文：Marco Manoppo
DAO代表去中心化自治组织。
一个自下而上的组织实体，而不是传统的从上到下的层次结构。没有中心化权威，决策是作为一个集体做出的。代币持有者通过对可以改变与DAO相关的协议中某些参数的提案进行投票，参与管理。最初编写的智能合约为可以和不可以更改的内容奠定了基础。
受最初的去中心化加密精神启发，DAO旨在创建一个符合这种意识形态的加密原生结构。它还减少了监管风险，因为正常运行的DAO意味着它可以自我维持，无需倒数第二个所有者或决策者。没有CEO来支配DAO的发展轨迹，也没有董事会来监督管理。
乍一看，这种组织结构听起来是个好主意。它与最初的加密精神相一致，并包括额外的好处。想象一下，如果Uber（优步）的股东可以通过对治理提案进行投票来改变打车费用和激增定价算法。想象一下，如果没有CEO，那么Uber就可以通过分发更多的UBER股票作为流动性驱动的奖励，继续补贴廉价的乘车费。想象一下，如果Uber首席执行官Dara Khosrowshahi从未作出决定推出UberEats，让公司盈利。想象一下，用自下而上的方法要花多长时间才能实现这一切。......现在听起来没那么好了。
GnosisDAO提案建议将Gnosis Chain上2500万枚xDAI存入DSR:6月23日消息，GnosisDAO 社区发起一项新提案，建议将 Gnosis Chain 上 2500 万枚 xDAI 存入 DAI 储蓄率 (DSR)，Gnosis Chain 用户可以用 xDAI 来铸造 GC sDAI 并累积 DSR 储蓄收益。理论上，Gnosis Chain 上的 DSR 收益率始终高于以太坊主网上，因为只有所有 xDAI 都被质押，才能实现利率平衡。
注：DSR 是由 MakerDAO 治理设定的可变利率，允许 DAI 持有者通过将他们的 DAI 锁定在 DSR 合约中来赚取储蓄收益。[2023/6/23 21:55:50]
我知道DAO仍在试验各种治理结构；但就目前而言，它似乎是在模仿股东投票权的好处，但没有同样水平的效率或监管。
DAO基础设施项目RainbowDAO协议获得Web3基金会资助:2月12日消息，Rainbowcity基金会宣布，多链DAO基础设施协议RainbowDAO协议已获得Web3基金会的资助，并完成第一个里程碑。
RainbowDAO协议旨在为各种DAO组织提供基础设施和Web3治理工具，使DAO组织的治理和管理更加系统化和科学化。RainbowDAO协议可以部署在Polkadot生态系统中的任何平行链上。目前正在使用Solidity语言开发智能合约，未来将部署在EVM上。
这笔赠款由两个里程碑组成。第一个里程碑已经完成并合并到代码库中。这个里程碑聚焦于RainbowDAO协议的基础合约层，即整个协议的子结构，包括ink!合约的9个系统：治理DAO、ERC20工厂、multisig管理系统、用户管理系统、收入类别管理、角色管理、权限管理、路由管理和Rainbow核心管理。
第二个里程碑集中在RainbowDAO协议合约的工厂层，包括8个ink!模块。到目前为止，基本编码已经完成，团队正在继续进行更详细的工作。[2022/2/12 9:47:43]
实现具有问责制的去中心化和自治权是很难的。
dFuture DAO提案DIP-004正式开启治理投票:据官方消息，去中心化衍生品平台dFuture于今日正式开启 DIP-004 的治理投票，提案内容为关于经济体系2.0总量调整以及产出量调整的建议。社区可抵押平台币 DFT 获得投票权，1DFT 对应 1 张票，抵押方式包括 DFT 抵押分红、LP 抵押加速和 LP Token 二池抵押。提案 DIP-004 治理投票将持续 5 天，预计 11 月 16 日 17:00 结束。[2021/11/11 21:43:15]
那么，DAO如何改进？在这篇文章中，我们提出了思考去中心化治理的框架，以及如何与之一起优化良好的商业决策。
快速了解本文内容：
过快或过早的去中心化是头号错误。
DAO的灵感往往创造一种 "错误的叙事"，即每一个决定都是 "社区的意愿"。
a16z 宣布投资社交 DAO Friends with Benefits:10月28日消息，a16z 宣布投资社交 DAO Friends with Benefits，投资金额未公布。a16z 称将对其提供指导，并计划通过授权赋予主要社区成员权力积极参与治理。[2021/10/28 21:04:08]
在DAO中拥有等级结构并不是一件坏事。
成熟的DAO可能看起来很像上市公司。
问责制需要在链上执行。
现实情况是，大多数DAO不是去中心化的，甚至不是自治的。最初创始人、核心团队成员和早期投资者作为多数代币持有者，可以按照自己的喜好左右决策。DAO的执行效率不是由其社区成员的参与度来衡量的，而是主要由核心团队成员的能力程度来衡量。看看下面的Tribe DAO事件吧。
MakerDAO发起调整基本费率等投票:金色财经报道，据官方博客消息，Maker Foundation智能合约团队今日已将一项执行投票纳入投票系统。具体包括：1.基本费率调整：用户可选择的范围为-4％至4％；2.采用更灵活、透明的方式添加抵押品；3.添加ETH-B Vault类型。[2020/10/6]
5月，8000万美元Fuse黑客事件的赔偿提案获得通过（Fuse是Rari Capital推出的货币市场，Rari Capital与Fei Protocol合并为 Tribe DAO）。然后，当退款即将被批准时，有人提交了一个否决提案，以取消该决定。与Tribe DAO相关的主要实体Fei Labs决定投弃权票，这表明它反对退款。所有这些都发生在Rari最初创始人Jai Bhavnani决定卸任的几天后。快进几个月后，Fei Labs最初创始人Joey Santoro决定退出Tribe DAO。
如果最后一段话对你来说没有意义，那你应该感到庆幸。
再次，向DAO及其主要运营者灌输问责制是非常困难的，特别是当投票权集中在少数人身上时，创造了一种 "虚假的叙事"，认为每一个决定都是 "社区的意愿"——如果失败了，就把责任推给代币持有者，但如果成功了，就获得大量声誉。
你希望DAO成熟，像苹果公司那样运作，在苹果公司，蒂姆·库克有真正的责任并向董事会报告工作——而不是像Facebook那样，你不能解雇马克·扎克伯格的孩子。
目前形式的DAO也是极其低效的。除了减轻监管风险外，绝对没有任何理由让一个加密初创公司在早期成为DAO。它经常与匿名创始人相结合的事实也是另一个隐患。
如果一名FAANG工程师可以兼顾10份远程工作，你认为下面的事情就不会发生吗？
大型DAO在预算方面也相当慷慨。Maker在过去6个月中产生了7500万美元的累计协议收入，但其年度预算约为5400万美元。
这意味着平均年薪约为40万美元/人，比NASA还高。
关键是DAO需要更多的问责制。在之后的文章中，我将进一步探讨如何做到这一点，但我们应该借鉴上市公司已经有效的做法，而不是闭门造车。
然而，问责制应该在链上强制执行。
例如，基于里程碑的、无法进行博弈的特定KPI补偿机制就是一个很好的例子。设想这样一个场景：最初创始人的代币授权期为8年(大约是初创公司上市的平均时间)，当达到明确的里程碑（如净利润、日活跃用户等）时，将解锁一定比例的代币。我们可以在这里探索许多其他可能性，但设计需要严密，要在链上可执行，并且不受游戏化模式的影响。
下面的SUSHI“主厨”补偿是一个很好的起点，但我不赞成基于价格的代币补偿，特别是在大多数协议都相对年轻的时候。基于价格的补偿可能适用于上市公司的首席执行官，因为有法规和严格的清洗交易监管。在加密领域，这需要更细致的思考，因为市场操纵发生得更频繁。
它还提醒我们DAO是多么慷慨。
在过去几年里，Bear Stern 1981年的一份备忘录走红网络。它谈到了创造一种雇用PSD学位的公司文化。出身贫寒（Poor）、聪明能干（Smart）、渴望致富（Deep desire）。加密货币领域充满了想 "成功"的人，但没有多少人有适当的商业头脑。徒在JPEG交易中亏损，而子创始人通过短暂的锁定期来赚钱。在转向天使投资之前，加密创始人的平均任期为18个月。
虽然开发者和区块链技术的进步很重要，但加密领域需要更多商业建设者。那些想证明web3.0可以产生有用的产品，颠覆现有的商业模式，并在这个过程中致富的人——而不是选择令人讨厌的代币经济学策略来获得短期财富。
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