认真做一个SUI的复盘吧
这可称币圈史上最复杂的项目，又是白名单又是IEO，又涉及三个交易所，三个交易所还不停改规则
要做好这个项目，对团队的判断力、定力要求挺高的。这篇复盘从确立机会、确立策略、确立方案、执行统筹几个部分来思考下
1、确立机会，这决定了我们的重视程度，如果都意识不到这是一个大机会，那自然不会认真投研和上仓位，所以，敏感度极其重要
方向对了，出路才有。他的原话是SUI要发IEO，中一签就是10000个SUI，1U一个也是10000U，我们搞他4000个号，3%中签率也是120WU。这个话术也很重要，别跟我说项目多么牛逼，就给我说可能挣多少钱，逻辑合理就行
日本“币圈”应用多，风险暴露致监管趋严:一直以来日本政府对比特币等虚拟货币态度较为积极，在各国加强监管的背景下日本被不少投资者认为是难得的避风港。但随着虚拟货币交易平台被盗、虚拟货币等恶性事件频发，日本政府开始收紧政策。政府和行业协会正计划出台更加严格的规定，结束当前野蛮生长状况，以促进行业健康发展。日本虚拟货币交易协会的数据显示，2017年日本虚拟货币交易量达到69万亿日元，是2016年的近20倍，投资者人数已经增加到360万人，很大比例是个人投资者。随着市场的不断扩大，保证客户资金安全和打击已经成为当前的首要任务。[2018/6/20]
2、确立策略，这决定了我们的行动路线，同一个项目，有很多可以挣钱的方式，比如可以参与IEO、也可以收白名单、还可以卖铲子卖账号、居间担保。所以，得立即把各种盈利模型的盈亏比算出来，才决定我们重心放在何处。我们聚齐办公室后仔细的读了各个交易所的公告，发现白名单似乎比IEO更有意义
金色财经独家分析 禁售所有区块链虚拟货币 阿里划清“币圈”界限 坚持自己的“打开方式” :4月17日起，更新后的《淘宝禁售商品管理规范》开始生效，对虚拟货币的相关产品进行了重新规范，“基于区块链技术生成的虚拟货币等数字化产品及衍生服务”列在其中，拓展了之前“比特币、莱特币等互联网虚拟币以及相关商品”的禁售名单。淘宝对于“币”态度越来越明确，早先就已经不能搜到如“矿机”、“代写白皮书”等字眼。作为中国影响力最大的电商平台之一，淘宝一直正在以自己的方式，控制来自于“币”的不确定风险。于此同时，我们可以看到阿里一直坚持着自己的区块链“打开方式”：阿里跨境电商在区块链上进行布局，实现商品溯源，更大程度上解决打假问题；2月份，区块链租房应用平台在雄安新区率先上线，成为该领域应用首例；阿里在《2017全球区块链企业专利排行榜》中以49件的总量排名第一，一系列举措和成绩措彰显了阿里巴巴在区块链领域的站位。可见，阿里巴巴正在践行着与政策导向一致的区块链发展策略，在技术和应用场景上坚持不断探索。[2018/4/11]
因为白名单不锁仓，认购价才0.03U。IEO要锁仓，13期释放，认购价还是0.1U。然后我们又看了下数据，OKX和Kucoin的中签率大概5-6%，但是白名单的中签率在30%以上。眼看时间来得及，我们确定先做白名单后做IEO的策略。当时场外DC才14U，我们立马收了500个
“币圈一姐”微博揭发农业链（NYC）:今天，“币圈一姐”何一发布微博称：“现在的人学乖了，改说计划上了。”配图为农业链（NYC）私募消息。截图内容显示农业链（NYC）私募进行中，2月15号截止，六月份计划上线币安交易所等。同时，何一还为辨别问题项目支招，“如何识别一个项目有问题：1、号称投资虚拟币收现金；2、承诺回报；3、多层分销，层层抽佣；4、冠以某些相关部门或组织的名义。”[2018/1/23]
过了一段时间，大家反应过来了，白名单价格开始暴涨，最终到了80-100U。拿到白名单后，最后在白名单都取得了不错的收益。尤其意外的是，白名单中签率最终达到了50%左右，这其实就是变相空投
3、确立方案，之后我们回过头开始做IEO，这可是浩瀚的工程。OKX只能用手机参加，而且当时测算一个号至少放150-300个OKB，所以必须得找亲戚朋友。失误在，我们没有做好IP防范，很多号被疯狂了，中签率极低。同样，kucoin我们的中签率也惨不忍睹，做了将近1000个号，才中了不到20个
其中，一半的号都没有签，就是因为对规则的误读，没有存够钱在账号里。然而，我一些朋友中签率很高，一方面他们是老号，第二方面他们都没按最低档放资金。反而，存一个中一个。接下来，交易所的思路可能更喜欢真实用户，奖励真实用户，以往那套打新策略，要多思考
别只用一个方案。比如1档的可以做30%的账号，2档的可以做30%的账号，5档的可以做10%的账号，总之，别一个方案。没有应急预案，可能会全军覆没。这也算我们这次最大的收获
然后就是执行统筹，我们自己手里管理了64个白名单，中签了22个，结果因为错看邮箱，15个号废了，这基本上就损失了20W人民币。由于这次协作的人多，导致互相以为对方没问题。所以，以后的执行，要留给自己充分的时间思考环节、细节、制定协作细则、表格，设置复查机制，确定责任人
这次，我们只给自己打60分，能看到机会、积极行动，但是执行不够细致、考虑不够周道、方案不够多样，需要改进。不管怎么样，挣钱就是好事，挣多挣少的问题。也通过这次活动磨合了团队，增强了合作伙伴的信任，积累了经验、囤积了资源。一切发生都是有意义的，加油
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