这两天，Layer 2 项目 Arbitrum 违反了首个治理提案投票结果，先斩后奏卖币，引起了很大争议。这也引发了我们的思考，如果说连 Arbitrum 这样的明星项目都能随意违反社区投票结果，那么区块链的所谓 “链上治理” 是不是形同虚设？要怎样才能保证治理真正去中心化，真正做到让社区说了算？
Arbitrum 治理乱象
我们先来梳理一下事情的过程。Arbitrum 在空投后，发起了首个治理提案 AIP-1，其中规定了治理流程、持币者权利、理事会成员等，还包括将 7.5 亿个 ARB（价值近十亿美金）拨款给 Arbitrum 基金会。
这项提案遭到了社区的反对，持币者投票结果为 78% 反对票。然而 Arbitrum 团队不顾投票结果，按照提案内容直接开干，反手就转走了 5000 万 ARB。团队后来称其中的 1000 万已经换成了稳定币，还有 4000 万没卖，只是 “借给了金融市场的资深参与者”。
Arbitrum宣布空投后，zkSync 与 StarkNet 上日活用户数大幅增长:3月20日消息，Web3知识图谱协议0xScope发推称，在Arbitrum宣布将进行空投之后，zkSync与StarkNet上日活用户数均增长了约 10 倍。
据Dune数据显示，昨日共有17,012笔交易将2237.6枚ETH桥接至zkSync，共有8572笔交易将858.5枚ETH桥接至StarkNet，跨链桥接ETH至zkSync与StarkNet网络的笔数均创单日历史新高。[2023/3/20 13:15:01]
这种不尊重社区投票结果、先斩后奏的行为引起了社区的强烈不满，但 Arbitrum 之后的解释简直是越描越黑 —— 在这篇帖子中，团队重新定义了 “投票”，说这项提案只是通知，并不是在征求意见。这相当于直接否定了治理流程的合法性，并告诉大家，在这个系统里说了算的是 Arbitrum 团队，而不是之前所说的持币者。
Arbitrum 这番骚操作，成功在项目初期就让社区对团队失去了信任。大家发现所谓的链上治理只是说说而已，手中的 “治理代币” ARB 原来只是废纸，甚至一些用户已经用脚投票离开了该生态。
Arbitrum聘请Andrew Saunders担任首位首席营销官:金色财经报道，Arbitrum 已聘请亚马逊全球品牌营销团队前负责人Andrew Saunders担任其第一任首席营销官。在 Offchain Labs，Saunders 将领导和监督全球所有的营销和传播工作。[2022/8/16 12:29:18]
Arbitrum 暴露出的治理问题
Arbitrum 团队把造成这次事件的原因归为 “缺乏沟通”，这种避重就轻的归因方式，可能说明团队对治理的思考还不够多，也可能是想随口编一个理由搪塞过去。
这次事件其实暴露出了链上治理的常见的一些问题，而且这些问题不是 Arbitrum 独有的，而是在区块链行业中普遍存在，只不过这次发生在市值排名前列的项目上，才掀起了轩然大波。下面我们以本次事件为例一一分析这些链上治理的常见问题。
1、缺乏清晰的治理流程。在这个例子中，AIP-1 是第一个提案，其中规定了治理流程、持币者权利、理事会成员等，也就是说，它会给之后的 DAO 治理奠定一个初始版本。有了初始版本的治理系统，才能根据它对网络进行治理（包括继续迭代治理系统）。就像团队后面的解释中说到的，这的确是一个先有鸡还是先有蛋的问题。
Lido Finance：计划扩展至L2的Arbitrum和Optimism网络，并启动wstETH:金色财经报道，Lido Finance宣布L2 计划更新，Lido的目标是创建一系列高流动性的质押资产，并在DeFi中得到广泛应用。L2代表了大规模实现这一目标的清晰途径。虽然从L2直接质押ETH是目标，但这一切都始于无缝的L2代币桥接。L2扩展的第一步是将ETH抵押衍生品与Arbitrum和Optimism联系起来，同时保留我们的收益资产的属性。由于跨 L2 网络易于集成，因此重点将放在 wstETH（stETH 的不可变基版本）上。[2022/8/16 12:29:00]
但是，对于怎样从中心化治理过渡到 DAO 治理，团队显然没有提出一个清晰的过渡方式，例如事先规定一个暂行的机制（包含谁能投票、计票方式、通过阈值等）用于 AIP-1 的决策。相反，团队认为 AIP-1 只是走个流程，而社区却认为 DAO 已经建立，应该通过社区投票对其决策。其实就是因为缺乏清晰的、公认的治理流程，才会导致在这么重要的问题上定义不清。
以太坊L2网络总锁仓量为32亿美元 Arbitrum占比57.61%:金色财经报道，L2BEAT数据显示，截至10月12日，以太坊Layer2上总锁仓量为32亿美元。其中锁仓量最高的为扩容方案Arbitrum，约18.4亿美元，占比57.61%。其次是dYdX，锁仓量约7.65亿美元，占比23.88%。[2021/10/12 20:22:47]
更离谱的是，即便没有清晰的最初治理流程，但社区已经积极参与并做出了投票。从常识上讲，78% 的反对票已经表达出了很明确的立场，不管用什么计算方法，这种反对立场都已经是一个难以忽视的程度了。然而在出现这种情况时，团队没有听听社区的声音，对原提案进行修改，而是在投票结束前就强行执行了原提案。
2、中心化和不透明。如果说 Arbitrum 团队和社区撕逼的原因是缺乏清晰的治理流程，那么在发生撕逼时，团队有能力直接结束游戏并宣布自己胜利，就体现了权力的绝对中心化。
讽刺的是，社区反对提案的原因正是基金会资金的使用不透明、治理过于中心化等，而事情的结果也表示了社区的担忧是对的 —— Arbitrum 的治理确实足够中心化和不透明。
动态 | 外媒分析：CFTC新任主席Heath Tarbert很可能反对抑制创新的过度监管:据CCN报道，美国商品期货交易委员会（CFTC）在此前的参议院听证会宣布，任命Heath Tarbert接替Christopher Giancarlo出任CFTC主席一职。尽管Tarbert对加密货币的立场尚不清楚，但Giancarlo表示，Tarbert赞同其观点，即帮助CFTC转型为“21世纪的数字市场监管机构”。由特朗普总统提名的共和党人Tarbert非常亲商。因此，他很可能反对抑制创新的过度监管。[2019/6/7]
3、投票结果无法强制执行。假设有了清晰的治理流程，也根据该流程产生了公认的决策结果，但如果缺乏强制执行手段，导致这个决策最终无法有效地执行下去，那也是白费功夫（这在现实世界中其实也很常见）。
比如这次事件中，提案投票的决策结果是反对票居多，但没有措施强制阻止这项提案的继续推进。正如 Polkadot 联合创始人 Rob 所说，这说明了 “链上治理投票和可执行代码绑定有多重要。那些没有直接强制执行力的 ‘治理’ 系统并不民主”。
如何确保去中心化治理的有效性
从 Arbitrum 的事件中，我们可以看到去中心化治理的重要性。相比之下，Polkadot 的治理方案显然对这些问题解决得不错。通过学习和借鉴像 Polkadot 这样成功实践去中心化治理的项目，我们可以找到更好地实现治理去中心化的方法。为了实现真正的去中心化治理，我们需要关注以下几个方面：
1、制定明确的治理流程、规则和迭代方式：治理流程需要清晰、明确，并且为社区所认可。这可以确保社区参与者了解如何参与决策过程，以及对自己的参与对结果有什么影响有一个明确的预期。而且还应该有办法能够让治理体系可以被迭代，才能确保与时俱进。
Polkadot 设计了一套完整的治理框架，包括提案、讨论、投票和执行等环节。这套框架为社区成员提供了明确的参与治理的途径，让社区成员知道如何参与决策和影响项目的发展。
Polkadot 的治理经历了多次迭代。第一阶段是 Polkadot 主网上线的初期，由 Web3 基金会使用代行使链的管理。第二阶段启动第一版民主治理系统 Gov1，开启提案系统，并选举第一批理事会和技术委员会成员，和持币者公投一起进行社区的治理。第三阶段目前尚未开启，治理系统将由目前的 Gov1 升级为 Open Gov，扩大了公投的范围，让公投更敏捷，从而可以同时进行更多的治理决策。
2、保证去中心化和透明度：权力应该交到持币者手中。同时，决策过程、资金使用等方面应该具备高度透明度，以便社区监督并建立信任。
对于中心化的问题，Polkadot 提供了一个很好的解决方案。在 Polkadot 即将上线的 Open Gov 中，对网络的所有更改，直接由持币者组成的公投决定。Polkadot 的链上治理系统确保了决策过程的透明度。所有提案、投票和决策结果都记录在链上，任何人都可以轻松查看。这有助于增加社区对整个治理过程的信任。
此外，链上国库的资金使用在 Polkadot 生态中也是透明的。所有的提案、批准情况和支出都可以在链上追踪，确保了资金使用的公平性。
3、确保决策结果的自动执行：链上治理不仅应该包括决策过程，还应该确保决策结果能够自动执行。这可以防止中心化的力量干预决策结果，并确保社区意愿得到真正的贯彻。
在 Polkadot 中，不仅是决策的过程在链上进行，决策结果也在链上自动执行，无需任何人工的参与。一项提案如果投票通过了，并且平安度过了执行期（相当于冷静期），就会在链上自动执行在提案中定好的代码。
图源：asynchronous rob 推特
通过以上措施，我们可以朝着实现更为去中心化的治理体系迈进。项目方和社区应共同努力，以确保区块链生态的健康发展和繁荣。只有在真正实现去中心化治理的基础上，区块链技术才能充分发挥其潜力。
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