拉帮结派、弄权谋私、欺压员工、勒索公司……你在职场中遇到过“渣”高管么？“渣”高管都有哪些表现？创始团队遇到了“渣”高管怎么办？
“人”是创业公司之本，这类公司起步时人数少，创始团队更需要一专多能、高瞻远瞩的高管带领公司前进。但往往一个好项目、好思路就被一个别有图谋的合伙人拆台搅局。比如，曾先后就职于知名科技公司美图、猎豹，区块链科技公司火币、麦子钱包以及铁木津的FrankFu傅圣芳，就因为与老东家们的矛盾在业内闹得沸沸扬扬。结合傅圣芳的例子，来看看创业公司如何避坑职场“渣”高管。
做翻N个东家“渣”高管现形
FrankFu傅圣芳曾任金山软件美国公司总裁，此后加入美图，担任美图国际业务的董事总经理。他在2018年进入区块链科技领域担任高管，曾出任火币美国CEO，铁木津公司市场顾问，麦子钱包全球CEO以及分布式资本执行董事等。
从表面看，傅圣芳在科技领域相当有市场经验，深得科技公司青睐。但是实际上，傅圣芳与每一个“前东家”的关系，似乎都不太好，甚至还有前东家将傅圣芳告上法庭。
——“大搞权力斗争”
HedgeTrade CEO：加拿大将执行新反法规，或导致创新企业远离加拿大:据此前报道，加拿大金融交易与报告分析中心（FINTRAC）3月初发布的一份部门报告称，6月1日FATF新规生效后，该中心将开始更加严格地监管虚拟货币公司、交易和活动。对此，加拿大社交交易平台HedgeTrade首席执行官兼联合创始人David Waslen认为，更强硬的手段可能使创新完全远离加拿大。“当你想到加拿大所有希望使用创新技术，但往往被迫迁往新加坡等地的公司时，很难从中看到（加拿大）有效的监管措施，新加坡在新兴技术方面的立场要灵活得多、进步得多。随着区块链领域的创新加速，一些公司可能会觉得，最好将其业务建立在一个有更清晰的指导方针和更精简合规流程的地方。”Waslen还表示，“有这些指导方针是件好事，但似乎政府仍会将加密创业公司视为‘地下经济’的一部分。这种对加密货币滥用的持续关注，而不是加密货币的积极用途，可能是最大的障碍。（Cointelegraph）[2020/3/30]
傅圣芳早在美图工作时期，就曾掀起了一阵血雨腥风。一篇来自于罗布·普莱斯的名为《深入了解快速发展的中国美图应用程序的噩梦般的文化》的调查报道，就曾指出美图公司曾因为高管傅圣芳的个人问题，导致公司国际业务部门陷入困境。
文章指出，FrankFu傅圣芳在2016年入职美图担任美图全球运营总监后，办公室的气氛就变得十分紧张。傅圣芳在美图构建了一种非常有害的、充满办公室的、顺我者昌的工作环境。根据前员工的回忆，当时办公室从最初的和谐变为敌对，而很多办公室的员工因为傅圣芳的“权威”而害怕去上班。傅圣芳经常给员工提出一些不切实际的期望，这使得很多员工背负相当大的压力。而傅圣芳领导的海外团队工作效率十分低下，全球团队目标混乱。
动态 | 央行上海总部：发展区块链技术 远离虚拟货币炒作:金色财经报道，11月25日消息，中国人民银行上海总部微信公众号推文，区块链不等于虚拟货币，发展区块链技术，远离虚拟货币炒作。[2019/11/25]
——“公司不大，官威不小；拉帮结派，恶俗不少”
FrankFu傅圣芳对于下属员工的态度也较为恶劣。其始终秉承着“官大一级压死人”的理念，因为其“权威”也造成了当时美图员工离职率飙升。他重用外表以及财富、关系突出的员工，而非工作能力优秀的员工。同时，其将工作重心放在如何让他在总部的执行团队面前表现得很好，而不是如何做出用户喜欢的最好的产品。
在海外，傅圣芳也被美图前员工指出，其推行一种非常传统的中国商业方式，这种方式是相当严酷的竞争孤岛式商业战略。这使得美图员工开始拉帮结派，办公室氛围变得恶劣无比。更有美图前员工指出傅圣芳存在性别歧视行为。
美图时期的傅圣芳，成为了当时美图被诟病最多的一个“板块”，他更多的是一个“”老手而不是一个工作能力强的高管。而不只是美图，在加密货币领域，较为知名的火币也没能幸免于难。
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——道德缺失“打烂了火币美国的一手好牌”
众所周知，加密货币虽然在近些年发展的较为迅速，但是其在不同国家有着不同的法律政策。2018年的7月，HBUS开始接受美国公民的注册申请，傅圣芳在此之前被聘为该公司CEO。并且在早期的AMA访谈中，其也表示“安全第一，在美国一定要做到合规”以及“任何时候都可以进入市场，交易所越来越多机会也越大”。
可以说，早期HBUS的成立，业内给予了较为深厚的期望，毕竟HBUS自身背靠火币的大树，没有理由将“一把好牌打得稀烂”。
但实际上，HBUS在2019年12月停止运营，表面上是因为政策原因，实则与傅圣芳有着较为深厚的关联。傅圣芳作为高管入职HBUS后，HBUS的Glassdoor上的评论则开始充斥着对傅缺乏道德的负面评论。
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FrankFu傅圣芳仍旧延续了自己此前在美图的工作风格。根据前HBUS的员工的描述，许多人在新任CEO傅圣芳进入公司之后辞职，原因他在办公室大喊大叫和贬低人，他并不懂得人与人之间最起码的尊重。每一位曾经在傅圣芳手底下工作过的员工，无一例外地对他有着一定的反感。傅圣芳在HBUS期间，也存在任人唯亲的行为，傅圣芳招募了很多此前自己在美图的亲信并拉帮结派。
傅圣芳除了不尊重人以外，其话语的可信度也十分低，经常夸大其词。比如在傅圣芳加入HNUS后，所有的老员工因为他人品的缘故都辞职了，甚至一些员工从BitGo加入公司后，入职仅约1天就选择辞职。傅圣芳则表示，这些员工都是他解雇的。傅圣芳此前为了给HBUS吸引投资，特意夸大HBUS的实际用户增长和数量，并虚构了很多意向投资者的投资承诺HBUS股权，以引起潜在投资者们的兴趣，但是最终那轮股权投资最终完全失败。
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——“出卖、勒索所效力的公司谋取私利”
FrankFu傅圣芳自身因为利益，向美国SEC举报了火币的美国业务HBUS，这使得火币不得不面临美国SEC的调查，并且在2019年的12月停止了HBUS的业务，这也使得火币从此之后与币安拉开差距。傅圣芳则是在本次“举报”中，获得了将近200万美元的“好处费”，从那以后火币全体上下对于傅圣芳都是嗤之以鼻。而最为讽刺的是，前文提到傅圣芳作为HBUS的CEO，还曾表示“安全第一，在美国一定要做到合规”以及“任何时候都可以进入市场，交易所越来越多机会也越大”。
在被HBUS解雇以后，2019年8月，傅圣芳以顾问身份加入另一家区块链科技公司。该公司希望傅圣芳以自身的行业资源为基础，为公司构建良好的投资者关系，并推广销售专利技术。
一份来自互联网上的关于铁木津实验室公司的诉讼书，明确地表明了傅圣芳在该公司期间的违约以及勒索行为。作为顾问，傅圣芳试图要求公司创始人以加密货币形式向其支付300万美元。
据了解，傅圣芳并未通过合法手段找到并说服投资者进行合法投资。傅圣芳试图通过限制某些投资者的投资，且不采用合法的投资汇报模式，而是许以这些投资者包括分布式资本、Hashkey和DragonflyCapital的主管合伙人等，除了投资公司区块链项目及其通证的机会之外，还将获得的秘密回扣做为条件，从而使这些投资者致富，这对公司本身以及公众造成损害。
傅圣芳的行为直接违反了入职该公司所签署的《顾问协议》，傅圣芳上述行为实际上就是企图勒索公司并贿赂投资基金，假如公司向傅圣芳的要求妥协，将会侵害投资者的利益。
“傅圣芳”非个案“渣”高管问题症结在何处？
类似于FrankFu傅圣芳的高管，一直以来都是阻碍企业发展的主要因素。作为创业企业的高管，其职责一方面在于为公司制定某些战略，并积极的推动公司的发展。同时高管作为管理层，也理应将公司的各个角色积极地串联推动。
首先从该类人性格特点中看，不尊重人是一个要点，傅圣芳任职过公司的很多员工都难以忍受其对于下属的态度。比如HBUS老员工在傅圣芳入职后集体离职，美图员工也曾“大换血”，都能看出其恶劣程度。这也使得很多员工对于企业本身形成负面印象，往往也都会将这段工作经历定义为最差工作经历，也使得很多员工在离职后对于公司形象的对外传播起到相当负面的作用。损伤了公司的公众形象。所以傅圣芳离开公司后，公司内部对其评价较差。
喜欢捏造事实也是这些人性格中的一个“缺陷”，比如傅圣芳经常使用公司的资源为自己打造公关人设，而前雇主或者现任雇主对此毫不知情。再比如，办公室的员工主动离职，傅圣芳描述为被其解雇。亦或者，使用虚假数据，在外售募股权为公司增资等都充分的反应了其善于捏造事实的特点。
职场中就有一批“精致的利己主义者”。在美图时期，傅圣芳就喜欢在办公室拉帮结派，并且在任职HBUSCEO时还招募了很多此前美图的“幕僚”，任人唯亲。这对于现任公司存在一定的危害，并且对于前任公司也有着一定的不利影响。而对于前雇主恩将仇报，比如向SEC举报HBUS获取罚款的“分佣”，亦或者勒索雇主比如上述与铁木津之间的恩怨，都可以归结为其唯利是图，见利忘义。
创业公司如何避免遇到“渣”高管？
善于甄别其“自保”手段。
职场现形记，每个人都可能在职场中暴露自己的优劣势，以及性格长短板。但终究还是要拨开迷雾看本质，及时识别不合适的创业合伙人。为何傅圣芳频频与前任“撕逼”，但是很少能够看到网上关于傅圣芳的负面报道？其实职场“傅圣芳”们特别善于使用一些“非正规”手段来“自保”。
很多“非正规”手段一般都涉及一些违规违法行为，比如违规销售股权、市场行为的行贿等等。这些“渣”高管的行为本身代表公司，这使得公司本身就已经陷入了泥潭。
所以，这类高管就可以以这类“痕迹”作为把柄来要挟雇佣公司，一旦双方就某事没有达成一致，未能满足其某些“欺诈”行为要求，就会发生一些“意外”，比如傅圣芳作为污点证人向美国SEC举报火币，并从罚金中分成。
做好背景调查，尤其是道德审查。
其实从傅圣芳的例子中，我们不难发现，与其瓜葛较深的公司，在让其入职前都没有做详细的背调。也就是说仅仅看中了其在行业内的工作经验以及过往经历，并没有对于其人品以及前同事等进行调查，忽略了人品带来的次要影响。这是很多公司，尤其是业务比较灵活的科技公司，在招聘的时候经常会遇到的问题。
对于高管的应聘，最好要做全面的反馈收集，特别是对方公司里面的工程师和普通员工，来了解一个人的能力和口碑。
搭建好公司管理制度，用制度“消化”风险。
创业公司前期方兴未艾，各创始人往往一心扑到业务上，忽略企业管理和制度搭建，以“人治”代替“法治”。事实上，创业公司无论在业务创新还是团队文化领域，都要制度先行，用合理、高效并具有调整空间的制度设计让企业握紧“方向盘”。避免“渣”高管的底牌就是企业制度。
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