原文作者：DocTom
原文标题：Web3—Go-toorExit-toCommunity?
如何建立一个持久和参与的社区
Go-to和Exit-to社区都符合Web3社区的核心理念和所有权信条：创造一种参与性和价值贡献的文化，在利益相关者之间有一致的激励措施，关键资产由社区共同所有与共同管理。它们是建立持久和参与社区的渐进过程中的补充策略。G2C和E2C都承认在构建社区时存在先有鸡还是先有蛋的动态：如果没有初始创建者或核心团队奠定基础并定义竞争环境，就没有“由社区而来”和“为了社区”。
在项目的早期，需要社区创造者超级敏捷并富有创造性，这需要通过大量的迭代实验来转向正确的初始配方。最初，重点是建立和加入贡献者的“原子网络”，他们将投入时间和精力来定义和验证社区图景的核心要素：目的、价值观和规范、受众和角色、资产和货币化，或是什么推动了整个GCP。
Web3 XR格斗直播平台Karate Combat完成1800万美元融资:4月19日消息，Web3 XR 格斗直播平台 Karate Combat 宣布完成 1800 万美元融资，本轮融资由 Bitkraft Ventures 领投，Delphi Digital、The Operating Group、Alpha Wave Global、Hashkey、Lattice、M13、Santiago Santos、RooxieXBT 等参投。
据悉，在 Karate Combat 平台，格斗选手将在身临其境的 CGI 环境中进行对决，过程将直播给用户观看，平台的 XR 技术由 Epic Games 的虚幻引擎提供支持，用户可以通过应用程序和观看比赛赚取名为 KARATE 的 Token。[2023/4/19 14:14:13]
“早期项目的最佳治理结构是创始人独裁。成熟项目的最佳治理结构有大量用户/利益相关者参与。'Exit-to'作为兼顾两者的方式仍然被低估。”
Web3游戏和NFT发现平台Playground完成超额认购种子前融资:9月13日消息，新加坡Web3游戏和NFT发现平台Playground完成超额认购种子前融资，East Ventures 和 Mirana Ventures 共同领投，Arc Capital 以及天使投资者参投。
据悉，Playground旨在解决Web3生态系统中的信息问题。通常用户很难在发现新的加密项目，因为基于区块链的娱乐行业的快速增长使信息变得碎片化。该公司的平台提供最新信息，以及访问Web3娱乐项目及其社区。[2022/9/13 13:26:28]
—VitalikButerin，以太坊基金会
就像在初创世界中的常识一样，在验证您是否走在正确的轨道上之前不要构建或花费太多，从小处着手构建和测试社区是正确的做法。最小可行社区(MVC)允许创建者和创始人验证使他们的社区运转的核心成分，而不必从一开始就担心所有工具、流程和经济性。这可能也是有机地建立自下而上文化的最真实方法，在这种文化中，同级别的信任和参与将成为繁荣社区的基石。
随着加密市场下行，印度已将发展重点转向Web3:9月3日消息，在加密市场崩盘和税收制度推出后，印度加密行业为适应新的税收规则和行业政策，将发展重点转向Web3领域。
专家表示，印度处在一个独特位置，拥有大量的加密货币零售客户与开发者，可以发挥其关键作用，5G网络的快速推出和政府支持将促进印度的Web3领域发展。（The Economic Times）[2022/9/3 13:06:29]
在“BUILD”阶段，重点是围绕一个共同的目标引导一小群志同道合、充满激情的成员。就社区存在的原因、存在的目的以及成功的要素达成共识。定义核心主张，包括社区归属感和成员利益，以及共同创造最终将如何最大化集体价值和影响。简而言之，从一开始就安装一种“WAGMI”的感觉。
创作者和创始人团队可以利用代币吸引早期成员，而不是在传统的漏斗营销上花费资金来获取和激活新用户。当网络效应尚未实现自我维持时，代币授予和追溯空投可用于奖励初始团队的早期贡献。与天使投资人一样，创始团队和早期利益相关者可以看到他们的努力和风险偏好得到了适当的金融和社会资本的认可。
日本民主党党首提议修改加密税制以推进Web3发展:5月22日消息，日本民主党党首玉木雄一郎近日提议修改针对加密货币的税收制度，以此推进Web3发展。根据其提议，可以通过以下两点来防止人才和企业流向海外，1.对加密货币实行20%的“申告分離課税”；2.法人持有的代币不作为期末时价评估的对象。
据悉，日本的加密货币税制一直被诟病“会导致人才外流”。而历任外务大臣和防卫大臣等职务的河野太郎也表示，为了应对Web3趋势，“自民党内已经开始讨论税制改革”。
此前5月10日消息，日本首相岸田文雄（Fumio Kishida）表示，与Web3相关的增长，包括与元宇宙和NFT相关的开发将成为日本未来战略增长的一部分，并呼吁英国商界领袖支持其项目。他表示，日本政府将进行“体制改革”，以创造环境促进新服务的创建（包括与Web3相关的基础设施），并将投资引入到科技和创新以及创企投资和数字领域。“我们将专注于区块链、NFT和元宇宙等Web3的推广。我们将实现一个可以轻松创建新服务的社会。”（Coin Post）[2022/5/22 3:33:06]
一旦建立了最低限度的健康社区，创始团队就可以开始考虑逐步开放和扩大，同时逐步将治理权和所有权下放给社区。这不是传统意义上的增长黑客，而是更多的“社区黑客”，其重点是通过归属和参与来增加密度，而不是网络成员的增长。这是关于优化社区健康和为社区做正确的事，而不仅仅是最大限度地扩大受众范围。
Gelato推出Web3多链智能合约自动化执行工具Gelato Ops:11月19日消息，以太坊智能合约自动执行工具Gelato Network宣布推出Web3多链智能合约自动化执行工具Gelato Ops，Gelato Ops将在以太坊、Polygon、Fantom和Arbitrum上线，未来支持更多网络。开发者可使用Gelato Ops在大多数基于EVM的区块链上自动执行任意任务，付款可以使用ETH、MATIC或FTM，之后将支持DAI或USDC。[2021/11/19 22:04:15]
要克服的第一个挑战是确保每个新成员都能正确地进入社区。是的，这意味着它需要是一种欢迎和支持的体验，但也需要清晰透明地展示会员的给予与收获。共同的信念将支配社区行为并推动集体成果，因此了解您注册的内容应该是入驻过程的一部分。同样，入驻应该是渐进的，尤其是涉及到原生web3组件时。作为初始注册的一部分，会员和粉丝不应该接触到加密的复杂性和噱头。桥接集中式托管前端的一些web3社区体验可能是提高采用率和确保包容性的最有效方法。在此过程中，会员可以逐渐接受教育并了解钱包、代币和其他加密资产。
适当的入驻与正确的激励措施相结合，将产生病式增长的循环，以维持社区在范围和密度上的增长。随着成员参与游戏并分享社区的增长收益，他们自然会受到激励，通过创建和共享社区输出，以及帮助外部潜在客户发现社区并转化为新成员，由此为网络效应做出贡献。
它让成员积极参与、参与和贡献，从长远来看，这最终将决定社区的健康和繁荣。在普通成员、积极贡献者和核心团队之间建立正确的动态，以及适当的声誉、奖励和治理结构，需要不断调整成员层级和代币模型。并非所有成员都是平等的，并让每个人都以他们拥有的多种技能投入他们愿意承受的风险之中，需要在胡萝卜和大棒之间取得良好的平衡。包容和民主化并不意味着所有成员和粉丝都需要平等对待，而是社区的社会和金融资本根据个人贡献和影响公平分配。
归根结底，不只是社区为先，而是社区所有，让社区而不是个人的创造者或创始团队捕捉长尾价值。Go-to市场与Go-to社区之间的主要区别概括为价值获取和价值创造之间的区别……
参考文献
E2C：https://www.colorado.edu/lab/medlab/2020/08/31/exit-community-community-primer
GCP：https://medium.com/cryptostars/web3-social-tokenomics-a235f3b20440
VitalikButerin：https://twitter.com/VitalikButerin/status/1296963994637316096
最小可行社区：https://rosie.land/posts/a-guide-to-minimum-viable-community-mvc/
引导：https://a16z.com/book/the-cold-start-problem/
逐步将治理权和所有权下放：https://a16z.com/2020/01/09/progressive-decentralization-crypto-product-management/
桥接：https://medium.com/coinmonks/custody-the-missing-link-between-web-2-0-and-web-3-0-6a67ec019911
病式增长的循环：https://platforms.substack.com/p/virality-deep-dive-web2s-secret-sauce
声誉、奖励和治理：https://medium.com/cryptostars/web3-vs-r3-reputation-recognition-rewards-eaf4d64cfcc9
go-to市场与go-to社区：https://future.a16z.com/community-≠-marketing-why-we-need-go-to-community-not-just-go-to-market/
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