9月22日《万物生》第二场开播，由万物岛联合发起人、万向区块链实验室创始人肖风博士领衔，面对面解答Web3创业者的困惑。
万物岛社区Lucia同学特别围绕本场访谈，整理了肖风博士关于Web3的11个精华观点，以下内容均属独家，enjoy ——
以太坊合并不是为了提升性能
以太坊作为主网和主链，只承担两件事：一是保证整个网络的安全性和健壮性；二是最终的价值结算层。在L2上做完后，打包回主链登记结算。然后通过分片、分层、侧链、子链等来提升效率，提升TPS，提升扩展性。比如合并之后把以太坊分成64片，乘以每片每秒15-20笔的TPS，性能就提升了，虽然可能还是不够。
现在有很多新的公链在主网和主链上做事情，试图用一些新的技术来提升TPS，但往往都牺牲了一定的去中心化，去中心化非常重要，只要足够去中心化，网络就是安全的，但如果牺牲了去中心化，网络其实是不安全的。
以太坊合并后有两大创业机会
第一个创业机会是L2、L3甚至L4的协议，Vatalik不久前也提到了L3，他认为L2还是一个普适的网络概念，L3是一个专网的概念，比如专门提供隐私计算的算法，供别人调用。
第二个机会就是做应用层，大厂的朋友们有很好的商业场景的运营经验，这是中国人最擅长的，全球无敌，你可以把你熟悉的商业场景在Web3重做一遍。
万物共算科技创始人谷瑞翔：智慧空间场景与区块链技术结合能有效促进人类社会经济发展:2020年11月15日，由58COIN主办，华夏产业经济研究院、金色财经和币小白协办的2020区块链产业生态论坛暨58COIN三周年在成都隆重开启，CoT Network万物共算科技创始人谷瑞翔在会上进行了关于《区块链技术面向智慧空间场景应用的思考和实践》演讲。谷瑞翔表示：智慧空间场景是区块链技术的落地应用场景之一，智慧空间是一个载体，跟区块链技术结合在一起能有效地服务人类，促进人类社会经济的发展。目前智慧空间科技仍处于智慧萌芽期，还处于早期发展阶段，而区块链技术中的数据可信机制和激励模式可以促进智慧空间成熟完善，加快智慧空间场景的落地应用。[2020/11/15 20:51:20]
Web3不是为了革Web2的命，也别老担心Web2大厂会抢了Web3的机会
Web2 和Web3最大区别是：Web2是企业holder，股东资本主义，追求股东价值最大化。Web3是使用权证券化了之后的staking holder，是利益相关者资本主义。在Web3，没有公司，只有DAO,也没有股东，只有利益相关方，就是参与者。大厂是由股东来决定的，自上而下的一个架构，它的利益已经形成了，没办法从企业holder变成staking holder。
Web2的大厂做不了Web3这些事情，但并不代表Web2大厂没有前途。Web3是一个新的东西，它不是去把Web2干掉，你是创造出新的东西，比如比特币、无聊猿，它不是跟大厂竞争，它是创造出崭新的东西。
戚湧：区块链有可能成为“万物互联”的最底层协议和秩序互联网:6月29日下午，由江苏省互联网协会主办的“5G+区块链技术应用交流会”在华为南京研究所举行。南京理工大学教授、江苏可信区块链专委会特聘专家戚湧指出，随着可扩展性和效率的提高，区块链技术在社会各个领域中落地应用场景，推动现实社会向“可编程社会”转变。因此，区块链技术有可能成为“万物互联”的一种最底层的协议和秩序互联网。在智慧交通方面，借助5G技术高传输、大带宽、低延时的特性和区块链技术数据共享、隐私保护等特征能够促进先进信息技术与交通运输深度融合，实现以“数据链”为主线，加快交通运输信息化向数字化、网络化、智能化发展。戚湧提出，以全国交通运输业数据作为主数据链，以区块链账本和基础数据仓库构建数据记录层，智能合约等中间件完成数据交互，从而为交通运输业数据交换共享、业务流程优化制定顶层框架，实现交通运输全过程的数据透明化、清晰化。（新华网江苏）[2020/6/30]
Web3是把公司、平台的权利还给了个人，每个个人有更多的能力、更大的空间去创造更多的东西。
Web3的创业跟Web2有两大不同
如果你在Web3创业，一定要记住，你不是创始人，只是发起人。创始人是owner，你说了算，哪怕股份稀释到10%，但你还有60%的投票权，这是Web2的玩法。
但Web3没有创始人，只有发起人，这个项目是你发起的，但并不属于你，但你可以有足够大的影响力，就像以太坊，它不是Vatalik的，但他对以太坊的社区和发展进程有很大的影响力，以致于大家都以为这是中心化的，但他和以太坊基金会都决定不了今天做什么，明天做什么，一切都由社区来决定。从法律上来说，以太坊没在哪里注册过，没有员工、没有董事会、没有资产。
现场 | OKLink产品副总裁：万物上链实际上是数据处理规则的上链:金色财经现场报道，OKLink产品副总裁张超在“2019 CAN 万物互链·区块链与全球经济新格局”大会上表示：目前的核心技术，IoT是眼睛，更多的数据采集入口，感知层，现实世界信息化的基础设施；5G是血液，更快的网络传输速度，数据传输的通道；区块链是动脉，解决各个角色主体之间的交互逻辑和数据传输规则。
人工智能、大数据与区块链结合，人工智能与大数据技术，比如计算机视觉、语义识别、海量数据处理技术，可以对终端设备搜集而来的信息进行二次加工，筛去有意义的信息，先对数据进行“瘦身”。
区块链作为一个数据存储方式而言，是一个冗余和低效的。但并不是所有的数据都需要上链，万物上链实际上是数据处理规则的上链。[2019/12/3]
Web3还会带来工作方式的巨大变化。现在互联网大厂工作的朋友，都有自己的一技之长，你在那里领薪水、期权，就只能为它服务。但为一家服务所得的报酬，肯定比不上为1000家服务所得的东西。
Web3是不属于任何人，也就是说，任何人都可以进来做事，无须许可，你进来做事是能得到token奖励的，但没有人能垄断你的工作经验和能力，你可以通过DID或者灵魂绑定的token SBT，不断地累积你的工作业绩，当你累积到一定程度的时候，全世界的DAO、那些应用层的发起人当他们想要找这方面高手的时候，他就想到你了，他就给你token，你可以服务1000、10000万个项目，相信你获得的报酬一定比大厂给你的多。
现场 | 国际货币研究所研究员王沫凝:我们想实现的是万物皆可上链:金色财经现场报道，12月1日，在三亚举办的海南国际离岸创新创业示范区建设暨区块链?数字资产交易技术创新高端论坛上，中国人民大学经济学博士、国际货币研究所研究员王沫凝演讲表示，最终我们想实现的是万物皆可上链，数字资产的形成过程源于企业或个人的交易活动、电子支付等行为而产生，还来源于专利、知识产权等科技活动，数字资产的内涵非常广泛，可能是货币电子化、电子货币化。数字资产拥有价值和使用价值，交易时即成为商品，在企业使用时，则发挥价值职能。[2019/12/1]
加密市场每一轮熊市都会诞生一个新东西，然后引爆下一轮牛市
过去十年时间，加密货币每四年一个牛熊周期，基本上是三年牛市一年熊市。
每四年的周期还都有一个叙事主线，2013、2014年的主线是比特币，大家突然发现比特币很好，去追捧，造成了泡沫。在泡沫破灭之后诞生了一个很伟大的东西，那就是以太坊，以太坊的白皮书是2014年写出来的，众筹了一笔钱开发的。
以太坊的ICO吹爆了2017年的牛市，ERC20 这么一个协议，人人都可以发行资产，10分钟搞定，ICO这个技术是好的，但用的子太多。
2018年的熊市诞生了以太坊的第二个应用，DeFi，接下来2019年开始的这一轮牛市是它带来的。DeFi受到追捧，又造成了泡沫，后期NFT加速了它的泡沫。今年DeFi破灭了，很多公司要么破产要么损失巨大。
ITC万物链联合创始人吕新浩：数据主权是处理自己数据资产的权利:近日，世界数字资产峰会（WDAS2018）上，ITC万物链联合创始人吕新浩指出，数据主权（data sovereignty）是处理自己数据资产(data asset)的权利。不同于数字资产(digital asset)，数据资产具有难转移、归属权难界定的特点。数据资产的价值在使用中被体现，而且价值在持续产生。ITC万物链将数据资产分为基础数据和行为数据，在万物链中，用户的数据主权将得到保护并产生收益。[2018/5/2]
2022年的熊市，会诞生什么新东西，受到追捧又形成泡沫呢？我个人认为是DAO，可能会引爆新一轮牛市，但可能引起泡沫。
比特币和以太坊近期的表现是被市场错杀的，它们天然具有抗通胀的功能，它作为超主权的资产，也天然具有对冲地缘动荡的功能，但现在这两个功能并没有体现出来，昨天美联储加息，它也大跌。但我认为市场是聪明的，总有一天会认识到这一点，我相信6个月以后会反映出来。
Web3就像工业革命的电气化时代，而Web2就是工业革命的机械化时代
最大的一个华人DAO pandaDAO最近宣布解散了，发起人抱怨大量的时间花在项目协调和管理机制上，效率很低，而且社区很多意见，左右了很多事情，这也引发了大家对DAO的思考，这种去中心化的运作方式跟Web2那种精细化的组织运作相比，是否牺牲了效率。
DAO肯定是有成功也有失败，有成功的DAO，比如比特币是一个DAO，以太坊也是。但失败的DAO肯定也很多，就像公司一样，不是每家公司都能成功。
DAO不是万金油，不是包治百病，它有五个特点：在链上，用智能合约、去中心化的治理机制、开源、无须许可。还有经济模型，token、NFT，如果没设计好，也可能失败。经济激励做得不对，就无法运行下去，无法平衡地激励到所有参与者。
Web3和 Web2不是一回事，你不能用Web2的方法来评价Web3，它是没效率，是不是每件事情都要有效率、都要996才能做得好呢？事情上以太坊已经证明了不需要996，比特币没有一个员工，也做出了一万亿美元的东西。
Web2不是不好，它有点类似工业革命的机械化阶段，而Web3像工业革命的电气化阶段。
英国人发明了蒸汽机、纺织机导致了一场工业革命，后来美国发明了电灯、电话、无线电，电气化和机械化之间有模式的更新。
Web2上万亿美元市值的企业也好几家，而以太坊也有几千亿美元，它上面有几十万开发者，7X24小时想着怎么在以太坊上做一个自己的事情，不要工资，不要奖金，不要考核，自带干粮，你说是它的生命力更强，还是互联网大厂的生命力更强？
Web3是一个陌生人大规模协作的网络，它可以是一个中国人和一个阿根廷人可以一起把一件事情干了。这是一个无须信任的网络，规则写进智能合约后，没有人可以改动，我也不在意你是谁，也无需要去对你做尽职调查、审计，交易成本变成了无摩擦。
我们相信越来越多的商业不一定要追求效率，而是追求公平，并不是每一件事情都要高效地做，有些事情可能更适合用公平的方法，用达成共识的方法去做。
看Web3，一定要忘掉过去，不要站在过去看现在，要站在未来看现在。
Web3应该是数字原生的
国内的数字藏品大量把现实世界中的物体进行数字化，然后上链，作为权证，我认为是用反了方向。它只是复制品，没有意义。IP是现实世界的IP，不是NFT的IP。你要做的是，创造数字原生IP，用NFT证明是你的，再弄到线下去做运营，就像李宁买无聊猿的头像做T恤。无聊猿已经充分证明了这一点，大家千万别把方向搞反了，所有的Web3应该是数字原生的。
Web3的创作者更容易变现
对于创作者来说，Web2是流量模式，先有海量用户，然后逐步转化。而Web3则如凯文凯利所说的，你只需要有一千个铁杆粉丝愿意付钱就可以了。
现在互联网是打赏模式，支付系统是外挂的，被平台控制，而Web3的支付系统是内置在链上的，读者可以直接用它的token来支付。
Token是怎么来的？没互联网之前其实就有了token，它是登陆计算机系统的通行证、令牌，现在为什么数字资产也叫token？你登陆某个互联网系统，你需要一个许可，就是token，你有了它，就有了互联网系统的使用权，使用权金融化之后就变成了数字资产，token代表着使用权的资产，而不是所有权，你有ETH，不代表你拥有以太坊，但你有ETH，你就可以使用以太坊。
在Web3，你的权益就是token，token最终也有一个集中交易的市场，一些中心化和去中心化的交易所，为使用权的变现提供一个机制。
Web3的激励机制一定要设计好
Web3是一个自组织，跟企业自上而下的激励机制不同，它的激励机制有两点，有两个工具是必须要有：一是NFT，给所有的参与者做贡献度、活跃度、行为能力的记录。另一个就是token模型，凭NFT记录下来的能力、贡献，系统给你奖励token，这些token就是你获得的回报。在Web3,没有hr、没有财务，没有管理层，业绩考核，就是出示NFT。
token 模型要设计好，我们看过很多失败的案例。有一条公链上市一小时就停了，因为有巨大漏洞，发给谁了，激励错了，链就没法运转。
GameFi是个区块链的早产儿
GameFi就是个区块链的早产儿，它出现的时候，链的性能还不够，但玩游戏，一举一动都需要计算，而链支持不了，因为性能不够，没法把游戏好玩的一方面体现出来，最后就变成了金融游戏，游戏本身不好玩。
以后链的性能提升了，游戏好玩的那部分就能体现出来，游戏就有了两个翅膀：一是数值模型，第二个就是token model。以前只有数值模型，而且规则由中心化的公司控制，现在有智能合约，产生的道具就是NFT，由链来保证谁都拿不走，不能撤销，不能滥发。
加上token model，就能又好玩，又能挣钱，当区块链的性能达到每秒几十万笔或者一百万笔的时候，GameFi的问题就解决了。
联盟链顶多算Web2.5，链就是公链
2015年全球很多人都说要做联盟链，全球四五十家银行成立了一个联盟链，IBM也成立了一个联盟链，以太坊做了一个企业联盟链，最后都失败了。说明联盟链不是一条可以走下去的路，联盟链更偏互联网，顶多算Web2.5，而链就是公链。
Web3创业的家人不用迷路，肖风会客厅下一场见！
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