从理解开源文化开始，理解Web3。
撰文：weiduan.eth
关于Web3这样的早期浪潮，每一个人都有无数疑问。而我发现，最值得拿出来的「开源」这件事，却鲜少引起热议。如果说Web3的诞生，源于加密货币；那加密货币的诞生，则源于开源这座圣杯。
理解开源对理解Web3有什么帮助呢？我自己实际上才刚刚入行3个月整，不过，和很多Web3OG交流下来，ta们都惊讶于我入圈时间如此之短、与认知又比较深入所造成的反差。
而回过头看，这还真不是我学得有多快，只是刚好我之前浸多年的开源社区，已经非常像Web3的核心领域之一：DAO。开源社区，有点类似于公司与DAO之间的中间过渡形态，是在加密货币还没有诞生之前，基于法币的一种「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」的折衷方案。
去理解开源文化及其精神，不像区块链、加密算法、拜占庭难题那么难懂那么高门槛；而开源这种价值观，又是我们这个信息新时代技术演变的重要底层支柱之一。我想通过这篇文章，与你共享这些认知，希望对你有所帮助。
那第一个叩问，开源到底是什么？你可以说开源是公益、开源是奉献利他，也可以说开源是一种全新的生产力组织方式、人类协作标准，甚至说开源是一种宗教、一种信仰。每种说法每个视角自有它的合理性，我主要着力于「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」这个角度进行分析。
Jirnexu联创推出加密货币基金公司Halogen Capital:7月27日消息，马来西亚金融科技公司Jirnexu的联合创始人Hann Liew和Lucas Ooi宣布成立加密货币基金管理公司Halogen Capital。据Halogen网站称，其客户的资产将通过马来西亚证券监督委员会 (SC) 注册的受托人得到保护。Halogen已推出的特色基金包括Halogen Shariah比特币基金，能够以机构质量的方式获取符合伊斯兰教法的现货比特币，以及Halogen Shariah林吉特收入基金，以最小的资本风险获得稳定的收入。[2023/7/27 16:02:03]
截止2022年，不论国内外Web2的开源行为，都已经孵化出成熟的商业模式。尤其随着云计算渡过了作为不成熟基础设施的早期，进入推动人类社会全盘数字化的快速发展期，这两年开源Infra可谓蓬勃发展，全球遍地开花。国内仅截止到去年年底，相关创业公司悉数涌现，融资金额令人咋舌：
可以看到，从数据库、中间件到AI、云原生领域，开源项目的融资金额加频率，都在不断刷新记录。早于国内一个发展身位的世界级开源公司们，要么上市要么被收购，资本退出的周期越来越短。其中一个显著代表，云DevOps平台HashiCorp，2021年12月9日在纳斯达克挂牌上市，IPO市值约153亿美元：
香港金管局：将率先监管那些标榜与法币价值挂钩的稳定币:4月29日消息，香港金融管理局在其今日发布的《2022年年报》中表示，2023年的重点将会包括虚拟资产等，金管局在有关过程中会参考市场最新发展及国际标准的修订。为促进虚拟资产行业可持续及负责任地发展，金管局会积极参与相关国际组织，并与政府及其他金融监管机构合作，制定全面的虚拟资产监管架构。
金管局将继续制定灵活及以风险为本的稳定币监管制度，以能在应对稳定币可能带来的货币及金融稳定风险的同时，支持金融创新与市场发展。金管局将着手制定更详细的监管要求，过程中会考虑多项因素，包括最新市场发展、国际机构就稳定币监管提出的建议与良好做法，以及就加密资产和稳定币讨论文件收到的回应。金管局亦会继续积极参与有关稳定币的国际讨论，以及留意主要市场在加密资产方面的发展。
经考虑公众咨询收集到的意见及相关国际标准后，金管局将采纳“相同风险，相同监管”的方式制定稳定币的监管制度及界定其监管范围。“未来我们率先规管的对象将是那些标榜与一种或以上法定货币的价值挂钩的稳定币”，因为这类稳定币可能对货币及金融稳定带来更高及更迫切的潜在风险。[2023/4/30 14:35:12]
国家互联网信息办发布第十一批境内区块链信息服务备案清单，央数藏等获得备案:金色财经报道，近日，根据《区块链信息服务管理规定》，?国家互联网信息办公室发布第十一批共502个境内区块链信息服务名称及备案编号。
本批公布的清单中，数字藏品相关的备案项目过半。备案清单包括：人民日报国家人文历史数字藏品平台（主体名称：《国家人文历史》杂志社有限公司）、央视网数字藏品发行平台央数藏（主体名称：央视国际网络有限公司）、中国邮政数字藏品平台（主体名称：中邮电子商务有限公司）、腾讯区块链TrustSQL软件（主体名称：腾讯科技（深圳）有限公司）、华为云数字资产链（主体名称：华为云计算技术有限公司）等。[2023/2/22 12:22:27]
显然当下主流的开源行为，已经变成一个合格赛道、资本游戏。看看下面这张图，你就会发现开源生态的繁荣，已经达到什么地步：
而整个诞生到上市的过程中，开源创业公司的投资人注入了大量资本和时间，创始团队度过了很多难关和掉头发的会议，来自社区的开源贡献者则付出了无数PR和「PR」，这背后是一行行代码、一页页文档和一声声的口口相传。
Ripple CEO指责美国SEC对该国加密公司的监管太双标:6月24日消息，Ripple Labs首席执行官布Brad Garlinghouse指责美国证券交易委员会（SEC）对该国的加密公司实施的监管不一致。Garlinghouse周四在多伦多举行的Collision会议上提到了Ripple目前与SEC的法律斗争，称SEC指控该公司高管通过出售瑞波币进行“未注册的、正在进行的数字资产证券发行”，但SEC在2021年4月批准了Coinbase的公开发行，尽管当时Coinbase上线了XRP。
Garlinghouse称：“SEC没有努力定义一套新的明确的监管规则，相反，他们决定通过执法来监管，这是低效的，我认为这实际上扼杀了美国的创新。 ”（Cointelegraph）[2022/6/24 1:29:17]
最后投资人赚得盆满钵满，潇洒离场；创始团队功成名就，买车买房；广大的开源贡献者，比划着穿不完的T恤、Hoodie和贴纸，感受到一股投身开源的「参与感」，继续开心地敲打着下一个Bug。所以吊诡的是，开源社区的绝大多数实际贡献者，一直在讲自己「为爱发电」这回事，ta们并没有从参与开源中获取持续合理的经济回报。
接下来是第二个叩问：既然Web2的开源日臻成熟，我们用Web3模式改进它的必要性是什么？因为目前基于Web2的开源协作方式，对「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」的作用已经到头了，几年甚至数十年的产品成熟周期很难被继续缩短。要论证这个命题，我们必须简要回顾一下开源的发展史、以及开源商业三代模式都是如何演变过来的。
THORChain：金库的 TERRA 地址已提供给 TFL，资金将稍后在 LUNA、UST 池按比例份额分配:金色财经消息，去中心化跨链交易协议 THORChain 发布“TERRA 流动性提供者更新”，称 THORChain 金库的 TERRA 地址已提供给 Terraform Labs（TFL）（攻击前和攻击后快照的所有地址都包括在内），新空投指定给 THORChain 流动性提供者，并将在稍后的日期在 LUNA、UST 池按比例份额分配。这将是一个半手动的过程，请继续关注细节。最新信息将在 Discord 的 terra-status 中发布。[2022/5/30 3:50:16]
如果我们真要追溯起源的话，一直回到20世纪50年代都可以，一个你可能都没有听过的类开源项目阿帕网。而第一波Iconic的开源人物是成立开源促进会OSI、推动自由软件运动的理查德·斯托曼等人。关于各中种种也就不展开了，不过你也许听说过RMS开源的「神」之编辑器Emacs。那使用体验之折磨，谁用谁知道。
当70-80年代的开源运动深入人心后，第二波Iconic促成开源真正广泛普及的人，必须提到90年代的LinusTorvalds。对没错，就是那个经常竖中指脾气火爆的奇人。他一手促成服务器系统领域成为主宰的Linux，可谓功不可没。也是从这个时候开始，商业软件在与开源软件的「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」对垒中，开始逐渐落于下风。
于1999年出版成书，开源运动另一个弄潮儿埃里克·雷蒙所写就的开源圣经《大教堂与集市》saysitall：
本书中提到了很多方面，核心是把「商业软件-大教堂」和「开源软件-集市」的两种模式进行了深入对比。前者是封闭的、垂直的、集中式的；后者是并行的、点对点的、动态的多人协同。
它们各有优缺点，闭源商业大教堂模式，统一安排偏执行，集中协作效率高，却难以提出创新性的想法。开源开放集市模式，能集合全世界最聪明的大脑，容易创新，但分布式协作效率不高。
那又是什么帮助开源一举克服了缺点呢？还得看Linus释出的大杀器KillerFeature：Git。本来程序的编写就基本是标准化产物，只和逻辑有关。协作效率不高的主要原因是，不同参与者之间的代码无法顺畅高效的沟通和合并。Git的出现，一举药到病除，小企鹅Linux非常开心，开源也从此不再跛脚。后来基于Git的GitHub等平台的出现，更是把程序员之间的协作效率更近一步，加上issue和PRreview等机制后如虎添翼。
开源起飞，也很自然开启了商业进程。我们来看一看，开源商业模式都经历了哪些风风雨雨。第一代开源的引领者，叫红帽RedHat。如果说Liuns凭借个人魅力感召和硬核技术功底，让Linux成为第一个世界范围内的成功开源项目和社区。红帽则更进一步，把Linux变成了一门成功的生意：
为了打破商业且闭源的Windows系统的垄断地位，红帽另辟蹊径，采取了开源这样的新颖策略。红帽的开源是License授权模式，基于Linux的开源提供各种定制解决方案，以商业授权模式卖出从而产生营收，所以ta们并没有自己新创开源项目，去行「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」之实。2018年，红帽作价340亿美元被蓝色巨人IBM收入麾下，为这个开创者的领航时代划下句号。
第二代开源公司，有趣得多，开始出现真正信仰开源又深谙商业之道的正规军：数据库MongoDB、数据搜索Elasticsearch、数据集Cloudera等公司。这一代开源的命题和「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」紧紧相扣。
2007年MongoDB母公司前身10gen成立。数据库领域之前一直是关系型数据库的天下。但是随着大数据时代的到来，各类新式需求翻飞，传统关系型数据库显得愈加疲于应付。以MongoDB为代表的非关系型数据库填补了空缺，即「打造出满足更新需求的软件」，满足比如文档数据库、KV键值对数据库和图数据库等等新需求。
不过第二代开源公司，也遭遇了时代恩怨：正在崛起中的各云计算厂商，尤其AWS发起狙击，大肆「拿来」开源项目分叉，再组合卖钱，却不给开源项目进行贡献。说起来也是挺搞笑和讽刺，云计算浪潮之所以兴盛，正是得益于容器技术Docker和容器编排技术Kubernetes的开源，让云计算厂商得以通过虚拟的弹性资源单位买卖云服务，而不是继续早期难以海量规模化的IBM式卖物理服务器的云服务模式。
从道义上看AWS的这类行径，令开源人非常不齿，其中2015年Elasticsearch的CEOShayBanon公开抨击AWS称其为吸血鬼的事件堪称爆炸。MongoDB、Elasticsearch纷纷修改开源代码授权，从IP产权上限制了AWS随意copy开源代码自用。
生意场没有永远的敌人，只有暂时的敌人和永远的朋友。第二代开源公司和云计算公司的冲突历历在目。那有没有一种方式，大家一起赚钱呢？第三代开源公司，发展出了云托管SaaS的方式。前文提到的HashiCorp就是其中的佼佼者，买来云计算厂商的IaaS资源自定义一个云平台，互相分成。又或者开源厂商，干脆把自家开源软件托管在云计算厂商上作为一种整合服务卖出，比如国内消息中间件StreamNative和腾讯云的合作。
综上所述，我们可以整理出来开源商业发展的脉络。第一代开源，我就卖卖开源，谁爱搞开源谁自己去搞。第二代开源，我爱开源社区爱搞开源项目，但有人白吃白拿不给钱；第三代开源，我爱开源社区爱搞开源项目，VC风投是我上游，云计算厂商是我下游，大家一起赚钱，真香。
以上简史，只是开源历史的一小部分。如有错误，欢迎指正和讨论。后续我将继续发文探讨：开源和DAO有哪些相似之处。一直高喊Community为王的Web3，是不是就是从开源社区精神所演变来的？开源项目普遍存在的项目分叉「Fork」，是不是有助于我们理解BTC、ETH时不时惊天动地的分叉运动？
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