10月，SymbiosisFinance交叉互换协议吸引了Blockchain.com创投、优先风险投资、阿瓦兰奇等公司200万美元的投资。
目前，该协议正在测试中，但SIS代币已经在OKEx，Bybit和Gate.io上进行交易。
去年12月，我们与SymbiosisFinance联合创始人兼首席营销官尼克·阿夫拉莫夫进行了交谈。他谈到了项目团队、SymbiosisFinance跨链互换的特点以及即将推出的协议。
Question：你好，尼克！告诉我们你自己。你是如何进入加密行业的？
尼克·阿夫拉莫夫：嗨！2016年，我在圣彼得堡国立大学管理研究生院完成了硕士学位。我的老师建议我写一篇关于区块链的硕士论文。
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我记得我第一次阅读比特币白皮书时开始了解基于椭圆曲线的密码学是如何工作的。后来我发表了一部分关于Medium的硕士论文。
2017年，我在一家仲裁Facebook和谷歌流量的公司工作。今年是ICO的一年。我开始寻找区块链营销项目，并以社区经理的身份加入了其中一个。
几个月后，我意识到加密行业比广告更有趣，因此完全沉浸在这一领域：我参加了中国多个加密货币项目的路演，还曾在风险投资公司DigitalHorizonFoundation工作。
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Question：SymbiosisFinance的想法是何时以及如何出现的？
尼克·阿夫拉莫夫：2020年9月，尽管当时我们还没有名字，但我们只是调查了区块链中流动性分散的问题。2021年1月，我们开始研究该项目的代码库，夏天我们开始寻找投资者。
Question：你是如何从区块链网和其他主要市场参与者那里获得早期支持的？
尼克·阿夫拉莫夫：我们走了经典冒险之路。2021年6月，我们开始在LinkedIn上写冷酷的电子邮件，进行演示，向投资者展示仓库和项目开发计划。他们做了他们在商学院教过的东西。
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区块链在吸引投资方面发挥了重要作用。我们收到了一些积极的回应，但决定性的是彼得·史密斯和萨姆·哈里森的支持。为此，我们非常感谢他们。
Question：“我们”这个词的背后是谁？你能告诉我们关于SymbiosisFinance团队的事吗？
尼克·阿夫拉莫夫：球队真的很棒。该协议的主要开发者已经认识了将近五年。其中包括来自Zerion和许多其他项目的人员。
Yandex和日本企业集团乐天的前团队负责人负责安全。中继网络开发团队的负责人此前曾领导过IBM俄罗斯的开源项目。
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Question：你现在在做什么？
尼克·阿夫拉莫夫：当务之急是在2022年1月启动主网。我们最近发布了移动SDK，我们将在不久的将来试行钱包集成。
Question：SymbiosisFinance与ThorChain协议有何不同？
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尼克·阿夫拉莫夫：与ThorChain不同，我们使用的是经典的AMM矿池模型。在ThorChain—RUNE的情况下，这种方法消除了抵押原生代币的需要。SymbiosisFinance流动性提供者独立评估池中货币对的波动风险。
我们专注于在DeFi生态系统不断增长的网络中转移代币，而ThorChain专注于转移原生区块链代币。
Question：SymbiosisFinance与EVM不兼容的区块链合作？
尼克·阿夫拉莫夫：该协议支持带有智能合约的区块链，允许您生成EDDSA/ECDSA密钥，例如Solana和Near。集成的复杂性取决于此类区块链的虚拟机。
像比特币这样的网络无法遵循AMM逻辑。但是，如果他们支持时间锁定的哈希合约，SymbiosisFinance就会创建一个跨链桥来交换原生资产。
Question：告诉我们协议流动资金池的细节。
尼克·阿夫拉莫夫：SymbiosisFinance使用石板库池：在PancakeSwap和Uniswap之间的交易所中，BUSD和USDC。
该协议正在寻找在去中心化交易所进行交易的最有利可图的方式-借助EVM网络上的1英寸流动性聚合器以及不支持EVM的自己的区块链解决方案。
使用这种方法，您无需安装特殊软件。通过MetaMask一键即可完成交换。
Question：您如何解决交换不均衡的问题，这会导致一个网络中一种资产的余额增加而另一种资产的余额减少？
尼克·阿夫拉莫夫：我们正在重新平衡资金池，并鼓励套利专家在对某个交易方向的需求很高时调整价格。
例如，如果用户经常将Tether从以太坊交换到BinanceSmartChain，那么套利从业者会对溢价采取相反的做法。
Question：告诉我们关于中继网络的情况。我如何在其中运行节点？
尼克·阿夫拉莫夫：这是一个单独的网络，其节点跟踪区块链中的事件，然后对SymbiosisFinance用户交易进行签名和发送。
我们将分几个阶段启动它。在早期版本中，将有15个节点使用以太坊网络上的智能合约进行同步。然后，我们将逐步增加节点数量，并将中继网络的逻辑转移到侧链。
需要放样SIS令牌才能运行节点。抵押品的金额取决于其他参与者的股份，但不能低于50000SIS。
Question：你打算在DAO的控制下控制协议吗？
尼克·阿夫拉莫夫：是的，但现在不行：这样的过渡将使更新协议的决策过程复杂化。这是我们的长期目标。
一切都有代价，包括去中心化。目前，SymbiosisFinance必须迅速发展和发展：市场非常活跃，竞争还在加剧。
Question：你如何看待SymbiosisFinance的未来？
尼克·阿夫拉莫夫：我们想让SymbiosisFinance成为跨链沟通的标准。我们可以说，这是我们团队的珍惜梦想。
我希望将来，第三方项目将使用我们的开发并根据协议创建其他服务。
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