TL;DR故障
由于在快速扩张期间积极招聘以及加密货币熊市的影响，Nansen裁员了30%。
首席执行官Svanevik强调需要使组织增长与核心战略保持一致，并优化加密行业可持续业务的成本。
著名的区块链分析平台Nansen最近宣布大幅裁员30%。首席执行官亚历克斯·斯瓦内维克(AlexSvanevik)列举了做出这一艰难决定的两个主要原因：公司在牛市期间的积极招聘以及随后加密货币行业熊市的扩大。Nansen的举动反映了各种加密货币相关公司在适应市场波动和使其运营与可持续商业战略保持一致方面所面临的挑战。
Statemind发布Lido Finance V2审计报告：共发现120个问题:金色财经报道，区块链审计和安全公司Statemind发布Lido Finance V2审计报告，审计共发现120个问题，包括2个严重问题和8个高风险问题，17个严重程度适中的问题。
此前消息，4月底智能合约安全项目Certora称发现Lido V2协议中的23个问题，包括2个严重问题和5个高风险问题。Lido团队已回应和解决了部分问题。[2023/5/4 14:42:38]
内容
隐藏
1
基于Solana的可编程资产协议Nova Finance完成300万美元融资:10月14日消息，基于Solana的可编程资产协议Nova Finance完成300万美元融资，Animoca Brands、SkyVision Capital、Rarestone、Solana、3commas、Solanium、AscendEX、Morningstar Ventures、DFG、LIAN Group、Genblock、Spark Digital、Stacker、JSquare、Mirana Ventures、CitizenX等参投。[2021/10/14 20:28:26]
快速扩张导致重组
动态 | Kraken Binance及Gate.io或在纽约州非法经营:据华尔街日报报道，纽约总检察长办公室周二在一份报告中表示，许多加密货币交易所缺乏基本的消费者保护，并且很容易受到市场操纵者的利用。该报告是长达数月的调查结果，并发现许多交易所缺乏适当的保障措施，使消费者面临风险。此外，总检察长办公室还向纽约金融服务部提出，交易所Kraken，Binance和Gate.io允许纽约用户进行交易，可能涉嫌在纽约州非法经营。这三家交易所尚未立即发表评论。[2018/9/19]
2
加密货币熊市中的挑战
3
裁员对全行业的影响
4
结论
快速扩张导致重组
在最初几年，Nansen经历了快速增长，其积极的招聘策略使其团队扩展到其核心业务之外。首席执行官AlexSvanevik承认了这一点，他表示公司已经承担了与Nansen的核心战略不一致的多余表面积。认识到精简和重新调整工作重点的必要性后，Nansen做出了裁员的艰难决定。此举强调了使组织扩张与公司的长期目标和核心竞争力保持一致的重要性。
由于Nansen在其早期阶段经历了快速扩张，该公司雄心勃勃的招聘方法导致了一支超越其主要目标的团队。CEOAlexSvanevik公开承认了这个问题，强调公司承担了与Nansen核心战略不一致的额外责任。
加密货币熊市中的挑战
长期的加密货币熊市对Nansen构成了重大挑战。尽管努力通过瞄准企业和机构客户来实现收入来源的多元化，但与目前的状况相比，该公司的成本基础仍然相对较高。熊市对加密行业的影响影响了对南森服务的整体需求，促使需要进行运营调整。首席执行官Svanevik强调了公司致力于建立可持续发展的业务，优先考虑优化成本和资源分配。
在加密货币熊市期间，南森面临着相当大的障碍。尽管试图通过企业和机构客户扩大收入来源，但相对于目前的情况，公司的成本结构仍然很高。这需要调整运营以应对熊市对Nansen服务需求的影响。
裁员对全行业的影响
Nansen裁员符合加密行业裁员的更广泛趋势。虽然最近几个月裁员的步伐有所放缓，但由于市场状况，一些公司面临重组的必要性。1月，领先的加密货币交易所Coinbase宣布裁员20%，主要原因是在持续的加密货币寒冬中需要降低运营成本。Coinbase的这一涉及裁员950人的决定展示了即使是业内知名企业也面临的挑战。
此外，著名的加密货币风险投资公司数字货币集团(DCG)也面临类似情况，导致其投资组合公司裁员。由于FTX的崩溃进一步加剧了熊市，超过500名员工被解雇。这些事件的连锁反应凸显了加密领域的公司需要不断评估其运营战略并适应市场现实。
结论
Nansen最近宣布裁员30%，这凸显了加密货币相关公司在应对市场波动方面面临的挑战。公司精简运营并重新聚焦其核心战略的决定反映了使组织发展与长期可持续性保持一致的重要性。随着加密行业的成熟，公司必须调整他们的商业模式并有效地管理成本以抵御熊市并确保其运营的长期性。
感谢阅读，喜欢的朋友可以点个赞关注哦，有问题可以私聊我，我们下期再见！
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。