券日报》的采访时表示，在人工智能、区块链和云技术的帮助下，传统金融能够实现降本增效，强化风险、强化体验，提升金融的竞争力等一系列目标。（证券日报）[2019/10/2]
用户通过完成一些任务，可以获得积分来兑换“邮票”，这些邮票可以用来兑换一些有意义的商品、课程，或是根据星巴克的Roadmap可以在日后进行售卖。这种模式会极大的调动的用户的兴趣和传播。
星巴克也明白Web3对于普通用户最大的痛点在于门槛，因此它避开了NFT、钱包等一些词汇和复杂的操作，让用户所有的操作可以在其App上完成，同时会在后续允许用户用法币购买NFT，降低了门槛，使得其2500w的用户可以很好的切换至Web3——想必这也会被其他想进军Web3的品牌所效仿。
声音 | 人民邮电报：区块链作为社会信任的引擎可助力传统产业突破掣肘:9月12日，人民邮电报发布了题为《5G:区块链与物联网发展的催化剂》的文章。文章表示，到2019年，互联网高速发展了20年，正在推动中国经济进入一个新经济时代。以D（大数据）为驱动，B（区块链）、A（人工智能）、S（安全服务）、I（物联网）、C（云计算）、5G 组成的技术创新成为新经济趋势下效率提升、流程再造、管理创新、产业升级等经济新动向的“大动脉”。区块链作为社会信任的引擎，一方面助力传统产业突破掣肘；另一方面也可以作为融合器推动技术与技术、企业与企业、产业与产业进入更深度的跨界融合。5G提供的万物互联能力、端到端交易能力高度匹配于区块链的计算模型，能够更容易地实现P2P价值交换，而区块链也能够满足5G应用场景中对数据的保护需求。[2019/9/13]
星巴克融入Web3的核心是，降低门槛，平行迁移沉淀好的大量Web2用户，品牌和用户的关系变成共创者。
NBA
这里不得不提到NBATopShot。NBATopShot是由CryptoKitties的创始团队DapperLabs与NBA合作推出基于区块链的收集游戏，在当时几乎以一己之力重燃了用户们对NFT收藏品市场的热情。NBATopShot的球星卡不仅仅具有收藏价值，团队未来还会开发游戏功能，赋予它更多的可玩性。
声音 | R3创始人：合作是提高传统机构效率的关键:据AMBCrypto消息，R3创始人兼首席执行官David Rutter认为，合作是提高银行和传统金融机构效率的关键途径。在最近与TheBanker的一个技术谈话视频中，Rutter表示隐私、安全和可扩展性极其重要。试图在行业层面解决问题，需要每个人都参与进来。”[2019/8/21]
就像粉丝们会购买喜欢偶像的CD一样，NBATopShot也释放了NBA球星IP潜力和体育球迷的购买力。NBATopShot依托于球星强大的IP，吸引了诸多NBA球星群体的圈外粉丝用户。
NBATopShot的成功是可以复制的，好的IP具备十分强大的吸引力和破圈效应，后面许多NFT项目也开始注重IP属性，也给了诸多体育品牌开了一个好头。
NBA的做法更为直接，利用本身有的十亿球迷和球星IP的粉丝效应，很好的将Web2粉丝中能够学会使用门槛以及Web3中的球迷很好的吸引到NBATopShot当中。
动态 | 发展区块链技术需要由政府各委办及传统企业提供应用场景:近日，上海市科学技术委员会、区块链企业在国家技术转移东部中心举办区块链技术应用座谈会。参加座谈会的主要领导有上海市科学技术委员会高新处领导，上海软件中心领导，上海区块链技术协会执行会长、上海市区块链技术创新与产业化基地负责人。此次座谈会主题为《解决技术应用问题，实现应用场景需求探讨》。会议达成共识，区块链技术发展需要政府、协会、企业共同努力，由政府各委办及传统企业提供应用场景，区块链技术企业提供技术支持和服务，早日实现技术和应用场景落地。[2018/12/7]
耐克
2021年12月，耐克收购了虚拟运动鞋公司RTFKT，全面打响了进军Web3的号角；2022年11月14日，运动巨头Nike宣布推出NFT综合平台.Swoosh，正式在Web3立足。根据官方的介绍，.Swoosh是一个虚拟创作平台，用户可以在平台设计虚拟物品，包括运动鞋、服装、配饰，以及其他可以在游戏或沉浸式体验中穿着的物品，平台还提供了展示、收藏、交易这些虚拟物品的功能，平台将与创作者分享这些数字产品的版税。
除此之外，Nike还在Roblox上构建过自己的虚拟世界，发布过NFT盲盒，可谓是从0到1逐步完善了自己的Web3生态。
Nike应该是目前进军Web3野心最大的运动品牌了，.Swoosh的出现将其零散的布局聚合，生态版图愈发清晰，便于日后扩张。
Tiffany
2022年8月，蒂芙尼发布了限量版250件由蒂芙尼工匠手工制作的定制NFTiffCryptoPunks吊坠NFT，并与实物绑定。NFTiffs可以由CryptoPunks持有者购买和赎回，用于生产实物吊坠和数字艺术品。
相比于前三个品牌，Tiffany的尝试相对简单和轻量级——做联名，但是达成的效果还是很不错的，引发圈内外人士讨论许久。或许诸多品牌也会效仿和蓝筹项目进行类似的合作，毕竟Web3的核心是社区，这是打入社区最快捷的方式。
传统品牌进军Web3的核心目的基本也就两个，一方面是抢占这个新兴的市场，尽可能避免被新时代淘汰的风险；另一方面是在传统市场不景气时想方设法的维持一些用户的增量，想方设法过渡已经过气的商业模式。当前行业还没有出现一个完全标杆的打法，各个品牌也都在尝试，虽然玩法、布局并不完全一致，但都表现了对Web3的展望，也给行业注入了活力。
那么，传统巨头入场顺利的关键与否是什么呢？
1、能否将传统用户无门槛转移到Web3。
传统产品圈有一句话，“每多一层交互就会少80%的用户”。Web3数不清的操作门槛更是阻挡用户入局的关键，如果能降低门槛让用户平行迁移到Web3，将会给自身品牌在Web3领域带来大量的新鲜血液。
2、能否构建维护好社区。
Web3的核心是用户，能否真正抓住用户的需求，Degen，和社区用户打成一片才是能否持续高质量发展的关键——这也是很多自负的传统品牌无法在Web3立足脚跟的原因。
3、有没有做好长期的规划。
NFT有热度的时候，头破血流的冲进来；元宇宙火的时候，又斥巨资进场。这是很多传统品牌的做法，但它们可能都没有搞明白Web3的核心逻辑，在热度下去的时候，自然也就不了了之，白费金钱和精力。明确自身在Web3的定位，设计好Roadmap并执行，步步为营着重长远利益往往才能站到最后。
消费模式和网络的演变默默影响人们的使用习惯，在每次经历巨大的消费型态升级的背后，都会产生新的消费需求、新的产业机会，那会是新品牌立足和老品牌翻身的好时机。
新的Web3巨头会是新兴团队，还是拥有雄厚资本的传统巨头？行业是否会违背初心，像Web2一样被资本垄断？恐怕这些才是大家最关心的问题。但所幸，在这个充满自由的行业，用户不再是螺丝钉，每个人都可以发声，成为builder～巨头的入场不是一种侵略，而是一种对行业的认可；Web3的未来值得我们保持期待！
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