3月19日，有爆料称电商社交平台小红书将裁掉了一层楼的员工，连投放广告的对接人士也不能幸免。
对于这一消息，小红书今日强势回应，该消息不属实，公司并没有裁员，而且还要继续招聘一栋楼的员工。
其实，这并不是小红书首次陷入裁员风波。去年8月，就有消息称小红书正在重新调整组织架构，计划3个月内裁撤电商部门近1/2的员工，该部门将从约500人缩减至200余人，目前人力已经和部分员工谈话完毕。同时，小红书电商部门根据商品品类所划分的10余个组别也将缩减至个位数。而当日，小红书官方也是以不实消息回应裁员。
CoinShares：上周数字资产投资产品净流入1.361亿美元:7月10日消息，CoinShares最新周报显示，上周数字资产投资产品净流入1.361亿美元，连续三周的净流入总额达到4.7亿美元。其中，上周比特币投资产品净流入1.328亿美元。以太坊投资产品净流入290万美元。做空比特币的投资产品净流出180万美元。
区块链股票迎来一年来最大的资金流入，总计1500万美元。[2023/7/10 10:46:16]
除了裁员传闻外，此前还有媒体报道称小红书上的“种草”笔记可能并非来自真实用户亲身体验，而是由专业写手按照商家需求“编造”。对此，小红书回应称，目前已就这类事件向机关报案，并积极配合调查处理。
NEAR选择Wormhole作为官方跨链桥，将共同开发ZK轻客户端:5月17日消息，跨链桥Wormhole宣布NEAR Protocol选择其作为新的官方跨链桥，Wormhole将使所有的NEAR资产能够无缝桥接到20多个连接的链，并将数百个Wormhole支持的应用程序和社区带入NEAR生态系统。此外，Wormhole的核心贡献者将加入Zpoken和NEAR一起开发ZK轻客户端，该客户端可证明和验证以太坊和NEAR状态，而无需当今所需的相同信任假设。[2023/5/17 15:08:22]
小红书创办于2013年，和其他电商平台不同，小红书是从社区起家。一开始，用户主要专注于在社区里分享海外购物经验，到后来，除了美妆、个护，小红书上出现了关于运动、旅游、家居、旅行、酒店、餐馆的信息分享，几乎触及了消费者生活的方方面面。
Solend发布新提案，引入账户借贷限额以解决巨鲸清算问题:6月21日消息，Solana生态借贷协议Solend发布新提案SLND3，表示为解决巨鲸的清算问题，建议：1.为每个账户引入5000万美元的借贷限额，任何超过此限额的债务将有资格进行清算，无论抵押品价值如何；2.从每个账户1.2亿美元的借贷限额开始逐步降低，直到达到5000万美元，目标是每小时减少50万美元；3.暂时将最大清算平仓系数从20%降至1%，限制在单笔交易中可以清算的金额；4.暂时将SOL的清算罚款从5%降至2%。
此外Solend正在与做市商接触，以帮助提供更好的链上流动性，如果获得批准，该提案将尽快生效。
此前消息，6月19日，借贷协议Solend创始人敦促巨鲸用户尽快偿还债务，避免引发连环清算，同一天，Solend社区先通过了将对巨鲸制定特殊保证金要求并可临时接管鲸鱼账户的提案SLND1，昨日，Solend社区又在提案SLND2中废除了上述提案。[2022/6/21 4:41:56]
如今，社区已经成为小红书的壁垒，也是其他平台无法复制的地方。而这种内容社区逻辑也为小红书从社区走往商业转型提供了基础。
2014年，在跨境电商风口之下，小红书正式上线跨境。当时正处于跨境电商行业发展的风口，通过保税进口、直邮等模式，电商平台利用个人自有商品在行邮税限额下可以免税的成本优势，迅速打开市场。
近年来，小红书不仅引入张雨绮、林允等一众明星入驻，以明星效应带动产品销量，还赞助或植入《北京女子图鉴》、《偶像练习生》和《创造101》等，为小红书品牌增加势能。
但随着电商行业进入缓慢增长期，以内容社区为切入点的小红书，使其用户的粘性较高，但在产品供应链方面却是其短板，小红户目前还不能满足看完“种草”贴后的用户的购买欲，用户会流向其他电商平台购买产品。
与此同时，小红书在电商领域的弊端逐渐显现。假货、退款难、信息泄漏等问题都在减慢小红书搭建商业闭环。根据中国电子商务投诉与维权公共服务平台的统计数据显示，小红书2017年“黑五”投诉率高达46.54%。电子商务研究中心发布的《2017年度中国电子商务行业年度系列报告》显示，2017年小红书因信息泄露问题消费投诉增加明显，在投诉中占比为46.49%，为投诉占比最大的跨境电商。除信息泄露外，小红书还存在疑似售假、虚假发货、发货慢、退款慢等投诉。此外，该电商反馈率较低仅为36.54%，且反馈时效性不高为60.31%。
去年下半年，小红书开启社区广告业务，加速商业化。今年2月21日，小红书制定了系统性的公司业务计划，宣布组织架构的调整。而此次升级的重点是电商业务，具体而言，将原社区电商事业部升级为“品牌号”部门；升级“福利社”部门，整合商品采销、仓储物流和客户服务的全流程职能；在技术端，聚合公司所有业务线的技术团队；在职能端，设立平台部，整合市场营销、品牌公关、政府事务、合规、行政等职能部门；新设立CEO办公室，协助进行公司战略制定及组织重点项目的推进。
未来，小红书如何将自身巨大的流量池变现，并克服种种弊端，将会是小红书面临的重大课题。
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