产品设计师最担心的问题之一就是担心创建没人愿意使用的产品。那么，如何将产品故障的风险降到最低？答案很简单-花时间建立最低限度的产品以与目标用户一起验证产品。今天，创造了MVP是很多球队的重要组成部分“的产品设计策略。通过遵循“从大处着手，从小处着手”的方法，产品团队投入时间和精力来构建MVP并与目标受众进行测试。但是，MVP不是产品团队可以制作的唯一最低限度产品。MLP或最低限度的可爱产品代表了另一个在产品设计师中流行的概念。
如果您从事产品开发，您可能想知道应该采用哪种方法。您应该建立MVP还是MLP？让我们深入研究一下，看看每个路径都能提供什么，以回答该问题。
什么是MVP？
最低限度可行的产品是产品的一种版本，仅具有基本功能级别，可以帮助创作者验证??其关于其实用性的假设。产品团队可以构建解决方案，从早期的原型到成熟的产品，并可以与其目标受众进行测试。该测试的目的是了解产品的原始视觉是否正确。
FTX.US前总裁：ETF的关键问题是BTC的受监管市场和重大规模的定义是什么:金色财经报道，FTX.US前总裁Brett Harrison在社交媒体上对外汇ETF的操作和监管与最近的现货BTC ETF提案进行了比较。Harrison称，有许多ETF追踪外国货币的价格。这些ETF的结构通常是直接持有相关外汇的信托。其中一个例子是FXY，与BTC一样，大多数即期外汇交易不受监管，尤其是在美国，市场监管权既不属于SEC也不属于CFTC的管辖范围。虽然CFTC不监管外汇，但它对资产具有某些反欺诈权力，类似于它对现货商品的权力，这些权力在2010年在当时的主席Gensler的领导下得到加强，以解决他所谓的最大的领域CFTC监管的零售欺诈。在SEC多次拒绝现货BTC ETF提议中，主要理由是缺乏与标的资产或参考资产相关的具有显着规模的受监管市场的监督共享协议。
许多人指出，贝莱德最近的现货BTC ETF申请明确提到了与纳斯达克就与现有现货加密货币交易所运营商的监控共享协议进行合作的计划。一个关键问题是BTC的受监管市场和重大规模的定义是什么，特别是当与外汇相似时，现货商品交易通常不受SEC或CFTC监管。[2023/6/20 21:48:31]
产品设计是一个反复的过程，创建MVP的目标是充分利用每次迭代。如果产品团队意识到其发展方向错误，则可以轻松调整其设计策略，并在下一次迭代中创建另一个MVP。
苹果CEO库克：我还不确定普通人能说清楚元宇宙到底是什么:金色财经报道，最近苹果首席执行官蒂姆 · 库克（Tim Cook）在接受采访时表示，我还不确定普通人能说清楚元宇宙到底是什么。在谈到 Facebook 的 \"元宇宙 \" 时，库克表示，人们对产品的理解非常重要。我真的不确定普通人能告诉你到底什么是元宇宙，他补充道。元宇宙这个词出现在 Facebook 创立之前，最早出现在 1992 年的科幻小说《雪崩》 ( Snow Crash ) 中，但 Facebook 显然已经全盘接纳了这个词，甚至把公司更名为 Meta。[2022/10/2 18:37:39]
关键特征
精心设计的MVP具有以下特征：
价值。人们不会有动力去使用不会给他们带来任何价值的产品。这就是为什么MVP中可用的功能集必须为客户提供明确价值的原因。评估用户的真实需求；只有在那之后，您才应该花费时间和精力来构建解决方案。
“虚拟的NFT凭什么那么贵”登上微博热搜榜第45位:金色财经报道，微博热搜数据显示，“虚拟的NFT凭什么那么贵”登上微博热搜榜，目前排名第45位，当前热度为145279。[2022/4/14 14:24:26]
可靠性。MVP的表现应始终如一。用户与产品交互时，不应遇到任何意外故障。
可用性。良好的可用性是产品设计的重要组成部分。MVP应该既易于学习又易于使用。
查看MVP作为解决用户'的问题。因此，进行用户研究以了解用户的需求和需求并建立适当的产品特性至关重要。
优点
创建产品涉及的成本和时间是MVP的两个重要优势。由于它仅包含极少的功能，因此生产成本应该非常便宜。出于同样的原因，设计MVP也不需要花费很多时间。这些优势使产品设计人员能够在短时间内测试和验证各种假设。
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缺点
MVP通常看起来像是未打磨的产品，并且首次采用者很少与它形成情感联系。结果，很难预测产品在现实世界中的行为以及该产品将引起什么样的情感反应。您可以通过与用户一起测试MVP来确定，该产品的功能是否运行良好。
什么是MLP？
MLP或最低限度的可爱产品是MVP概念的演变。推广MVP的企业家史蒂夫·布朗曾说：“您正在出售愿景，并为愿景者而不是所有人提供最低功能。”可能是这样，但是当您让人们爱上您的产品时，出售愿景就容易得多。当发生这种情况的产品不仅满足用户“的需求也高兴他们。MLP方法优先考虑具有情感吸引力的设计，这意味着创建一个使用户对产品感觉良好的设计。
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关键特征
MLP具有与MVP相同的特性，但增加了一个新属性-愉悦。创建MLP时，您将努力通过精心制作的动画效果，清晰的显微图，可爱的图像以及深深的愉悦感来提供表面愉悦感，这使用户处于流畅的状态并使他们沉浸于体验中。表面的愉悦和深深的愉悦感都会带来积极的用户情感，而情感在他们评估产品的方式中起着至关重要的作用。能够培养积极情绪的产品有更好的机会留在我们的记忆中，因为我们想重复使用。
优点
MLP旨在吸引人。但是，“吸引人”并不一定意味着创建一个漂亮的用户界面。相反，它意味着开发用户将喜欢与之交互的产品。目标是从他们与产品的互动中获得积极的反应。例如，您可以使用您认为目标受众会喜欢的视觉样式。因此，MLP需要用户的大量参与，并且在大多数情况下，这意味着它可以更好地了解用户的需求。
缺点
通常，创建MLP比MVP需要更多时间。要构建MLP，您首先需要找出目标用户喜欢的功能。为此，您需要在用户研究上花费更多的时间，因为与目标受众交谈并了解使他们在现实生活和数字空间中都感觉良好的原因很重要。您还必须花费更多的时间来完善解决方案，测试产品并了解其感觉，然后根据这些发现改进设计。结果，MLP的生产成本将高于MVP。
MVP或MLP：哪个更好？
“我应该参加MVP还是MLP？”是产品设计师之间的常见问题。如果您有时间和预算，最好将标准从可行提高为可爱。为什么？因为当一种产品受欢迎时，它会为您带来更多的竞争优势。在产品成分中添加爱意会导致您的设计发生更好的变化，从而创造出用户会从一开始就珍惜的产品。您的产品还将在竞争中脱颖而出，这将为您在市场上带来额外的竞争优势。
但是，如果您没有足够的时间或预算来购买完整的MLP，该怎么办？在这种情况下，您可以应用Kano模型，这将帮助您同时考虑产品功能和客户满意度。Kano模型可以表示为两轴图表，该图表将客户满意度与努力或投资相对应。请记住，这些功能是从客户角度评估的。使用此模型，您将能够决定哪些功能和选项将为用户创造最大价值。
优质MLP的原料
以下是一些简单的规则，可以帮助您节省时间并提高MLP的工作效率：
明确您要定位的用户角色。很难构建满足多个用户角色需求的产品。因此，确定您的主要角色并设计产品以满足其需求。
专注于重要的事情。不要试图在MLP中添加很多功能。当您尝试解决所有问题时，最终将导致产品质量下降。从为您的用户带来的高价值问题开始，然后定义基本功能，这意味着一种或两种功能可以最迅速地解决目标受众的问题，并确保您可以及时提供这些功能。
与团队清楚地交流您的愿景。确保每个团队成员都知道您要去哪里，要构建什么，更重要的是为什么。这种理解将激励人们去创造别人会喜欢的东西。
保持专注。当您已经在使用MLP时，可能会想添加一两个额外的功能，因为您认为它们会使用户更喜欢您的产品。但是最好还是抵制这种诱惑，因为您最终将不得不在MLP上投入更多的时间和金钱。
听您的用户。如果您不这样做，您将永远不会构建可行的东西，更不用说可爱的东西了。询问他们对您的产品的看法。首先从用户遇到的问题开始，然后提出诸如“这种互动/体验中最紧张或最痛苦的部分是什么？”之类的问题。
观察用户与产品互动时的反应。观察用户的反应将帮助您区分可行的解决方案和可爱的解决方案。当用户无法将焦点从屏幕上移开时，这表明他们高度参与了交互。
关键要点：让它变得可爱
MVP和MLP都代表该产品的最简单版本，可以解决用户的主要问题。构建MVP时，您会创建用户可以忍受的东西，但是制作MLP时，您会创建人们会真正喜欢的东西。在许多情况下，可爱的产品效果更好，因为使用产品带来的真正兴奋将保证更好的用户参与度。
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