摘要：让数据的定价权、交易权、流量收益回归个人，用户与企业直接交易——平台提供了一个数据不再被中心化控制、用户自主的全新流量环境。
2020年，聚焦于新经济发展的数字投行FINWEX正式宣布战略投资MDUKEY。这是MDUKEY在最近三个月内完成的第二笔融资。就在去年，MDUKEY曾获得了由共识实验室领投，八维资本、上海犇睿资产管理有限公司跟投的数百万美元投资。
MDUKEY的融资故事发生在区块链行业泡沫破裂，投资机构和投资人对区块链项目的投资由火热期进入观望期，甚至停止支付已投项目剩余投资款的大环境下。零壹智库数据显示，2019年区块链项目融资数量同比2018年下滑50%，融资额同比下滑70%。相比之下，MDUKEY的融资速度和资本参与密度是过去一年所罕见的。
对于MDUKEY为何能获得资本如此特殊青睐，FINWEX给出了一种解释，他们认为MDUKEY将成为2020年开年第一个现象级项目。
我们不为现象级项目给出肯定或者否定的判定。但MDUKEY确实引起了我们和读者极大的兴趣。为此，近日CoinVoice特别对MDUKEY创始人韩元桢进行了专访，带大家深度了解MDUKEY，了解MDUKEY所构建的数据隐私新纪元。
OpenCampus：将延迟3个月解锁早期贡献者、流动性提供者等的归属代币:7月4日消息，Open Campus发推称，鉴于宏观波动和市场环境，早期贡献者、流动性提供者和生态代币解锁时间延期3个月，其他代币释放时间不变。此外，团队代币有24个月cliff期，释放期限为36个月。[2023/7/4 22:16:52]
从互联网产品需求到MDUKEY愿景
每一位创业者都是时代的拓荒者,每一位创业者都有属于自己的特质和磁场。正如张一鸣低调，黄峥偏执。
在创办MDUKEY之前，韩元桢曾先后就职于国内TOP15互金平台、万向区块链。其主导产品曾创下单日注册用户破8万，单日GMV8443万的成绩。那么，是什么契机让韩元桢创建了MDUKEY项目呢？
之所以选择创办MDUKEY，在韩元桢看来是一种必然。
这种必然一方面来源于对自身的发展规划。“从学生时代开始，我就知道我将来一定会创业，一定要为世界带来些改变，这种想法一直伴随到现在，从来没有动摇过。”
BTC活跃地址数量达到3个月高点:金色财经报道，BTC活跃地址数量（7日移动平均）刚刚达到3个月高点的50,638.500个。此前的3个月高点50,633.042出现在6月16日。[2021/9/7 23:04:52]
另一方面则源于当今数据流量市场的扭曲局面。“对于中小企业来说，现有互联网巨头的数据垄断、流量垄断十分严重，导致其推广营销的费用巨大；对于用户来说，个人数据泄露问题严重，个人数据被巨头和大公司利用获取利益，但用户个人却没有获得应有的收益。MDUKEY就是要解决传统流量平台由于过分中心化而导致的权益失衡问题，让数据收益权、定价权、交易权回归用户，使数据隐私进入更加公平的新纪元。”
韩元桢的想法得到了曾任职于阿里巴巴、花旗银行、美团、苏宁金融、万向区块链的伙伴们的高度认同，核心团队迅速组建完成。
于是，2019年1月，MDUKEY诞生了。
数据隐私领域的去中心化支付宝
事实上，自从欧盟通用数据保护条例和加州消费者隐私法案颁布实施以后，数据隐私领域的创业就迎来了一个小阳春。像最近比较火的大数据隐私计算公司锘崴科技，刚刚获得了千万元人民币的A轮融资，OneTrust的估值也在今年初达到了1.3亿美元。
数据：3月份比特币链上交易量达3662亿美元 连续3个月创历史新高:4月20日消息，据The Block Research数据，3月份调整后的比特币链上交易量达3662.7亿美元，连续3个月续刷历史新高，环比增加14.7％。与此同时，3月份，比特币矿工收入超过15亿美元。[2021/4/20 20:38:27]
但这些互联网数据隐私项目的着眼点都在于数据安全和数据隐私合规管理方面。本质上解决的还是巨头和大公司所遇到数据的问题，并非维护中小型企业和个人的权益和利益。
MDUKEY的定位则是基于区块链的自我主权数据隐私系统，为用户提供数据托管、数据变现的方式，为企业提供便宜的高质量流量。
MDUKEY的模式与淘宝有些相似。普通用户是店家，只需要把数据托管到MDUKEY，即可通过MDUKEY将数据卖给接入MDUKEY的企业。企业扮演的是消费者的角色，从MDUKEY上购买性价比高的数据、流量。
但MDUKEY又与淘宝有很大不同。在其构建的生态里，它既是数据托管方，也是数据交易中介方，并不是单纯的工具或平台。可以理解为，在基于区块链技术的MDUKEY平台上，企业与用户之间呈现的是“点对点交易”的关系，平台只起到一个撮合的作用。数据交易的收益归用户所有，企业也无须担心所购买数据的真实性。
分析 | BTC链上活跃地址数保持近3个月高位 算力创今年新高:据TokenInsight数据显示，反映区块链行业整体表现的TI指数北京时间03月21日8时报390.62点，较昨日同期上涨1.22点，涨幅为0.31%。此外，在TokenInsight密切关注的28个细分行业中，24小时内涨幅最高的为跨行业平台行业，涨幅为5.19%；24小时内跌幅最高的为能源与采矿应用行业，跌幅为3.43%。
据监测显示，BTC活跃地址数较前日下降5.49%至62.06万，转账数较前日下降0.39%至29.7万。BCtrend分析师Jeffrey认为，BTC链上活跃地址数保持近3个月高位，算力创今年新高，矿工加速布局丰水期行情，短期主流POW币延续震荡上行。[2019/3/21]
在MDUKEY的数据交易过程中，买方的购买金会先被锁定到服务方账户中，买方收到卖方数据后锁定到服务方的购买金将会转账给卖方，服务方将收取一定比例的手续费。
在韩元桢看来，要想让这个工具被广大用户使用，那么这个工具必须做到五点：
分析 | CoinDesk：比特币价格波动率达13个月新低:据CoinDesk报道，比特币市场已陷低迷状态，关键的波动指数触及年度新低。CoinDesk的比特币价格指数(BPI)显示，今日比特币的波动幅度为84美元，是2017年7月9日以来的最低水平。[2018/8/25]
1、解决隐私问题：数据托管和数据传输都是加密的，用户托管到MDUKEY的数据只有用户本人授权后才会卖出，不会发生二次数据泄露。
2、解决差异化定价问题：把交易协议和数据定价中心，都放在区块链上，避免数据交易中的交易对手风险和差异化定价问题。使企业获得实惠的高质量流量，与此同时，用户也能把数据卖到最高价。
3、解决交易信任问题：承担类似于支付宝的职能，在数据流量到账前，对购买金进行锁定。让买卖双方放心。
4、解决流量/数据质量问题：通过精准的决策引擎为每个用户评分，以便企业精准匹配所需流量。
5、真正做到“用户自主”，用户可以决定历次数据的交易，并拿到属于自己流量的收益份额，平台的中心化权利被削弱。
MDUKEY的产品模式听起来好像很简单，但却是互联网技术无法实现的“乌托邦”。下图为MDUKEY技术框架图：
截止目前，MDUKEY已经取得了突破性进展。2020年1月3日MADUKEY主网上线，同月发布了区块链浏览器1.0和钱包1.0。
前不久，在MDUKEY开展的节点竞选活动中，火币矿池成功进入MDUKEY超级节点队伍，承担网络安全的维护工作。
图为MDUKEY节点
从火币矿池2019年年报上可以看出，其在PoW挖矿和Staking领域都取得了不错的成绩，2019年营收达到了22.78亿人民币。而火币矿池选择竞选MDUKEY超级节点，从侧面也反映出了MDUKEY商业护城河之深，前景之可观，经济价值之诱人。
全新的Token经济模型
除了产品逻辑、技术实力外，决定MDUKEY是否可能成为现象级项目的一个重要因素，就是其Token的经济模型。经济模型直接关系到协议参与者对产品的信任程度，关乎生态中所有贡献者的直接利益，公平有效的经济模型是项目本身能否长期走下去的基石。
“Token曾一度被译为‘代币’，但更准确的译法应该是‘通证’，这更能直接道出Token的基本属性，即‘流通’和‘权益证明’。Token还有第三个属性——价值。”
在韩元桢的认知中，Token必须是价值的载体和形态。而目前行业里很多关于经济模型的讨论大多局限在Token的销毁和增发上，在他看来，概念远不止于这一层。
现有POS模式由于没有业务支撑，验证人只能靠通胀奖励覆盖成本，但二级市场需要承担不断通胀的卖盘压力，这是很不健康的模型。Token的经济模型需要与实际业务挂钩，如果实际业务不能支撑的起Token的价值，那无论增发或者销毁都没有意义。
根据实际情况，MDUKEY团队对经济模型做了修改，拿出经济系统总量的10%做验证人激励，分6年激励完毕。
MDUKEY所构建的是一个数据交易的高频场景，验证人的奖励会靠业务的手续费支撑，即便不通胀也能保证整个维护区块链网络的节点收益。
“这是一种全新的协作模式。一群互不相识的人通过加密学、经济学、博弈论一起维护着整个区块链网络。”
最近两个月，韩元桢把所有的精力都放在了MDUKEY2.0开发上，以便在2020年完成所有开发任务。还有MDUKEY流量2.0系列的第一个产品MOBOX陌盒，也将在本年十一月完成开发。
根据MDUKEY团队的规划，MDUKEY2.0上线后,将接入100万+互联网个人用户的个人数据，以及千家企业用户，并开始个人数据交易。
“这个行业一定会出现BAT级别的公司，为什么不能是我们？”韩元桢在访谈快结束时坚定且认真地说，在他看来一个有硬实力执行力强的团队，加上提出的解决方案有足够的市场需求。最重要的是贴近现实又逻辑自洽，这很像传统意义上“巨头的早期阶段”。恰如韩元桢在3月份发出的一条朋友圈所说的，“三年后，看看有哪些非常牛的企业诞生于2020。”，三年，足以让一家企业死在沙滩上，也足以让一家新的企业成为后浪。
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