Technocracy is the deep, dark secret of DAOs that no one else is talking about, & there's a main reason for that.
技术官僚主义（Technocracy）是DAO的黑暗面，无人谈及。它是如何产生的？如何解决？值得我们不断探究。
几乎所有的DAO都存在技术官僚主义（Technocracy），即使一些目前看上去很成功的DAO，其中也有那么一小撮人对提案、决策有着巨大的影响力。如果普通的DAO成员有一个非常不错的提案，只要核心成员或者创始人不喜欢这个提案，就很难通过。从社交/文化角度，很容易理解，社区往往会在投票前，去了解核心成员或者创始人的态度和言论，被他们影响。不管我们赞成与否，这个就是目前每天在DAO发生的事情。
技术官僚主义的产生，其实是社交/文化层面的。我们现在已经有了区块链的去中心化，但是社交/文化的去中心化呢？社交/文化的去中心化，这种vibe的形成，对新启动的大多数DAO都是非常困难的一件事情。
Treasure DAO发起“将部分ARB分配给生态游戏工作室以巩固战略合作关系”的提案:6月4日消息，据相关页面信息，Arbitrum 网络去中心化游戏生态系统 Treasure DAO 发起“将部分ARB分配给生态游戏工作室以巩固战略合作关系”的提案。提案指出已从 Arbitrum 基金会获得 800 万枚 ARB，提议向生态有贡献的游戏开发者分配 200 万枚，以此巩固战略合作关系，并为 Treasure DAO 的下一阶段发展提供激励。
提案提议向包括 Beacon、Realm、Tales of Elleria、Knights of the Ether 以及 The Lost Donkeys 在内的 Treasure 生态游戏进行 ARB 分配。[2023/6/4 21:14:52]
Just DAO it是目前比较常见的创建DAO的模式。
目前比较常见的创建DAO模式，分为以下几个步骤：
步骤1：Spark，突然有了一个灵感的火花，一个改变世界的idea。
步骤2：Recruit，组建一个小团队。
跨链DeFi协议Umee推出机构借贷DAO UDX:10月15日消息，跨链DeFi协议Umee推出机构借贷DAO UDX，将以抵押定期贷款的形式向以加密货币为重点的机构提供可定制的债务融资。作为贷款承销商，UDX将通过贷款发行费、场外交易费等产生收入。[2022/10/15 14:28:12]
步骤3：Exit to community，通过空投、IDO等方式，分发代币，形成一个广泛的社区。
步骤4：just DAO it。拿着代币投票，发起各种提案，这就是DAO了。
首先，just DAO it的四个步骤可以让你快速地创建DAO，也许几周，甚至几天。但是这种DAO大概率产生中心化的社交/文化和vibe。因为社区根本没有真正理解产品，也不知道产品的下一步该怎么做。社区只能信任创始人和核心团队，社区去投票前下意识地会去察言观色，看看创始人和核心团队怎么想。
其次，just DAO it大概率不会产生一个“使命驱动”的DAO。因为just DAO it产生的”使命”是创始人和核心团队在没有社区前就想好的使命，不是社区的使命。是一个冥思苦想数日给出的”使命”，不是真正解决问题，并为社会创造价值的使命。
Maker基金会将8.4万枚MKR的开发基金退还给MakerDAO:据官方博客消息，Maker基金会从开发基金中将8.4万枚MKR退还给MakerDAO。这些MKR代币已转移到治理模块中的DSPause Proxy智能合约，现在处于Maker治理的控制之下。文章称，就像MKR代币合约在2020年3月移交给Maker治理一样，此次退还是迈向进一步去中心化进程中的又一个关键步骤。[2021/5/4 21:21:17]
Kevin Owocki作为前CEO，完成了Gitcoin从公司制向DAO的转型，很成功。
Owocki认为DAO不需要CEO。当然，这一点现在谁都知道，但是有几个人知道具体该怎么做呢？
首先，Owocki对Gitcoin DAO的最大贡献，是从一名决策者退居到社区普通一员。只有这样，才能给一群领导者和核心贡献者涌现出来的机会。而且，更重要的是，要给他们心理上的安全感，大胆地试错和进行创新试验，并从中学习。
其次，在Gitcoin从公司制向DAO的转型之前，Gitcoin花了1年多时间，帮助一大批社区成员真正地理解Gitcoin产品，成为产品专家。正是这些人才储备，使得转型DAO之后，大批贡献者有能力自下而上推进新产品的开发。
DuckDAO集成Chainlink预言机改善加密资产生态系统:2月20日消息，Chainlink官方发文称， DuckDAO宣布已与Chainlink合作，在DeFi应用程序中利用其预言机来改善区块链项目开发，并保护用户资金并改善加密资产生态系统。[2021/2/20 17:32:01]
通过上述努力，形成了去中心化的社交/文化，社区不再依赖一个核心小团队。因此Gitcoin DAO很大程度上消除了技术官僚主义的存在，当然，我们并不敢说是100%。
诺奖获得者Elinor Ostrom对公地可持续管理的大量研究，可以为我们找到消除技术官僚主义的理论基础。
通过一些工具和流程可以将Ostrom的行为准则转换为DAO模板，以实现有效的DAO管理。我们在第四部分将给出一个实际案例，如何解决技术官僚主义。
Ostrom 8项公共管理原则如下：
公地需要有明确的界限；
规则需要因地制宜；
参与性决策至关重要；
公地必须在其经营的司法管辖区获得法律承认；
MakerDao超越Uniswap成为市值最高的DeFi协议:据 CoinMarketCap 数据显示，DeFi 协议 MakerDAO 代币MKR 大幅上涨，24小时涨幅达 54.53%。
截至目前 MakerDAO 锁仓量已突破46亿美元。正式超越了Uniswap 成为市值最高的DeFi协议。[2021/1/10 15:47:13]
通过有效和负责的监督来执行规则；
对违规行为的制裁应分级；
冲突的解决应易于访问和低成本；
公地应该在更大的公地内的嵌套生态系统中；
请牢记，只有被问题困扰的那些人，才有最强的动力去寻找正确的解决方案，去解决问题。而不是那些远离问题的技术官僚主义（注：这个不是Ostrom原话，她原话说的是政客）。
上图中，我们看到，中间是DAO的一小群核心团队，他们根本不知道周围存在的4个问题。只有让最靠近问题的人来解决问题，才能形成自下而上的机制，才能避免技术官僚主义。千万不要什么都依托那一小群核心团队，其实他们根本不了解正在发生什么。
但是真的这么简单吗？如果这些最靠近问题的人，并不具备解决问题的能力怎么办？如果DAO并不是真正的使命驱动/价值驱动，大家会主动解决问题吗？
我们将在第四部分给出一个参照Ostrom行为准则的实际案例，看看他们如何解决技术官僚主义。
Commons Stack在2019年初就开始考虑：如何避免技术官僚主义的产生。首先，必须让整个社区理解整套系统运作，而不仅仅是核心团队，这样任何社区成员都有能力自下而上发起解决问题，而不是仅仅依靠核心团队。其次，在创建DAO之前需要有长时间的社区文化建设。最后，不要让DAO被资本剥削，资本也会助长技术官僚主义滋生。
Commons Stack在2019-2020期间，进行了创新试验，并形成一套DAO模板。并在2020年底用这套模板开始孵化TEC DAO，直至2022年初，整个孵化期长达1年。
以TEC DAO为例。
步骤1：Spark，突然有了一个灵感的火花，一个改变世界的idea。
步骤2：Exit to community，长达1年时间，通过声誉和奖励系统Praise，去跟踪付出的贡献，发放声誉代币（不可转让和交易）；
除了声誉代币，还有可交易代币。资本也会助长技术官僚主义滋生。为了不让资本在DAO发声，即使接受投资，也要找认同使命驱动/价值驱动的。TEC DAO选择了只接受来自Trusted Seed（Commons Stack）成员的资金，因为Trusted Seed经过层层筛选，过滤了传统币圈，例如空投、炒币、degen。
步骤3：Cllectively decide the MVV(mission/vision/values)，社区集体决定使命/愿景/价值观，而不是核心团队。注意，这个时候，社区已经通过1年建设，有了足够的共识。
步骤4：Dashboard。经济模型设计等等以前只有核心团队才有能力操作的，通过开发dashboard，现在非技术背景的社区成员也能操作。这样，社区就不用依赖核心团队，能够自下而上解决问题。
步骤5：Economy design，经济模型设计，这是一个争论的阶段，不要怕，我们已经有非常棒的社区文化，以及dashboard了。
步骤6：Launch DAO with cultural resilience，这时候，DAO可以启动了，这时候的社区文化是反技术官僚主义的，文化韧性是专门针对技术官僚主义，一旦有技术官僚主义的苗头出现，社区有能力压制它。
因为从一开始，就没有所谓的核心团队，更不是由一小撮人决定了DAO的使命和价值观，而且社区具备了技术能力，可以自行解决问题。这才是真正的去中心化社交/文化。一旦有技术官僚主义的苗头出现，社区有能力压制它。
不可否认，即使这样的DAO还是存在一些leader，存在技术官僚主义的可能性。但是在这种去中心化社交/文化中，leader很容易变成teacher，而且他们会互相论辩，而不是形成小团体。
在过去一年，Just DAO it产生的一些弊端，业内也一直在寻找各种解决方案。Griff Green认为TEC DAO模式是最佳实践之一，而且证明是可以成功复制的。但是1年的准备期并不适合所有DAO，期望更多的创新试验出现。
本文主要观点来自Griff Green在The DAOist CDMX 2022的演讲：How to prevent DAO Technocracy。
本文作者：Shawn
文章转自：https://shawn.mirror.xyz/lRsMASEGitKb3nWiLPdDmoqBBp2d3jMLbG_6ta9i5H4如有侵权请联系平台。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。