多年以来，我了解到与您的老板不同意是绝对好的-只要您知道什么时候说和该怎么做。切记：这与您所说的无关，而与您的怎么说有关。
但是，情况并非总是如此。刚开始工作时，我认为最好还是保留自己的意见，即使我觉得我的经理错了，或者没有做出决定所需的所有必要信息。
我也确信您也曾经见过，目睹了同事和团队负责人之间的几次激烈讨论，并且鉴于我不喜欢冲突，这使我过去变得更加不舒服和焦虑。
虽然不一定是这种方式。您可以完全向老板或经理表达意见，而不会失去冷静。
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在某些情况下，需要大声疾呼：
如果您对某件事感到非常强烈。例如，如果您对项目的超额承诺或其交付日期有重大担忧。另一个很好的例子是公开当前的情况。一种情况是人员不足，并且影响士气和绩效。
英格兰银行正在探讨如何将CBDC引入现有市场:英格兰银行（BoE）正在权衡发行以英镑为单位的央行数字货币（CBDC）的利弊。他们刚发布了一份长达57页的报告，探讨了如何将CBDC引入现有市场，既充当价值存储又用于日常交易。据悉，英国中央银行逐渐意识到，数字英镑可能会破坏当前的银行体系。但是，数字货币可以利用最新的金融科技，使消费者更轻松快捷地进行交易。（Cointelegraph）[2020/3/13]
当您的专长或经验可以为对话增加价值时。如果您正在从事与过去所做的工作紧密相关的项目，则您有权与您的老板和团队的其他成员分享您的见解和经验。
声音 | 前FDIC主席：对Libra有些担忧 不知道其如何利用获得的资 金:据CCN消息，前联邦存款保险公司（FDIC）主席Sheila Bair在接受CNBC采访时对Libra提出了一些担忧，“如果我给他们一些钱去买Libra，他们会用这些钱做什么？他们在白皮书中对此有点模糊……抵押品的实力是我会问的一个问题。”尽管Libra声称自己是未来的稳定币，但尚不清楚Facebook将如何利用其外汇储备管理投资。 Bair后来重申了她关于美联储支持的加密货币的想法，然而，这一想法并没有实现。政府通常对新技术的吸收很慢，但如果成功的话，Libra可能会改变这一切。[2019/6/19]
如果您拥有可以直接影响业务成果的相关信息，则您有权发言并与您的经理分享。
郭宇航谈区块链和数字货币项目如何规避政策风险：做到三个点:日前在“2018洪泰春分大会”上，谈及到区块链未来到底能做什么，星合资本董事长、点融创始人郭宇航，作为业内知名区块链专家，他表示：“区块链在金融、存证、版权、游戏、未来万物上链等方面容易落地，最终是要让全世界的机器走向共识。以及关于区块链和数字货币项目如何规避政策风险？郭宇航认为就三点，一是不要渉众，二是服务实体，三是拥抱监管。”[2018/3/22]
如果您担心某项或多项特定活动是不安全，不道德或违法的。这可能是一个很难解决的情况，因此请确保您以考虑的方式对待主题并谨慎对待。
时间和环境是关键，您需要选择战斗。考虑一下注有多高。如果它们的电量低，则可能需要节省更多时间。
人们说话时最大的错误是，他们没有考虑到可能对对话进行方式产生巨大影响的几个因素。
如您所知，时间安排和环境是关键，但阅读会议室也很重要。如果老板一天或一周的压力特别大，则应考虑推迟直到一切平静下来。
很难忍不住开口说话，但这几乎总是值得的-在错误的时间说“错”的事情，您最终可能会感到沮丧和沮丧。只要选择你的时刻。
如何表达您的不满
语气至关重要。您需要记住，您并不想引发冲突；在谈话不必是对抗，你需要做的一切在你的权力，以确保您的协作和沟通。
您需要表现出自信，而不是防御。您需要在以权威说话和过分强势之间取得平衡。消除所有的情绪，专注于事实：问题出在哪里。
在与老板接触之前，最好考虑一下头脑中的谈话。概述问题并尝试提出几种解决方案-这样，您将以问题解决者的身份遇到而不是冲突的煽动者。
与其说“我不同意”，不如说“如果我们朝那个方向发展，我会担心X”或“我的经验有所不同。如果我分享我的一些学习和疑虑，可以吗？”
问的问题，但不要把你的老板当场。“我们考虑过X”或“我们考虑过X”是解决此问题的好方法。
尝试远离使用使“我们”与“他们”心态永存的语言-让您好像站在他们一边，并且您是一个团队。
有礼貌，有协商性，听他们说些什么。了解他们的观点并给予同情很重要。
互动并不是要维护自己或您的个性，其目的是在安全的空间中交流您的想法和意见，而您的老板也应该做到这一点。
如果您仍然不同意该怎么办
您可能不同意甚至同意不同意。
在这种情况下，您需要大步向前，并感谢您有机会表达自己的担忧。
一个好的老板应该欣赏这样一个事实，即员工讲话并不总是那么容易，并且要感谢您对业务和团队的其他成员足够关心。
如果对话没有达到您想要的结果，您将需要考虑问题是否足够重要，以使您考虑继续前进或向管理层咨询其他人。如果您选择后者，请保持透明，并提及您希望对其进行进一步探讨。
您可能还想要求在有限的时间内试用您的过程。让他们知道您对此非常有信心，并询问他们是否愿意让您尝试几个星期的方法。您的老板愿意允许短期变革，而不是承诺长期变革，这似乎是有道理的。
这些对话将很耗人。您必须做出一致的努力来阻止情绪波动，并且冒着无法让老板同意您的风险。但是，如果您遵循这些准则，那么您应该能够进行富有成效的对话而不会失去冷静，并且希望您的老板在表达您的意见后会更加尊重您。
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