原标题：《如何建立DAO社区领导力？》
来源：ADNCommunity
DAO正在不断进化。在DAO的内部，曾经的新人贡献者正在成为值得信赖的领导者和守护者。这些成员通常很好辨认：所有人都信任他们；不知为何他们总能保持平和的心态；他们似乎总能在正确的时间做正确的事情。
在这篇文章中，我们将讨论DAO领导力的魔法，以及如何建立这样一种组织：
贡献者心有成算但不露锋芒，相信他们能够驾驭未知的世界。
贡献者理解他们的使命并为社区愿景奔走相告。
贡献者行动力强，能够积极推进处于萌芽阶段的目标。
我们可以说，这些都是传统组织中的领导者特征，但我们在实现目标的过程中所产生的感受是不同的。
从我本人作为社区成员的角度来看，很明显，这些领导者的行动与那些传统的领导者并不相同。如果我们看一下推特时间线，我们会发现其他标签：管理人、园丁、塑造者、倡导者。
特和DAO领导者一起穿越未知世界
延伸后的互联网宇宙是一个奇怪的地方。有时它比较安全，惬意得就像是你熟悉的一个群聊小组。而其他时候它更危险，就像Discord上的垃圾邮件。我们离开了传统平台用围墙拦出的花园，离开了设计糟糕落后宛若郊区的企业内网，置身于数字世界的荒野中。
Curve社区讨论如何分配Synthetix跨资产交易费:根据YFI创始人Andre Cronje此前发布的链接，在Curve用900万USDT兑换895.3万枚sUSD，随后利用这些sUSD在Synthetix交易所完成交易，获得6689.94枚sETH。有社区成员指出，26859美元的费用收入将分配给Synthetix（SNX）质押者。
Curve团队成员向社区征求意见，Curve跨资产互换将Synthetix作为桥梁，Synthetix将小部分交易费返给Curve，如何分配这些费用？其中列出四个选项：veCRV持有者、LP、两者都分配、两者都不分配。[2021/1/21 16:41:10]
(改编自Ribbonfarm，“在公共互联网协议上，‘用户’点击由‘发行方’负责维护的公共页面/app上的链接；而在cozy网站协议上，所有人都可以复制粘贴文本、图像、URL、直播截图。”)
大咖零距离 | 减产在即 如何把握接下来的行情节奏:2月13日16:00，金色盘面邀请币圈KOL币姥爷做客金色财经《大咖零距离》直播间，将分享《减产在即，如何把握接下来的行情节奏》，敬请关注，欲进群观看直播扫描海报二维码报名即可！[2020/2/13]
在这片奇诡的荒野上，过去对运营模式的要求已经不再适用。一名SaaS的CEO也未见得能够很好地带领一个剧团穿越俄勒冈小道，完成拓荒之路。DAO领导者必须重新思考从入职到职业发展的每一项组织管理。
在更有秩序的环境中，我们会观察周边，判断局势，然后采取最恰当的应对措施。但在复杂而混乱的环境中，我们必须在完成冗长的分析之前果断行动。
改编自Cynefin框架。“这个概念框架根据因果关系的本质把领导者会遇到的问题分为五种情况。其中四种—简单问题、繁杂问题、复杂问题、混乱问题—要求领导者能够对情况作出判断并采取适当的措施。”来源：HBR，《决策风格的进化》，DavidJ.Snowden及MaryE.Boone.选自TheMagazine(11’07)
声音 | 日本金融厅长官：针对区块链等分布式金融系统，如何确保公众利益已成为新课题:据日经新闻消息，今日在日本福冈举行的G20峰会上，日本金融厅长官远藤俊英发表演讲指出“监管规则可能抑制创新，监管规则也会跟不上技术变革”。此外，以区块链技术为首的分布式金融系统在没有金融机构充当中介的情况下，可能实现顾客和市场参与者之间的直接交易，因此金融机构的地位存在下降的可能性，在这种情况下，如何确保公众利益已成为新的课题。[2019/6/8]
一个成功的web3领导
?帮助我们在未知的环境下采取行动。而要采取行动，我们必须先理解这种新的复杂性和混乱。没有人有最佳方案，即使是领导者本身也是一头雾水的。
?能够调动大型网络。每当新的机会或风险出现时，领导者需要能够快速有效地动员社会力量。如果没有强大的反应网络，就无法成功突破未知。
我们不需要领导者做指路人。领导者需要做的是支持社区成员自发探索，然后开拓新的土地。我们需要领导者为所有人加油鼓劲，在机遇与风险出现时做一个可靠的敲钟人。
DAO领导者善于鼓舞人心
回顾我最近在DAO的经历，我可以很容易地数出那些在这个复杂环境中表现出强大领导力的人：Carlos,Caroline,Jay,Chase,Jon,Zak,Dame,Dom。
声音 | 华盛顿与李大学法学院教授：加密货币用途决定了如何监管:在美国众议院农业委员会昨日举办的加密货币听证会上，华盛顿与李大学法学院教授Josh Fairfield表示，加密货币的用途决定了如何对其进行监管。不同的人因为不同的目的而持有加密货币，有的为了消费，有的为了储存，有的为了投机，有的为了交易，有的随时改变主意，甚至在使用（消费或交易）加密货币之前，不知道其用途。Fairfield表示，一般情况下，加密货币作为个人财产持有和消费是没有问题的，只有交易和投机才会引发监管方面的担忧，尤其是一些从结构流程上看起来像是试图绕过某些监管的交易。[2018/7/20]
每一次，我的脑海中都会浮现同一个主题。他们并没有指示我如何去做。相反，他们给了我勇气，来塑造自己的旅程。倾听他们的发言，观察他们的行动，就像是获得了一个指南针，我能够更好地确定自己的方向，在他们的支持下完成我自己的目标。
在美国众议院听证会乔治城大学法学教授表示：监管的重点应该在于数字代币如何被对待:在美国众议院金融服务委员会《检查加密货币和ICO市场》的听证会上，乔治城大学法学教授Chris Brummer博士表示，ICO将会成为区块链行业的主要融资方式，但监管的重点应该在于数字代币如何被对待，以及系统如何被监管。他还表示，许多ICO欺诈非常明显，需要监管机构介入，更新法律法规，并且提供ICO白皮书指导。[2018/3/14]
如何做到？我们在此列出了领导力活动的三大支柱，而TwitterDAO社区为我们提供了很好的例子：
WAGMI：领导者清楚地传达社区梦想，确保贡献者了解目标并且很好地融入了社区。GM：领导者提供个人支持，帮助贡献者解决在探索新世界时产生的困惑。PoW：领导者是贡献者中的佼佼者和榜样，确保其他社区成员能够参考他们的成长和参与途径。
笔者注：补充一句我的朋友DavidErlichman的看法，“调解是DAO/互联网领导者必备的一项技能：通过容纳异见同时帮助疏通对话来引导团体找到共同点，相互协作。”
这些活动和技能中没有一种和控制、工作授权或绩效管理有关。相反，这些活动的重点是帮助其他人成长为各自旅程的领导者。
简而言之，领导者帮助社区实现自治。这是一个自我强化的良性循环。
并非所有的领导者都具备上述所有技能，或者能够完成所有活动—在某些情况下，领导者可能在某一方面更为突出。但是，要建立一个长期可持续发展的社区，就需要能够有同时满足三大支柱的领导者们。
通过传达愿景，支持个人，成为榜样，领导者帮助贡献者相信自己，找到工作的意义，并开辟自己的道路。
DAO领导者善于鼓舞人心，帮助他人成为各自旅程的领路人
DAO领导者能够乘风破浪
如果你来自一个传统的组织，你可能会明白这与管理杠杆的关系。一位朋友将管理杠杆描述为：“一个人以尽可能少的努力将资源转移到特定的业务优先事项上的能力”。例如，CEO经常被授予这种权力来调动整个组织。挑战是常见的，没有多少杠杆可以保证转型项目的成功。坏习惯、审批制度、官僚主义和个人的冷漠都会影响潜在的动力。
然而，在web3制造影响力并不仅仅是管理杠杆的运用，而要求利用专家级的直觉来催化一系列连锁反应。
让我们把这个概念称为社区动员力(CommunityMobilizationStrength)。它结合了两个变量来帮助我们思考如何塑造和催化网络。这两个变量是：社区覆盖率和社区影响力。两者的结合最终转化为了社区动员力量。
DAO领导者的动力
?社区覆盖率：在时间限制为X的情况下，你能有效连接的贡献者的数量。
?社区影响力：在时间限制为X的情况下，让成员执行复杂度为Y的活动的能力。
换言之，随着覆盖面和影响力的增加，DAO领导者的动员能力也会随之增强。领导者如何拓宽自己的影响力网络？要完成这个目标，需要极大的毅力和更灵活的策略：
?1对1宣传他们的使命
?发展1对1的长期关系
?通过持续的写作和内容输出扩大影响力
?消除沟通和行动的障碍
?(新）体现网络思维和团体的价值观。
?培养他人，提高他们的动员技能!
最后一条非常关键。培养他人的好处随着时间的推移不断增加，超过了最初所需的投资。因此，在web3中具有最大影响力的人往往是那些帮助他人成为领导者的人。
这可能是DAO领导力的杀手锏：对共同成长的激励。这种自我强化的循环成为一个递归的过程。
新一代领导者
探索未知的数字世界是一项艰难的任务。当没有人能完全了解这种新技术和合作模式的影响之广时，我们也就无法获得明确的指示了。
然而，我们可以互相打气，巩固我们的网络。我们可以摆脱传统的指令性领导框架，更加重视互助成长，打造新的道路。
来源：cabin
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