自2018年4月24日主网上线，比原链刚刚走过两周年。从首创的一主多侧架构Bystack，到下一代去中心化跨链价值交换协议MOV，比原链一直走在公链创新的前沿。继发布“跨链送壕礼”活动之后，刚刚过完两岁生日的比原链今日带来了更加重磅的消息。
MOV产品架构一览，全力打造DeFi基础设施
从2019年9月白皮书发布，历经190余天的精心打造，MOV已经成功上线，正式揭开比原链DeFi战略的序幕。
声音 | 比原链段新星：区块链开发应该追寻意义解决现实问题:2018年11月17日，比原链创始人段新星表示，技术以及开发本身应该追寻意义，不能单纯谋求一己之力、谋求垄断、谋求控制，谋求个人利益最大化。我们做区块链和技术开发一定要服务公众利益，一定要解决现实的问题，一定要与现实社会结合，来带来经济与社会的繁荣。[2018/11/17]
目前，MOV已经实现了BTC、USDT、ETH和BTM的资产跨链和兑换功能。在闪电兑换和磁力兑换的基础上，团队后续还将进一步开发储备池兑换功能，并增加以MOV稳定资产为代表的抵押类合成资产，最终形成一系列去中心化价值交易协议簇，进一步贴近“交易无法不在，交易无所不在”的理想状态。
比原链段新星：本次EOS漏洞事件不难解决:5月29日，针对EOS漏洞事件，比原链CEO段新星在微博中表示，该漏洞是一个利用数组越界漏洞可导致内存溢出，获得超级权限覆盖掉WASM，填写新的可执行代码进去，进行恶意操作。这种漏洞很常见。BM第一次是加了Assert判定检查（很遗憾失效了，可能哪儿没修干净）其实也可以包一个安全函数来操作，我觉得这个漏洞倒不难改。[2018/5/29]
比原链段新星：从业务场景和技术角度而言，跨链对于增强流动性非常有意义:3月26日下午，在全球区块链（杭州）高峰论坛的圆桌会议上，在回答为什么从长远看跨链如此重要？比原链创始人段新星表示：“我们是做一个资产的互联网，就业务场景而言，跨链意义非常明显：第一，把物理资产和线下资产链接到线上，这种业务就是跨链流程。第二，链与链之间的互联互通互操作，又涉及到跨链，一个层面是物理到虚拟数字方面的跨境电商，另外一个是数字网络和数字网络之间的跨链。如果从技术角度而言，如果认定流动性与互操作性这两者是比较有意义和比较重要必须通过跨链来实现，跨链在这个里面是对于增强流动性是非常有意义的。”[2018/3/26]
针对不同的业务类型和产品，开发团队对标当前头部选手的部分产品，分别制定了MOV各赛道的目标。从2020年5月到2021年5月，合成资产年业务量目标为1亿美元，闪电兑换为4.4亿美元，磁力兑换为6亿美元，储备池兑换更是达到8亿美元。也就是说，2020年度，兑换业务计划完成18.4亿美元的交易量，合成资产预计完成1亿美元的发行量。
按照产品的费率以及系统收益规则计算，MOV计划全年取得500万美元的系统收益。其中，50%用于联邦节点和生态伙伴分润，30%用于团队的日常管理、开发与运营。
比原链2020年度BTM通缩计划：保底销毁，不设上限
那么剩下的20%呢？实际上，比原链创始人长铗早在4月9日的直播活动中就已经有所透露：BTM通缩计划！
4月26日，比原链基金会正式宣布，将根据链上公开数据，每月将MOV系统利润的20%用于回购销毁BTM，销毁数量按当月市场价折算成BTM。据此，2020－2021年度预计将销毁价值100万美元的BTM，并在2021年4月底完成全部销毁。
如果MOV的发展达不到预期呢？对此，比原链基金会表示，将于2021年4月底，根据链上公开数据，将自持BTM用于销毁以填补全年差额，确保达到既定销毁目标数量。
反之，如果MOV发展超过预期，则BTM销毁不设上限，按约定比例进行销毁。如年度产生1亿美元利润，则销毁数量为价值为2000万USD的BTM。
需要强调的是，由于MOV协议运行在链上，所有数据公开透明，因此可接受全社区监督。
保底销毁，公开透明，不设上限，这就是比原链此次通缩计划给出的承诺。比原链以“诺”作为最小基本的单位，不论是从开发进展还是活动计划，都一诺千金，竭尽全力完成既定的目标，不辜负比原链社区忠实支持者的期望。
比原链坚信，BTM通缩计划将让所有BTM持有者共享MOV增长红利，也将进一步提升BTM在MOV生态中的核心价值。MOV成，BTM必成！
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