全世界唯一一个领导三个区块链项目的开发，并且目前都取得不错成果，他就是BM(DanielLarimer)。第一个项目是去中心化交易所BTS，第二个是去中心化内容社交平台Steemit，还有一个是目前仍然比较火热的EOS。从细分行业到区块链底层的公链系统，BM收获业内持续不断的赞赏，他和以太坊的开发者V神一样都属于区块链领域的天才。
初识比特币
BM从小学父亲就开始教编程，中学开始对编程很感兴趣，做过几款冒险类游戏，后来开始设计无人驾驶系统，在ACIC当过实习生，进入雷锡昂公司，在这两家单位参与过一些无人飞行器和无人汽车项目。大学时，他开始探索虚拟现实领域，试着通过虚拟环境实现协作通信，那时他遇到的第一个问题是：如何同步处于不同地理位置的虚拟环境。那时他不停地思考如何解决这个问题，怀揣这股冲劲，一直想做自己的公司，而不仅仅是当个打工仔。
2007年前大学毕业后，他发现人们常常会感觉自己不被他人理解，比如人们会想：为什么我不能让所有人都明白那些“我明白了的事情”？于是就很烦，但他开始想办法。他想能不能做个网站，让人们把讨论的东西放到这个网站上，促成人与人之间达成共识。
南非区块链能源平台Sun Exchange获得300万美元投资:6月10日消息，南非区块链可再生能源平台Sun Exchange宣布获得来自Arch Emerging Markets Partners的300万美元投资。Sun Exchange允许用户使用比特币或南非法币rand购买偏远地区的太阳能电力。（Cointelegraph）[2020/6/10]
那段时间，BM认识了罗恩.保罗，并且学到到国家经济和货币中的结构性问题，还接触到了奥地利学派。实际上，那时他就已经开始探索自由主义之路了，想获得一些技能，可以让自由市场来保障自己的自由和财产。他认为如果要让暴政或暴力消失，那就得再找一条路，这条路必须完全基于人与人之间的自愿协作。
然而现在保障我们自由和财产的，是我们的ZF，更准确地说，我们不得不指望他们来保护我们。他意识到，解决这个问题的第一要务是我们必须从ZF手里夺回货币。因为货币是国家管理者们控制我们最重要的手段，所以他想做一种数字货币，于是就上网找，结果一头撞见比特币，那是2009年，比特币刚刚出现的时候。
BM被比特币的完美震惊到了，并且确信它就是自己要找的东西。所以他就整天研究它，泡比特币论坛，和比特币的缔造者中本聪讨论……不亦乐乎。2010年开始，BM就特别担心比特币的可延展性和冗余问题，比如：交易确认需要多久？交易费用会有多高？他当时就认为：比特币绝不可能被用于小微支付。现在来看，这些预测都已经应验。
声音 | 何平：对区块链保持开放的态度 让技术归根于为社会服务:清华大学经济管理学院区块链金融研究中心理事、首席专家何平在接受采访时就区块链监管表示，监管部门对区块链的管理应把握两个原则、避免两个极端。具体来看，要把握两个原则，一是要有顶层设计，监管先行。对大方向先行判断，什么可以做，什么不可以做；二是政府要发动社会知识体系力量，参与标准制定，用去中心化的方式来监管，发挥区块链精神。同时，要避免什么都不管，完全的放任状态；也要避免管束过多，管得太死。这个世界上所有伟大的创新都是由狂热带来的，对它要保持开放的态度，也希望对此项技术的运用能带来一些质变和惊喜，让技术归根于为社会服务，让生活更美好，人与人之间更加美好[2019/11/25]
比特股
事实上，BM在接触比特币之后就醉心于对数字货币的研究。但是一直当做都是业余爱好，去试着开发自己的区块链系统并运行，毕竟需要赚钱维护生活，不能全身心的投入到数字货币的研究当中。
直到2013年当时全球比特币交易量最大的MtGox交易所被盗后，BM全职加入区块链行业，因为他发现了一个契机，在法币交易所用户资金可以自由进出，但是数字货币交易所却不行，所以他就开始想办法解决这个问题。
声音 | 中国电子学会研究咨询中心主任：推进区块链和经济社会融合发展:中国电子学会研究咨询中心主任、区块链分会秘书长李颋表示，推进区块链和经济社会融合发展，应该加强基础理论与技术研究，重点支持区块链存储、加密、共识和跨链等关键性技术的研发与应用，着力促进关联区块链技术的跨学科共性基础研究与交叉学科应用研究。另外，要高度重视技术生态培育，整合政府、高校、企业、行业组织等资源优势，建设完善区块链创新生态。加快推动5G与区块链融合发展，充分发挥5G的低时延、高速率、低成本的特点，提升区块链系统效率。还应该加强法律法规与行业监管，增强区块链技术的安全可控性和对区块链平台的自主掌控权。进一步研究推出区块链在投融资、智能合约、资产证明等领域的法律法规，维护区块链产业生态的良性运转，降低相关企业的合规性风险。李颋表示，应该持续加强规范国内数字货币交易所，严控场外交易，严厉打击、、等行为，加快研究推出数字货币交易监管措施。（光明日报）[2019/10/29]
随着逐渐的深入了解，渐渐的BM发现一个全新的领域就去中心交易所或者银行，使用去中心化交易总账来创造可互换数字资产，这些些资产可以市场化锚定美元、黄金、汽油等任何东西的价值。但是，区块链系统需要极短的区块间隔时间；需要极低的空块率。为了增强实用性，还得把比特币从地址系统硬扭成为账户系统……
动态 | 中国区块链论文首次入选计算机网络顶级学术会议NSDI:据搜狐科技快讯报道，2018年12月，计算机网络顶级学术会议NSDI宣布录用由王嘉平博士及汪浩博士撰写的区块链研究论文，该论文提出名为异步共识组Monoxide的区块链扩容方案，可以在由4.8万个全球节点组成的测试环境中，实现比比特币网络高出1000倍的每秒事务处理量，以及1000倍的状态内存容量，有望打破“不可能三角”这个长期困扰区块链性能的瓶颈。区块链“不可能三角”指区块链网络模型无论采用哪种共识机制来决定新区块的生成方式，都无法同时兼顾性能、安全、去中心化这三项要求，只能满足其中两项而牺牲另外一项，最多三者取其二。王嘉平博士现任创新工场执行董事，投资方向为区块链和人工智能，曾主导了对比特大陆的首轮机构投资。论文的两名作者，王嘉平博士与汪浩博士均毕业于中国科院计算所，中科院计算所也是这篇论文的联合署名单位之一。[2019/4/29]
因为困难重重，所以BM就把他的想法发表在比特币论坛，激起了讨论，通过一个摇滚歌手的介绍，认识了很多科技创业牛人。他们一起研究比特币的白皮书，然后凑了50万美元，试图去实现比特币股的愿景。随后，各个地方的人前来热情的请求加入他们的团队，社区也越来越大。
经济参考报：区块链应用价值凸显，呼唤政策护航:据经济参考报报道，进入2018年，原本隐匿于比特币背后的区块链技术逐渐走到市场前端。区块链最初崭露头角无疑与比特币等加密货币的飞涨密不可分。在专家们看来，区块链技术可在金融等诸多领域实现广泛甚至是颠覆性的应用，战略价值凸显。同时，还应及时为区块链技术的发展纠偏，在政策上给予更多引导支持。[2018/3/6]
比特股经历了两个版本，第一版发布于2014年，这个版本的区块间隔是10秒，但在可用性方面有很多不足，因为仍然沿用比特币的一些思想，比如UTXO，这就导致性能不太好。不到六个月BM就发现，这一版并不能跑任何实际应用，所以他就坐下来重新设计架构，想新架构必须基于一种新的状态机模型，而这种模型必须与比特币的UTXO完全不同。2015年6月前后，BM团队发布了石墨烯工具组，在此基础上建立的Bitshare2.0是第一个间隔时间只有3秒的区块链，每秒支持1万笔交易，这也证明了在分布式环境下能实现他们原本设想的高性能。
但是，BM为了开发石墨烯工具箱，掏光了家底，最终虽然开发成功，但还要不断升级，不断投钱，BM采用增发BTS形式募集资金。同时社区引入了“工作者提议”的理念：这使得社区掌握越来越多的决定权，比如社区有权决定是否通过投票筹款，是否停止通胀，是否停止为新项目募集资金等等，BM的权利逐渐被稀释。即便如此，BM依然继续开发工作，发布了石墨烯区块链工具，并将比特股升级至性能更强悍也更易用的2.0版本。比特股终于成为一款在任何方面都可以说得上是优秀的产品，一款用过就会爱上的产品。自此，比特股的用户开始逐渐积累，股东逐渐掌控系统治理权，分布式自治生态初具雏形。
2015年11月，在社区关注度甚高的调低交易费用的理事会投票表决中，调低交易费用的提案获得更多支持，以7：4击败BM。这是比特股分布式自治生态的发展过程中一次重要的里程碑，意味着社区开始彻底掌握系统治理权。于是，我们的技术天才、偏执狂又有些玻璃心的BM发表了一篇力作《why？why？why？》，带领我们回顾初心，并在随后宣布离开社区。
Steemit
离开BTS，为了重建底层架构，BM重新投入另一个项目：Steemit。Steemit是一个去中心化的社交媒体网络，当时BM想用它来解决一个问题，即：降低人们进入加密货币领域的门槛。
BM曾试着让新用户使用BTS，但BTS的宣传文案却似乎在说：嘿，你快把钱给我们吧，我们帮你投到高风险的加密货币中去吧。对普通人来说，一开始学加密数字货币是很不容易。普通人听到这里腿会发抖，于是他就想降低普通人的入行门槛。
另外，BM也认识到一个事实：人类的劳动是有价值的，就像比特币挖矿也同样有价值一样。于是BM就想，要做成Steemit，让人们相信一件事就行，即：只要人们投入自己的时间就能赚到钱，就像他们投入自己的钱能赚到钱那样。但是，为了做Steemit，他还得解决另一个问题：手续费。因为没有人愿意为点赞或转发之类的小动作付费，可在这件事情的另一头，内容生产者却投入了时间，他们必须挣到钱。
Steemit的理念是以写博客的方式挖矿，写博客的人和比特币矿工一样，都有资格从劳动中获得收入——这将产生数以百亿美元的劳动收入。这些钱用去奖励内容生产者，与此同时，必须建一个超大规模的分布式系统，用来消费这些内容，为这些内容提供资金，形成一种生态。
而BTS采用“工作者提议”，人们可以用持有的币投票决定是否资助开发者去做哪个项目，但在现有技术架构下，很难产生真正有价值的提议。因为，这种花费并不是强制性的，当一部分人决定削减开支，这些人就会把币存起来，但他们很难弄明白“为了明天赚钱，今天必须花钱”的道理。而另一拨人则反对通胀，他们是通缩派，为了壮大整个系统，他们认为应该不断地往生态系统里砸钱。
所以，Steemit一方面引入强制性的通货膨胀，另一方面安排了强制性的支出、同时又设计了大规模的去中心化预算。于是Steemit立马流行起来，男女老少都自动变成Steemit的用户，甚至有很多从没听说过区块链技术的人都开始用Steemit，因为他们在Steemit上见到了美元符号，这些对于初次使用者来说非常有吸引力。
但是，Steemit上的功能聚焦得非常狭窄，几乎只能用来做社交，所以BM在Steemit开发完成之后离开了社区，去寻找更大的发展空间。
EOS
BM并不只想做BTS或者Steemit那样功能单一的应用，带着野心开始了EOS项目的开发。EOS是要做区块链行业的操作系统，为开发者提供底层功能，包括并行运算、数据库、账户系统等等，能建类似于BTS和Steemit的应用。EOS采用DPOS的共识，引入宪法和仲裁概念进行社区治理来平衡21个超级节点过于中心化，从而使得去中心化、扩展性的矛盾得以缓解，理论上TPS可高达百万。
事实上，EOS要做的和以太坊是一样的，BM认为只有高性能和去中心的平衡才是可以选择的操作系统。BM在一次采访中曾表示把BTS或Steemit建在以太坊上，在技术上是不可行的。一方面，Bitshare在以太坊发布之前就已锁定募集，而Steemit虽然在以太坊之后才开始做，但以太坊的每步操作都要收费，如果在以太坊上做，那结果一定连点个赞都要收费，这对于用户来说是不可思议的。
如今，Steemit上每天的交易量比以太坊的处理极限还多一倍，网络拥堵时以太坊转账手续费会变高，但Steemit不会，因为Steemit有更多的峰值储备，即使用户数激增，也不会影响交易速度。所以，他不建议在以太坊上搭建应用，因为如果你的用户数激增，那以太坊注定是撑不住的。如果谁做了Reddit这样成功的应用，系统至少得支持每秒200笔的交易，但这个简单的需求就已经超过以太坊极限处理能力的10多倍。
除此之外，必须关注实用性。以太坊每个新区块有15秒延滞，这种延滞对于以太坊钱包来说可能没什么影响，但对于发布文章或点赞这种功能来说，等15秒就太慢了。所以，可用性是每个app开发者会关注的重要因素，你需要建立一个平台，在这之上能够运行像Steemit和BTS这样的应用，否则我们并不会拥有一个真正的Dapp平台。
EOS在长达一年1CO后市值曾超过一百亿美元，跃居上千种数字货币的第五名，这是区块链历史上最大的1CO。随着主网的上线，EOS正不断的接受去中心化市场的校验，不管是性能还是去中心化。EOS是BM汲取BTS和Steemit等其他优秀项目经验的集成品，期待BM携EOS能为区块链行业大放异彩。
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