合作社
根据国际合作社联盟 ，合作社是“人们自愿联合，通过财产共有和民主管理的企业，来满足共同的经济、社会和文化需求和愿景的自治组织。”
合作社有着悠久的历史。在其非规范化的组织形式阶段，合作社是所有正常运作的农村和部落社会的基础。后来，它们以规范化和合法的形式出现于 19 世纪。
“这种法律实体有一系列社会特征。成员关系是开放的，这意味着满足某些非歧视性条件的任何人都可以加入。根据每个成员参与合作社的程度按比例分配经济利益，……而不是根据投入的资本……，它们与其他形式的公司不同，因为盈利或经济稳定是根据共同体的利益来平衡的。”
矿业基础设施公司GRIID从Blockchain.com获得5.25亿美元信贷:金色财经报道，矿业基础设施公司GRIID已从加密货币交易所和钱包提供商Blockchain.com获得了5.25亿美元的信贷额度。总部位于俄亥俄州辛辛那提的GRIID表示，四年期信贷额度将用于增加采矿能力，利用现有能源合作伙伴提供的1,300多兆瓦可用电力。（Coindesk）[2021/11/23 7:05:08]
合作社商业网络的典型案例：
- Visa：Visa在首次公开上市（IPO）前的形式是一个银行合作组织，它们合作建立了一个可共同操作的、面向客户的新金融产品——现在无处不在的信用卡。
加密矿企Argo Blockchain 4月产出163枚BTC，收入达670万英镑:加密矿企Argo Blockchain PLC（LON:ARB）报告称，由于该公司继续进行比特币挖矿，利润率略有扩大，4月份的收入有所增加。具体而言，4月份的收入为670万英镑，高于3月份的657万英镑，平均每月利润率约85%。一个月的产出量为163枚比特币，而3月份为165枚。
截至4月底，该公司表示持有936枚（或等值）比特币。（Proactive Investors）[2021/5/4 21:22:41]
- 星空联盟（Star Alliance）：星空联盟并不是一个法律意义上的合作社，而是一个合作的航空公司“联盟”。多家航空公司进行合作，以各自的品牌向客户提供综合的、捆绑式航班服务。每家航空公司完全掌握各自的客户关系，同时可以将联盟其他成员提供的服务与自己品牌的产品捆绑在一起。因此，客户得到的服务是已经整合了联盟所有航空公司的综合资源。航空公司没有把客户关系和市场决策交给一个集中的平台，而是经营各自的销售渠道和客户渠道，并整合后台，以提供这些捆绑的 “代码共享”产品。
声音 | Blockstream CEO：Brad Garlinghouse可能是通过倾销XRP来买入BTC:Ripple首席执行官Brad Garlinghouse近期在接受CNN采访时坚称，Ripple并不想“倾销”XRP，也不能控制XRP的价格。The Block分析师Larry Cermak对此评论称，Brad Garlinghouse在这段采访视频中所说的几乎都是谎言。引用CoinMarketCap上的每日交易量对我来说几乎难以置信，因为他知道至少90%是假的。但XRP的投资者还是要为此买单。此外，Blockstream首席执行官Adam Back表示，Brad Garlinghouse很可能支持BTC，因为他很可能是先通过零售倾销预开采的XRP来积累BTC。[2020/1/9]
合作社常见于一个有凝聚力的共同体合作采购或经营，其中的成员有着相似的动机，以超出单独成员而又在整个合作社共同体之内的规模进行合作。
声音 | Block.one 发文认为中国在区块链行业中处于世界领先的地位:据 IMEOS 报道， Block.one发布了一篇名为 《The Race to Embrace Blockchain?—?And What It Means for the Global Economic Balance of Power》讲述了区块链竞赛在全球经济平衡力量中扮演的角色，文中点出了中国对加密货币的立场与其对区块链的看法截然不同，而在开发和利用区块链潜力的竞赛中，中国了解经济和战略上的利害关系。
Block.one 总裁 Rob Jesudason 观察到区块链行业尚未建立地理重心，但中国在公开竞赛中领先是毫无疑问的。[2018/11/2]
可持续的市场需要相互确保权力平衡
我们提出一个组织和技术框架，该框架可以提供软件实现服务、网络效应和平台经济的优势，同时避免运营商和参与者之间的不平衡，以及一旦平台达到成熟期就会出现的抽租行为。
合作社组织由使用或消费合作社服务的成员共同管理。
- 所有成员都有兴趣发展合作社，使合作社盈利。
- 合作社的成立宗旨是促进每个共同体成员的业务发展，因而使每个共同体成员直接获益。
- 合作社的收入来自于合作社成员的缴费。
- 合作社的收入属于合作社成员。
- 各个成员保留各自的客户关系，以及获得需求和流动性的机会。
这缔造一个自我强化的制衡循环：
激励合作社成员支付费用为合作社提供资金，同时将费用控制在各个成员核心业务能够可持续发展的范围内。
结论：去中心化网络是数字化的合作社
过去20年已经说明了软件行业确实席卷了全世界，并且为国际商界带来了强劲的新成员。
谷歌、苹果、脸书和亚马逊（GAFA）等软件平台现在已经进入一个新的阶段，它们对商业竞争和市场均衡构成了类似于 20 世纪初标准石油公司带来的威胁。家和监管机构逐渐认识到这一点，并且正在利用他们所掌握的手段解决这个问题。
与此同时，区块链和其他去中心化技术在过去10年蓬勃发展，并提供一个可以建立新合作平台的模式，它结合了 GAFA 平台给终端用户带来的优势与市场参与者之间更可持续的权力平衡。
将去中心化在技术层面上具备的优势与合作社的目标和激励制度相结合，可以创造强大的力量来抗衡中心化的平台，并释放出全新的商业模式，其中的权力无需归于中心化的市场主导者，而是由平等的合作社成员组成的共同体共同拥有。
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