撰文|Banach
时间|2021.01.19
出品|NEST爱好者获作者授权发布
接上一篇：《区块链发展：向规律收敛，不向现象妥协》
NEST首当其冲要做的是通俗化，让更多人参与挖矿；其次是提升产品的可用性，让更多人接触到。金融化顾名思义金融资产化，以太坊就是典型的在系统中有金融需求。GAS支付这个功能化需求，早期作为ICO对价融资工具，后面发展成DeFi流动性挖矿工具，就此有了很强的金融属性。风险管理也间接影响着预言机的调用。
我们现在做的是找线性算子生产更多的资产，然后把这些资产跟NEST建立应用的闭环。平行资产跟稳定币有些类似，但又不完全是。若只停留在功能化，其生命力和价值则会大打折扣。金融化的过程会带来指数级效应：抵押NEST生成PUSD，再去购买NEST，再抵押，如此就在不断地增加杠杆。金融化的过程中又不断地增加预言机的调用，从而增加了对NEST的回购需求。我们今天却看不到它的价值。
Bella Protocol发布新流动性产品:7月13日消息，Bella Protocol发布zkSync上新流动性产品Bella LP Farm，同时宣布与iZUMi Finance达成合作，以共同增强流动性。通过质押Bella指定的LP代币，流动性提供者可以解锁额外的奖励，增强流动性和LP盈利。[2023/7/13 10:51:59]
CoFiX2.0自动会有人来完成对冲和资产配置。比如我现在持有NEST和ETH，我希望维持内在价值1:2，我会到火币上做个脚本，价格涨跌就用脚本来调整这个头寸，但这个过程是否能放到链上？进入到博弈资管，任何人可以把自己的资产“丢”到链上，一定会出现自动的、通过GAME的方式将其调整到证券市场线的边缘，再设定所能接受的风险收益，允许对资产进行自动交易，AMM其实就是这样一个过程。当博弈资管推动起来，自动产生/抵消杠杆，调用的需求又进一步强化回购的需求。
Berenberg：对MSTR给予买入评级和430美元的目标价:金色财经报道，Berenberg 在周四的一份报告中表示，MicroStrategy (MSTR) 在上市公司中处于独特地位，可以从比特币 (BTC) 价格上涨中获益。Berenberg 对该股给予买入评级和 430 美元的目标价。该报告称，MicroStrategy 股票为投资者提供了一种“有吸引力的方式来接触比特币，并在持续的监管打击中驾驭数字资产领域，相对于其他加密代币，比特币已成为避风港，如果投资者在与宏观相关的担忧中越来越多地转向比特币作为替代货币，那么 MicroStrategy 股票将受益匪浅。计划于 2024 年 5 月进行的第四次比特币减半可能会成为 BTC 价格的积极催化剂，进而对 MicroStrategy 股票也起到积极作用。截止发稿，MSTR在盘前交易中下跌约 2% 至 312 美元。[2023/4/28 14:33:10]
STP=Y，假设只考虑T和P，基于价格的信息流可以设计任何想要的交易，只要有价格的信息流，做期权难的只剩下对手盘。如果一个期权的买方和卖方正好匹配，中间有很多头寸的差额，那么谁来做这个对手盘？如果把NEST系统当成华尔街，DAO就是高盛。DAO生命周期很长，担任期权的绝对卖方，向市场收购NEST，以此进入完全通缩阶段。想要做一个期权就直接向DAO买，作为信息流交易的供给商可以无限的发行期权，这跟DAO内部资产有关。当把模型建立起来后持续发生金融化，才会进入到规范性的阶段。
报告：加密领域今年迄今已裁员4695名员工:11月15日消息，加密数据平台CoinGecko一份报告发现，截至11月13日，加密领域在2022年迄今已裁员4,695名员工，占所有“技术初创公司”裁员的4%。该报告的作者警告称，当FTX突然崩溃的“全面影响”生效时，未来几个月加密货币裁员可能会增加。
该行业最近的裁员包括支付处理商Stripe裁员1000人、Flow区块链开发商Dapper Lab裁员22%以及风险投资公司Digital Currency裁员10%。所有裁员于11月初生效。Galaxy Digital也计划在11月1日裁员20%。Coinbase在11月10日又裁员了60人。（cointelegraph）[2022/11/15 13:07:51]
现在DeFi野蛮生长强调合理性，当年P2P群魔乱舞，但逻辑上不成立。提供那么高的收益率，要闭环的话找不到这样的收益来源，就试图把收益性转移给二级市场，随后缺口无限放大。走向金融化之后，全新的去中心化风险管理思想也将带来新的命题：整个系统的抵押率到多少？哪些资产会发生真正有价值的裂变？NEST4.0版本要将挖矿随机化、系统层金融化，把验证激励这个难题攻克。
DeFi服务公司XLD Finance完成1300万融资:7月19日消息，DeFi服务公司XLD Finance宣布完成1300万Pre-A轮融资，Dragonfly Capital和Infinity Ventures Crypto领投，Advance AI、Circle、Digital Currency Group、IDG Capital、Insignia Venture Partners、Integra Partners、Morningstar Ventures、Openspace Ventures、Sfermion、Shima Capital、Transcend Fund、TrustToken、UOB Venture Management、Woo Network、Yield Guild Games、YOLO Ventures、Emfarsis等参投。融资将用于扩大其产品和工程团队的规模，以及扩大其授权合作伙伴金融机构、商家和账单的网络。（TheBlock）[2022/7/19 2:23:59]
区块链的核心发展路径，也是早期在以太坊过程中摸索出来的路径，可以总结成：共识—币价—生态。共识阶段先讲个故事，用尽一切手段把币价往上搞，等有点价值了流动性提升上来了，就有人在里面做生态赚币，诸如市值管理、低门槛开发、资金盘等等。波场把迎合人性的事做到了极致。我们在社区化的过程中做了些反省，发现这条路不能再走了，因为这会形成崩溃式的均衡。故应该改成：需求—生态—共识。参与了很多DeFi，很多很火的项目，你会发现除了提供流动性外，很大一部分其实是负债。
一个非合作博弈的系统，如果在均衡的时候没有创造出社会所能接受的新的属性和功能，就会变成类。全新的才有社会价值，才能够扩散出去。为什么反过来从需求出发，正是因为看到了如果没有需求的情况下很容易形成负循环，锁不住最底层的均衡。分析需求关乎人性的东西不易，与其分析需求是什么，不如去分析需求的结构。
这里有个同心圆，NEST系统内部—NEST生态—关联社区—DeFi社区—ETH社区—币圈—互联网—普通人的需求。很多人做项目一开始就冲到了普通人的需求，实际上不确定性在不断增加，圈内的需求反而是最确定的。NEST内部系统有什么需求：矿工需要买很多资产去报价，承担资产波动的风险。平行资产用NEST去生成这些报价资产，直接锁定了矿工的需求。矿工内部的需求满足后做动态资产管理，使NEST和ETH保持一个比例。AC也在做，如KEEP3R将链下的脚本放到链上，他自己在链下有这个需求，这也是从系统内部出发。
越往外不确定性越高，越难找到共鸣。在这个维度上夯实底层的需求，贡献预言机的调用，我们称之为需求不外溢，DeFi社区会意识到这个问题。仅靠一张合约生存很难，但通过这些需求增加复杂性就能创造出整个生态的需求。当跟其他社区建立关联后就逐渐建立了共识，公链在这条路上已经陷进去了。
需求的本质是源源不断地往这个博弈系统里输送价值，价值的本质是达到均衡的时候有新的属性和特性，这就是比特币和魔兽世界的差异。
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