《Web3时代，我们需要什么样的社区？》
DAO、Web3、NFT，每个概念都离不开社区，社区的文化与价值决定着项目生命力。
印象中，质量最高的是杰伦熊社区，普遍很善良，能人极多；共建共享Web3理念实践最好的是X2Y2社区，官方甚至不用介入太多，等等。
什么是好社区？如何与社区成员相互成就？
社区是人的集合。社区本身定义很广，但在币圈不外乎依托项目、NFT、依托KOL、依托某种文化等三大类。
依托币类项目的，与项目发展紧密连接，个人存在感不强。
西甲将从2023年起将Web3技术纳入联盟:金色财经报道，西班牙足球甲级联赛宣布计划实施一个基于Web3技术的足球追踪系统，将验证这些足球的真实性以确保球迷可以通过官方市场或抽奖获得它们。
据悉，该系统计划在卡塔尔世界杯结束后开始运行，用于回收每场比赛中使用的球，并区分用于进球的特定足球。根据发布的官方新闻声明，西甲联赛解释说，这些得分球将通过“球迷参与机制”提供给所有球迷，该机制将于 1 月 8 日晚些时候公布。（innovation-village）[2022/12/6 21:25:46]
依托NFT的，则社区成员各自行为将极为明显影响NFT发展，反之亦然。
Alavanche创始人暗讽Polygon核心技术依赖收购，后者回应发展Web3为共同追求:7月21日消息，Alavanche创始人EminGün Sirer发推称，我非常自豪地宣布，Avalanche任何核心技术不会来自收购。我们的发展都是由内部人才打造的。对此Polygon联创Sandeep Nailwal回应称，嫉妒是最好的恭维形式之一。Polygon将以任何可能的方式继续努力扩展以太坊。我们知道这对于Alt-L1s（L2s的生存威胁）来说会很痛苦，但最终Web3会赢，这应该也是我们所有人的目的。
此前消息，Polygon已推出Polygon zkEVM，并即将上线测试网。据悉，zkEVM由Polygon Hermez等开发，此前21年8月，Polygon以2.5亿美元收购HermezNetwork，更名为Polygon Hermez纳入Polygon生态系统。[2022/7/21 2:28:02]
依托KOL的，取决于其个人魅力与能力。
Web3初创公司Mysten Labs正在寻求以20亿美元估值筹集至少2亿美元B轮融资:金色财经消息，消息人士透露，由前Meta工程师创立的Web3基础设施初创公司Mysten Labs正在洽谈以20亿美元的估值筹集至少2亿美元的B轮融资，以FTX Ventures为首的投资者已为这一轮融资至少投入了1.4亿美元。其中一位知情人士表示，20亿美元的估值可能会发生变化，具体取决于股票投资者是否获得额外的认股权证、赋予他们购买与其区块链原生代币的权利，以及行使这些期权的执行价格，目前无法得知确切的A轮融资估值。
Mysten Labs由Meta的加密研发部门Novi Research的资深人士创立，其联合创始人之一兼首席执行官EvanCheng曾担任Meta加密钱包计划的研发主管，该公司于3月推出了去中心化区块链Sui。此前消息，Mystern于2021年12月在由Andreesen Horowitz（a16z）领投的A轮融资中筹集了3600万美元。（The Information）[2022/7/12 2:06:55]
依托某种文化的，类贴吧。
像素元宇宙Worldwide Webb开启铸造NFT功能:2月20日消息，像素元宇宙Worldwide Webb发推表示，Worldwide Webb Apartment Builder即将开启大规模更新，发布V2版本。本次升级主要包括铸造NFT、智能合约互操作性以及任务创建功能。据DappRadar数据显示，Worldwide Webb于2021年11月29日推出，在上线后不到两周时间内，其交易量就达到21,299,601美元，目前Worldwide Webb的交易量排名为第18位。[2022/2/20 10:04:19]
社区发展，最终将与DAO产生极强的化学反应。
DAO作为去中心化的组织形式，社区成员通过代币进行治理，共同建设、共享权益，这天然就能形成一个较好的社区。
但其问题也极为突出：效率低下、决策散乱，大多数DAO因为组织不好或没有组织，发展“一团散沙”。
我一直在思考，如何提升DAO的效率？
四是归属感。社区那么多，你这个有何特别，如何产生情感上的粘性？
二是群体力量未发挥。一些项目靠个别精英、KOL牵头有其优势，但群体力量未得到发挥。
三是利益机制未有效连接。举例，一个NFT项目方，建立社区，更多的是提供一个双方交流，信息传导的地方；一个DAO自发成立的社区，停留在互相讨论币价的地步。
未来的社区仍然是这样吗？从微信群、电报群，过渡到DC群，讨论的内容还是一样，大家的参与感、获得感、满足感还是一样？
这不是好形态。
由社区成员共同激励与支持贡献者、建设者，这DAO是我家，建设靠大家？??
二是高效率。DAO是低效的，群体决策有时也是盲目的，如何提升DAO的工作效率？精英群体如何为DAO作贡献，DAO又如何激励精英群体？
解决这个问题，就解决了效率的问题。
三是获得感。以公平、公正、公开的方式，发挥出每位DAO成员的力量，并设计良好的经济模型，让DAO能持续地发挥出活力反馈成员。
一季度，市场很熊，但机构融资再创新高。
不过Web3的核心是人而不是机构。一个强大社区，胜过数亿美金。“乌合之众”能否发挥强大的力量，这取决于是否有一个好的机制。
当前，Web2的大量人才正在疯狂涌入Web3，但从一个公司跳到另外一个机构，这不是好选择。
优秀的人应该也将在Web3为自己工作。
四是成就感。社区是未来最强大的组织形势，强大的社区甚至可以超越最强大的公司，也就是DAO的威力将超乎想象。
DAO的核心是要有能人、有收益，并且有良好的分配与发展机制——新加坡弹丸之地，通过优化营商环境、尊重科技创新，实现了大发展，这是现实生活中成功的DAO，新加坡人人受益。
上述思考，实际上来自于自己对于未来的一个长远思考和规划的一部分，垃圾项目有如过江之卿，为什么我们要捏着鼻子去参与？无良项目方层出不穷，为什么我们仍然心存幻想？
我们是否可以尝试自己参与并决定自己的未来？我想做这样的一个试验，这个试验的第一步，是尝试建立一个高效的社区。
社区没有门槛。
但会根据参与度、贡献度，根据能力水平、积极程度等不断授予不同的回馈机制，通过一个较长的时间，使社区成员认知有进步、投资有提高、娱乐有地方。
更重要的是，尝试建立一个完善的管理体现，让社区中的精英人才有重要的用武之地，有能者有位。
目前已经进行到第一步。
电报群已建立，像一个热闹的广场，随意相聚。但90%社区功能电报无法实现，DC筹备中，正由专业管理者在测试，之后会开放。
各类能人和普通人，都可以先加入电报群。
慢即是快。我们不着急，我会先尝试推动第一步发生——让社区成长并充满活力。
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