几周前，PartyDAO公布了他们拿到A16z领投的1640万美金融资，估值两亿美金，这是迄今为止社区驱动类DAO的最高估值。
PartyDAO很神奇，他源于一篇推文，没有创始人，没有中心化团队，绝大部分成员都有自己的本质工作只能业余时间参与，就是在这种情况下他们交出了一个不错的产品，并且靠着仅仅25个ETH的社区融资，在不到一年的时间里发展成了一个令人瞩目的产品DAO。
缘起
21年4月16日，这是个周五的夜晚，Paradigm的研究合伙人Dave White心情大概是不错，于是他开始在Twitter上撩闲 -
周五晚上了，我们玩个东西呗。用“如果[xxxx]，那不是很酷吗”的格式回复，然后我们可以一起开脑洞看看能做点啥。
CleanSpark上季度BTC开采数量比去年二季度翻番但收入仅增加14%:金色财经报道，根据比特币挖矿公司CleanSpark报表，公司上一季度挖出的比特币数量比去年第二季度翻了一番，但其收入只增加了14%。
CleanSpark的首席财务官Gary A. Vecchiarelli表示，收入增长受阻主要是由于比特币价格低。本季度，每枚比特币的收入约为22,700美元，而去年，每枚比特币的收入超过41,000美元。首席执行官Zach Bradford补充说，CleanSpark目前平均每Tera hash耗电31瓦，他预计到今年年底会降到26瓦的水平。[2023/5/11 14:57:27]
他一共收到了18个按照要求格式的回复，其中一个来自Mirror的创始人Denis Nazarov。
“如果可以部署DAO来自动竞标任何 NFT 拍卖，那不是很酷吗，叫它PartyBid”
加密税务创企Divly完成40万美元融资，DHS Venture Partners等参投:3月7日消息，加密税务服务初创公司Divly宣布已完成40万美元融资，DHS Venture Partners、Greens Ventures和YEoS Ventures参投。
Divly提供便捷的加密货币市场纳税申报服务，目前已与芬兰最大的虚拟货币服务提供商Coinmotion和瑞典最大的加密货币经纪商Safello建立了合作关系，去年还和BYDFi和Coingecko达成合作。（PR Newswire）[2023/3/7 12:47:04]
Denis不仅提出了想法，起了名字，还顺便在同一个推文里把基本业务逻辑讲清楚了，正经把一篇推文的容量用到了极限。
Spartan谈退出策略：不会在熊市抛售 早期项目需要时间成长:6月7日消息，Spartan 合伙人 SpartanBlack 在社交媒体上针对市场近期热议的VC 退出策略相关话题发表回应表示，Spartan 管理多个不同策略的基金，有一支以基本面为重点的流动性对冲基金和 2 支风险基金，风险基金旨在为投资者提供投资早期项目的机会，往往在 5 年或更长时间内都不会退出，因为早期项目适应市场、扩大规模都需要时间。一些偏好流动性对冲策略的基金喜欢将其早期投资投入到流动性对冲基金中，我们认为这是不合适的。Spartan 的目标是在这些项目成熟并有望取得成功的 3-5 年后卖出。那时项目 Token 在市场上会拥有足够多的流动性，我们的卖出行为也不会对 Token 价格产生重大影响。Spartan 不会在流动性紧缩的熊市中抛售，为项目制造危机或带入死亡螺旋。这是大多数创始人关心的问题，这会给项目带来生存危机。Spartan 有信心和其优秀的投资组合项目一起共渡熊市。[2022/6/7 4:08:03]
有一位叫Anish的大兄弟看到了这个推文。他的本职工作是在Polychain资本做高性能交易系统，工作以外的时间喜欢在以太坊上鼓捣点东西，自称业余Solidity工程师。Anish显然谦虚了，他充分发扬了多干活少BB的精神，用了一个周末就把Denis的想法变成了合约。
知情人士：BSN计划8月份在海外推出开源国际版本“BSN Spartan Network”:5月23日消息，区块链服务网络（BSN）正在计划其首次重大国际扩张，将在8月份在海外推出一个名为“BSN Spartan Network”的开源国际版本。BSN创始成员Red Date Technology的首席执行官表示，Spartan网络最终将由6个不使用加密货币的公共区块链组成，其中一个将是8月份项目启动时的以太坊非加密版本，对应费用将以美元而不是ETH进行支付。（CNBC）[2022/5/23 3:35:14]
Anish前脚刚在twitter上说他把这事办了，就有一个叫Anna的姑娘回复了，她是职业的合约工程师。她说，hey我在手机上看了下你的合约，感觉不错，等我回头详细看下，帮你做个代码检查。人们就是这样在逐渐聚集，这个没有前端，没有审计的MVP在随后两周的时间里不断被新的朋友发现，大家被这个产品想法吸引，他们还一起用这套合约真的赢了两个拍卖，它是可用的！
Flare Networks首席执行官：Spark (FLR)不是证券:Flare Networks首席执行官Hugo Philion表示，与POS不同，FLR不会被抵押用以确认Flare交易。FLR将用作以太坊兼容链和非以太坊链之间的跨区块链互操作性的工具。Flare Networks本身将不参与可能利用其工具的应用的业务。因此，Flare不可能拥有“股票”和“证券”性质。Philion表示，团队的工作重点是2021年5月启动网络（U.Today）[2021/1/14 16:11:02]
这时所有人的都觉得值得投入更大的资源把MVP推进成一个更成熟的产品。这其中有一个叫John Palmer的哥们，这兄弟是个生成艺术的爱好者，也有过一次不成功的创业经历。他自告奋勇说我擅长做PM，这个事我可以牵头往下推。PM有了，随后是合约，前端，设计，审计，就这样，一个小组成型了。
PartyDAO成立
在决定把它变成更成熟的产品，还是需要有一些资金支持的。大家商量后决定用DAO的方式来做这个事。他们在Mirror上发起了一个众筹，目标是25个以太，支持者会成为DAO的成员。
25个ETH的目标实在是不多，众筹很快就结束了。一共有52个人参与，而未来会参与工作的人也都出了份子，算下来等于有一多半是贡献者自己出的钱，自己资助自己。
“看看互联网能在两周之内把一个想法发展成啥样，是不是很疯狂。但我们可以走的更远。”
5月7日? 1号提案 - 成立多签小组共同管理资金
5月15日 2号提案 - 批准6个贡献者角色，以及11 ETH+2500个$PARTY的预算及四周的交付时间 （众筹汇率1ETH=1000$PARTY）
5月15日3号提案 - 批准John作为project Lead负责项目总体协调推进
5月17日4号提案 - 修改贡献者角色为7个，修正预算为13.65 ETH + 2500 $PARTY，每一个角色都对应上了具体的人。
PartyBid V1产品组正式起航。
虽然最初只有7个人在具体参与构建PartyBid这个产品，但其他社区成员也在逐渐开始构建PartyDAO本身。他们的目标不仅仅是发布产品，还包括将 PartyDAO 本身建设成一个可以维持其自身持续存在的长期组织。
8月初，PartyBid v1上线，此时核心贡献小组已经增长到了11个人，在V1的产品构建过程中他们还得到了另外十多位来自不同项目和社区成员的帮助。
V1并不是终点，他们后续又进行了大量的迭代和优化。对应的，社区又批准了几次预算用于产品的维护和后续迭代。
在接近一年的过程中，整个社区的全部财务资源就是最初众筹的25个ETH以及协议取得的一些链上收入。
熊市中的融资
说说融资细节吧，有很多朋友可能最关注的还是这个。目前所有公开报道都是引用的PartyDAO通稿，里面连估值都没提。
PartyDAO这轮融资1640万USDC，占8.2%，也就是估值两亿美元。A16z领投了其中的1000万，Standard Crypto投350万刀。这俩家占了大头，其余的机构有Compound VC，Dragonfly Capital以及Uniswap Ventures。
除了这几家机构，还有战略投资者和社区投资者。
其中战略投资者里大都是Web3圈的顶流，包括Opensea创始人Alex和Devin，Zora的创始人Jacob，FWB的创始人Trevor和Alex，Loot的创始人Dom，Flamingo的创始人Aaron Wright等等，名单太耀眼，不一一列举了。而社区投资者这都来自PartyDAO社区成员，上面提到的大部分成员都有参与，他们贡献了其中的1M$。
Token一年后解锁1/4，其余的部分分36个月逐月解锁。这轮融资实际上于3月中旬就完成了，只是大家选择了在6月初才公布。
构建群体协调的未来
加密总是在强劲的繁荣和萧条周期中摇摆，当大家疯狂的向一些图片投入资金的时候，PartyBid 似乎也只是这场炒作的一部分。
但情况并非如此。
随着Web3和DAO的兴起，人们不再必须参与一些传统的机构，而有能力根据自己的价值观和兴趣选择自己专注方向。即使在没有强制性社会联系的情况下，从早期的狩猎采集部落到散户在GME股票上战胜做空者，这一切都表明人们希望围绕共同目标进行协调。而加密领域正在从投资投机逐渐过渡到真正的应用时代，人们自然而然地下一步要联合起来共同参与这个生态系统。而PartyBid则是专注在这一赛道的选手。
PartyDAO 只是一个实验，他可能会是一个社区如何自我协调并资助、建设和发展开放基础设施以及下一代应用的范本。而PartyDAO的核心也是把以往单人/组织才能做的事情变成一个多人游戏。他们希望能够构建出更强大的群体协调工具，并让社会主流人群都能使用到这些工具，而不是仅限于小部分加密玩家们。
PartyDAO值得写的地方还有很多，本文并未深入到产品开发过程和DAO的组织运行过程。我和PartyDAO的几位核心贡献者已经建立了联系，当我收集到足够多资料的时候，我会写一下高度去中心化的社区DAO如何一起协作完成产品以及融资这类复杂的工作，其中发生了哪些有趣的故事以及有哪些lesson and learn。
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