文：MarcoManoppo
DAO代表去中心化自治组织。
一个自下而上的组织实体，而不是传统的从上到下的层次结构。没有中心化权威，决策是作为一个集体做出的。代币持有者通过对可以改变与DAO相关的协议中某些参数的提案进行投票，参与管理。最初编写的智能合约为可以和不可以更改的内容奠定了基础。
受最初的去中心化加密精神启发，DAO旨在创建一个符合这种意识形态的加密原生结构。它还减少了监管风险，因为正常运行的DAO意味着它可以自我维持，无需倒数第二个所有者或决策者。没有CEO来支配DAO的发展轨迹，也没有董事会来监督管理。
乍一看，这种组织结构听起来是个好主意。它与最初的加密精神相一致，并包括额外的好处。想象一下，如果Uber的股东可以通过对治理提案进行投票来改变打车费用和激增定价算法。想象一下，如果没有CEO，那么Uber就可以通过分发更多的UBER股票作为流动性驱动的奖励，继续补贴廉价的乘车费。想象一下，如果Uber首席执行官DaraKhosrowshahi从未作出决定推出UberEats，让公司盈利。想象一下，用自下而上的方法要花多长时间才能实现这一切。......现在听起来没那么好了。
AzukiDAO多签管理人选举结束，Wesley、Christian及dingaling等人当选:7月7日消息，AzukiDAO多签管理人选举结束，NFT巨鲸dingaling、著名德扑牌手WesleyFei、加密基金NDV联合创始人、Azuki大户Christian以及BlockInfinity投资经理peas.eth当选。
此前报道，7月5日，曾宣布对Azuki创始人Zagabond发起诉讼的AzukiDAO将进行多签管理人选举，管理人将有权对国库中价值五百万美元的BEAN代币进行多签控制，国库中的BEAN将被用来奖励持有者、社区贡献者，并为DAO提供活动经费。[2023/7/7 22:24:39]
我知道DAO仍在试验各种治理结构；但就目前而言，它似乎是在模仿股东投票权的好处，但没有同样水平的效率或监管。
数据：26.94亿ARB从DAO财政部转移到140个地址:金色财经报道，链上分析公司 Arkham Intelligence 数据显示，ARB 代币持有者与 Arbitrum 基金会冲突中的 7.5 亿枚 ARB 代币中只有 5050 万个被转移。1000 万个代币已发送到交易所出售，4000 万个已借给 Wintermute，其余 50 万个未动用在多重签名钱包（标记为 Gnosis Safe Proxy）中。此外，监测显示，另一笔 26.94 亿 ARB 代币从 DAO 财政部转移到 140 个地址，每个地址的转账从 100,000 到 7160 万 ARB 不等。
加密分析提供商 LookOnChain 发现其中一个地址将他们的代币转移到了 Coinbase 交易所，这意味着他们可以出售他们的分配。这些代币代表分配给团队、投资者和顾问的金额，据说这些代币被锁定了四年。[2023/4/5 13:45:17]
实现具有问责制的去中心化和自治权是很难的。
BreederDAO推出BDIP-3提案，将建立内部DAO法院:11月9日消息，NFT资产制作平台BreederDAO推出BDIP-3提案，通过建立DAO法院以尽可能在内部进行管理和解决。BreederDAO是面向区块链游戏的NFT资产制作平台，此前，BreederDAO宣布完成由A16Z和Delphi Digital领投的1000万美元A轮融资，Hashed、com2us、Morningstar Ventures、Mechanism Capital、Sfermion、The LAO和Emfarsis等参投。[2022/11/9 12:38:57]
那么，DAO如何改进？在这篇文章中，我们提出了思考去中心化治理的框架，以及如何与之一起优化良好的商业决策。
快速了解本文内容：
Bybit向去中心化自治组织BitDAO财库捐款约1930万美元:加密货币衍生品交易所Bybit宣布已向去中心化自治组织BitDAO的财库提供了约1930万美元的捐款（以 ETH、USDT 和 USDC 的方式），该笔资金相当于7月15日至7月24日期间期货交易量的0.025%，Bybit承诺在可预见的未来定期捐款。
旨在推动开放式金融发展的去中心化自治组织BitDAO于6月完成2.3亿美元融资，Bybit已承诺将其期货合约交易量的0.025%收入贡献到BitDAO的财库中。[2021/7/26 1:15:48]
过快或过早的去中心化是头号错误。
DAO的灵感往往创造一种"错误的叙事"，即每一个决定都是"社区的意愿"。
在DAO中拥有等级结构并不是一件坏事。
Oasis与BoringDAO 达成合作，将ROSE代币引入多链生态:据官方消息，区块链隐私计算平台 Oasis 宣布与去中心化资产桥 BoringDAO 建立合作伙伴关系。通过这次合作，Oasis 网络生态代币 ROSE 将通过 BoringDAO 的多链桥梁获得多链支持，使 ROSE 代币可以在 ETH、BSC、Avalanche、Polkadot 等网络中流通。未来，Oasis 网络还将集成 BoringDAO 一系列资产的押注服务，如 BTC、LTC 和 BOR 等，并利用 Oasis-Eth ParaTimes 对 EVM 智能合约的独特支持来运行。[2021/4/23 20:50:28]
成熟的DAO可能看起来很像上市公司。
问责制需要在链上执行。
错误的叙事
现实情况是，大多数DAO不是去中心化的，甚至不是自治的。最初创始人、核心团队成员和早期投资者作为多数代币持有者，可以按照自己的喜好左右决策。DAO的执行效率不是由其社区成员的参与度来衡量的，而是主要由核心团队成员的能力程度来衡量。看看下面的TribeDAO事件吧。
5月，8000万美元Fuse黑客事件的赔偿提案获得通过。然后，当退款即将被批准时，有人提交了一个否决提案，以取消该决定。与TribeDAO相关的主要实体FeiLabs决定投弃权票，这表明它反对退款。所有这些都发生在Rari最初创始人JaiBhavnani决定卸任的几天后。快进几个月后，FeiLabs最初创始人JoeySantoro决定退出TribeDAO。
如果最后一段话对你来说没有意义，那你应该感到庆幸。
再次，向DAO及其主要运营者灌输问责制是非常困难的，特别是当投票权集中在少数人身上时，创造了一种"虚假的叙事"，认为每一个决定都是"社区的意愿"——如果失败了，就把责任推给代币持有者，但如果成功了，就获得大量声誉。
你希望DAO成熟，像苹果公司那样运作，在苹果公司，蒂姆·库克有真正的责任并向董事会报告工作——而不是像Facebook那样，你不能解雇马克·扎克伯格的孩子。
目前形式的DAO也是极其低效的。除了减轻监管风险外，绝对没有任何理由让一个加密初创公司在早期成为DAO。它经常与匿名创始人相结合的事实也是另一个隐患。
如果一名FAANG工程师可以兼顾10份远程工作，你认为下面的事情就不会发生吗？
大型DAO在预算方面也相当慷慨。Maker在过去6个月中产生了7500万美元的累计协议收入，但其年度预算约为5400万美元。
这意味着平均年薪约为40万美元/人，比NASA还高。
关键是DAO需要更多的问责制。在之后的文章中，我将进一步探讨如何做到这一点，但我们应该借鉴上市公司已经有效的做法，而不是闭门造车。
然而，问责制应该在链上强制执行。
例如，基于里程碑的、无法进行博弈的特定KPI补偿机制就是一个很好的例子。设想这样一个场景：最初创始人的代币授权期为8年(大约是初创公司上市的平均时间)，当达到明确的里程碑时，将解锁一定比例的代币。我们可以在这里探索许多其他可能性，但设计需要严密，要在链上可执行，并且不受游戏化模式的影响。
下面的SUSHI“主厨”补偿是一个很好的起点，但我不赞成基于价格的代币补偿，特别是在大多数协议都相对年轻的时候。基于价格的补偿可能适用于上市公司的首席执行官，因为有法规和严格的清洗交易监管。在加密领域，这需要更细致的思考，因为市场操纵发生得更频繁。
它还提醒我们DAO是多么慷慨。
P.S.D.
在过去几年里，BearStern1981年的一份备忘录走红网络。它谈到了创造一种雇用PSD学位的公司文化。出身贫寒、聪明能干、渴望致富。加密货币领域充满了想"成功"的人，但没有多少人有适当的商业头脑。徒在JPEG交易中亏损，而子创始人通过短暂的锁定期来赚钱。在转向天使投资之前，加密创始人的平均任期为18个月。
虽然开发者和区块链技术的进步很重要，但加密领域需要更多商业建设者。那些想证明web3.0可以产生有用的产品，颠覆现有的商业模式，并在这个过程中致富的人——而不是选择令人讨厌的代币经济学策略来获得短期财富。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。