一般意义上的NFT从字面上来说称之为非同质化代币，其主要分别于同质化代币。
在以太坊上，如果需要改动一些功能，是需要提案并得到社区共识的（erc），当一个提案得到确定，便给其安上一个编号（20,721,1155）。
因此NFT实际上是一种以太坊上的提案共识，也就是erc721，而同质化代币则是erc20。为了丰富NFT的应用场景，erc1155则同时具备了同质化与非同质化的特性。
事实上，基于erc721的应用并不是一个这两年才出来的新鲜事物了。
早在2017年，加密猫便已经风靡以太坊，并一度使以太坊网络陷入拥堵。但是那时候中文网络上的人们更愿意叫它“不可互换通证”
因此到了2020年后，很多原来的熟悉区块链行业的人，非常不明白什么是非同质化代币的道理也在于此。
可以说，NFT从设计之初是为游戏而生的，加密猫的整个游戏设计便是不断地让猫出生合成增加稀有性，Axie的游戏设计继承了加密猫的大部分特性，其高超的代币经济设计也使其更加的具象化并拥有更高的可玩性。
2020年开始火爆的sandbox更像是Axie游戏与动物森友会的升级版，其从一个概念开始吸引用户加入投资行列。元宇宙概念爆火后，像无聊猿等也开始加入游戏行业。
但是无论怎么说，NFT在海外的发展，始终逃不掉其背后的价值支撑。
在NFT开始火爆之后，大量的投机者开始涌入，使得整个行业从一片死寂变得生机勃勃，但与此同时也带来了整个行业乱象，颇有2017年ICO乱象之风。
Curve创始人出售125万枚CRV后向Aave V2偿还逾50万USDT:8月4日消息，8月4日17:19，Curve Finance创始人Michael Egorov出售125万CRV获得50万枚USDC，并向Aave V2偿还逾50万USDT。[2023/8/4 16:19:03]
上图 2022年的某天一名老韭菜评价当前海外NFT行业时如是说；
那么NFT的本质到底是什么？
拿英雄联盟中的游戏皮肤（NFT）做比方，如果该皮肤的流转是被具有极强公信力的第三方进行进行托管（以太坊），用户可以根据自己的意愿进行二次交易，并且是实时的不分昼夜的由计算机系统进行无人为干预的流转。
并且该皮肤也不再属于游戏本身，在一个公开的约定下（智能合约），全权由持有者进行处置（钱包和私钥掌控在用户手里）。
其价值的体现主要在于英雄联盟本身具有巨大的用户和流量支撑，也就是用户之间达成了“共识”。这就是NFT的本质。
而NFT的优势在于，这种“皮肤”的资产真正的由用户持有了，类比货币来说，用户手里拿到的是现金而并不是银行或者微信支付宝上的存款余额。
因此一个真正有价值的NFT本身应该具备以下"必要条件";
1、其发行的托管单位是否是一个具备极强公信力的链上（以太坊）。
DAOMaker黑客地址已将10万枚DAI转移至Tornado Cash:金色财经报道，据PeckShieldAlert预警监测，标记为DAOMaker Exploiter的黑客地址已转移10万枚DAI从到Tornado Cash。[2023/4/14 14:04:40]
2、用户是否可以按照一个公开不可篡改的约定(智能合约)随意的处置自己的NFT(二级市场的市场化程度)
3、用户是否真正的自己持有（存放NFT的钱包私钥是否掌握在自己手里）
4、其背后是否有或者将来会有大量的用户认同其价值（价值支撑）
以上必要条件事实上跟ERC20的通证没有根本区别。
NFT来到国内后的概念
在国内，由于政府对虚拟货币的持续打击，NFT的热度并没有达到当初全民ICO的程度。
由于NFT的必要条件跟ERC20的通证没有根本区别，原先区块链行业的老韭菜在这一波热潮中大都选择沉默，甚至对NFT概念不屑一顾。
而这波热潮在国内的兴起主是因艺术家与艺术收藏者的热捧。简单来说，这一波NFT浪潮带来的都是币圈新韭菜。绝大多数人对于区块链以及NFT的概念没有清晰的认知，盲目跟风者众。
国内政策对NFT基本上是明确的，基本纲领就是“可管可控”。
最大限度的防治不明就里的国民的财富被肆意收割。总结起来主要是以下几点：
1、所在发行的托管单位，在必要的情况下可以一键关停，内容可以删除。（国内的联盟链节点必须由可控单位掌控）
2、二级市场需持牌经营，并且流转是需要时限的；
一巨鲸通过Abyss Finance将53024枚ETH进行抵押:金色财经报道，2小时前，一位巨鲸通过Abyss Finance将 53024 枚 ETH（价值约9550万美金）全部进行抵押。通过链上数据追踪，发现该鲸鱼的ETH是在2017年和2018年从Poloniex、Gemini、Bittrex等交易所购买的，平均购买成本约为368美元。[2023/4/1 13:38:52]
3、防范金融风险，炒作是被禁止的；
4、严防电诈与风险，任何具备为提供方便的，基本会被一刀切；
但在具体实操时，大多数的NFT参与者往往忽视了政府给予国民的这些保护伞，而作为平台经营者则不断的去尝试突破。
这些行为只会在短期内达到一些效果，而就长期来看，行业健康发展基本上就是基于上述四条。
因此，我们结合国内的实际情况，将NFT的必要条件与中国的实际情况结合起来。
一个真正的中国版的NFT平台产品应该具备以下“必要6条”
1、其发行的托管单位是否是一个具备极强公信力的链上；（由公信力大型公司或组织所控制的联盟链上）
2、用户是否可以按照一个公开不可篡改的约定；(智能合约)随意的在合规的情况下处置自己的NFT(二级市场流转的时间限定)
3、用户是否最大限度的自己持有；（存放NFT的钱包私钥是否掌握在自己手里，平台是否允许NFT迁移到另外平台）
4、其发行的NFT背后是否有或者将来会有大量的用户认同其价值；（价值支撑）
5、是否存在大量场内外交易，哄抬价格；
6、是否为电诈和提供了便利；
但当我们调研了近200个国内NFT平台产品之后，给我们展现出来的一面却是绝望的。甚至我们可以预言短在3个月，长则3个季度内，国内现存的NFT平台业务会被大面积整改和关停。
Magic Square完成新一轮融资，Huobi Ventures参投:9月27日消息，多链加密应用商店MagicSquare宣布获得Huobi Ventures新一轮战略投资，具体金额暂未披露。Magic Square将利用这笔资金继续开发其平台、加速技术采用并扩大用户群。
此前报道，MagicSquare于今年七月完成300万美元种子轮融资，Binance Labs领投，九月宣布引入新战略投资者Gate Labs。[2022/9/27 22:34:05]
国内NFT平台模式拆解
为什么这么预测呢？让我们来看看现实情况；目前国内的主要NFT平台主要分为如下几种模式:
1、Opensea模式
这种模式也可以看作是淘宝模式，用户可以创建自己的店铺，并且发布自己的藏品，然后由买家自行发展卖家群体。
平台会提供橱窗位给予优秀的作品更多的露出机会。该模式下，项目发行方拥有比较高的项目控制力度，因此可以再早期快速寻找一批乐意炒作的用户。承诺“赋能”，大势哄抬与炒作作品。如果炒作得当，项目发行方往往能在短期内获取大量的经济收益。
2、版权授权模式
这种模式主要是原先素材下载授权功能的延伸，在用户操作和体验上得到了一定的提升。
大多数情况下平台方只要选图买图便可，其本身在之前就建立了大量的用户基础，用户也非常容易将思维转移到基于NFT平台的模式下。
3、鲸探模式
鲸探模式实际上也是版权授权模式的延伸，简单解读就是买了一张图用作其生态中产品的背景、头像，其发售的作品往往是一个作品销售几百几千甚至上万份。
用户在等待的过程中往往会联想到将来是否会有更多的“赋能”，比如鲸探的作品是否可以在支付宝红包封面或者支付二维码界面上呈现，幻核里卖的作品是否有可能将来用到腾讯系列游戏中。
亿万富翁Chamath Palihapitiya：比特币正面临巨大的系统性风险:金色财经报道，亿万富翁、风险投资公司Social Capital创始人Chamath Palihapitiya警告说，比特币正面临着巨大的系统性风险，这种风险可能会在未来产生重大影响。 Palihapitiya认为，这些风险主要是由缺乏监管造成的。
他警告说，如果从监管的角度来看，如果现在不采取措施，这些风险可能会对比特币的未来产生负面影响。（Finbold）[2022/7/14 2:12:53]
但是在短期内，用户为了快速赚钱，会在微信、QQ上建立场外交易群，平台表面上肯定是禁止这样的行为，但是事实上是不是默认并为此种行为提供便利，大家也都各有说法。
4、河洛模式
河洛模式是与实体相结合的模式，创作者将作品版权出售给用户，并由用户发售该作品的衍生品。
河洛模式比较重，需要平台方建立起强大的供应链体系。在前期河洛模式很难为创作者快速赚钱，但是用户在购买藏品的同时可以拥有2件T恤。
在用户的想象中，会产生“起码还买了2件T恤”的感觉，并且由于其允许藏家继续二次发售T恤，事实上等同于将二级市场捆绑了实体。
针对以上四种模式，再对比“必要6条”，我们针对用户数量比较多的数字藏品平台对应列出了一张表：
为了保住公众号只能加码了，手动狗头
具体平台大家可依据自我认知对应上，从表中，我们可以看出，大多数的平台使用国内的权威联盟链，但是权威联盟链的合约是可能被联盟链的控制者更改的。
而对于是否向用户交出了私钥的问题，只有某洛是做到了的，这里甚至可以直接说其它的藏品上到区块链上几乎就是个幌子；一般大公司的平台用户对其背后价值支撑体系还是比较认可的，期待值很高，并且有些平台本身就是“版权授权模式”。
本身就是其原有业务的延续；绝大多数平台背后总有一张无形的手在控制着场外交易，甚至就利用本台本身进行“坐市”，但就这个点来说又是这个行业恐怖的一面；就二级市场来说，目前也只有“某洛”是提供了公开合规的市场，以销售T恤的形式进行二次交易。
左图是2017年xnhb场外交易的规则，右图是2022年数字藏品的场外交易
这两张图如果放在一起毫无违和感。
综上所述，相比之下，河洛模式事实上更符合中国目前的现状，将用户私钥交还于用户，让实体支撑数字藏品的价值，并且能够以实体产品销售的形式开放二级市场。不得不说这是一个非常巧妙的设计，值得大多数平台借鉴与反思。
一封关于数字藏品中长期发展的信
接下来，数字藏品这个行业将会以怎么样的一种形式发展，我们可以从一场10年前的互联网大混战中寻找一些端倪。
2008年，在美国有一家名叫Groupon的团购网站成立，并在7个月后实现盈利，并且融资了1.4亿美金。
到2010年初，千团大军逐渐成立，美团、聚划算、糯米团、拉手、24券、窝窝团都是在这个时间段成立的。实体团购网站更是层出不穷，从卖衣服、鞋子、食品、化妆品到电脑、手机，只要能在互联网上卖的，都可以团购一把，我们现在可以说是“万物皆可NFT”相比，而在当年这句话是“万物皆可团购”。
2011年6月，才成立两年的Groupon申请上市，估值250亿美金，融了10.6亿美金，国内的团购网站融了70亿人民币，这一仗中美的投入基本一致，都想占据这个市场，当时拉手、24券等投资人给创业者的话都是：“你往前冲，速度最重要，钱，不是问题！”
2011年8月,Groupon一路突飞猛进冲到IPO门口，但是突然遇阻，中国当时的风投人员害怕了，对创业者们提出不同程度的严苛要求，投资金额当即变小，但很多人并不明白原因。
因为两家龙头企业IPO受挫，风投方也收紧了口袋，风口就像水龙头般的越关越小，于是被风口吹上去企业也都逐个跌落。到2012年8月的时候，Groupon股价跳水，从100亿美金下降到20亿美金，至今市值也还是如此。
而在国内，今天从这场大战中笑到最后的只有“美团”。美团在当年算是走了一条最艰难的路。当大多数的创业者都选择最简单的实体团购之时，美团选择了脚踏实地的一个一个的联系线下商户，并且把战线拓展到二三线城市。
当感知到移动互联网到来之后，它毅然绝望的放弃原来的PC端业务，重点打造移动端的用户体验。
并重点选择优质商家来做补贴，比如，星巴克，哈根达斯这种，这种平台自身就有流量，无需打折也能赚钱，但是美团主动拿钱做补贴，一起做活动，结果出来是非常有效的，转化率很高。
2010年12月21日某团购导航的截图，当日一天的团购量便有3646起。
而今天数字藏品行业也进入到了当年千团大战的混战期，大多数创业者感觉今天这个时间点赚钱就跟捡一样。
上图是2022年2月24日，某公众号数字藏品发售日历的数据，比起当年团购更绝的是发售数量，19.9元发送1万份，然后还能被抢空。
如果说海外发行的NFT背后有区块链游戏和一些“不可以说的内容“作为价值支撑，当前国内要发个有NFT的游戏，简直是痴心妄想。那如果是这样，剩下的价值到底在哪里？作为一名老韭菜，我百思不得其解。
数字藏品行业跟当年团购行业一样，成交数量那个数字都是平台自己写的，后台数据库一改，想标多少标多少，今天数字藏品跟当年有任何区别吗？换汤不换药，形式上是一样的。
如果说能上台面的国内数字藏品平台大多都是短视的，那么藏在灰色地带的数字hb土狗项目和灰色NFT项目更是血淋淋的铡刀。
2022年2月某天，因某个土狗项目归零，投资者在微信群里泣不成声。
而反过来，一幅好的数字版权作品，上传到某个平台上，可以供用户当素材使用或者让用户购买下该版权印个T恤和手机壳来卖，这是有非常大的实际应用价值。
创作者要想画一个好的图片，那也是要花很多的时间，本身就是劳动的结果，一个作品卖掉这个版权以后，去做一些赋能实体促进实体经济发展的事情，这无论走到哪里都会受到欢迎。
以史为鉴，搭建一个网站，卖一个图就能赚个几千几万的时间转瞬即逝。真正能够做大做强的还是应该选择一条最艰难且有真正未来的区块链道路。
马上临近315了，当年团购行业就是在一个315之后，死了大半。今天数字藏品行业也必将面临同样的境况。
最后我想说，我看好区块链和数字藏品与实体的结合，区块链的产生，让很多行业的数字化成本降低并提高了生产效率；我也看好河洛模式，因为这很可能是国内数字藏品市场唯一可走的康庄大道。
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