加密和风投巨头a16z宣布放弃实体总部:“我们的总部将在云端”_ROW:SPA

比推消息,AndreessenHorowitz联合创始人BenHorowitz周四在一篇博客文章中宣布放弃其硅谷总部,未来a16z的总部将设在云端,将允许其员工在该国不同地区工作。他表示,随着企业越来越多地转向远程和混合工作模式,硅谷著名的“网络效应”已经被削弱。

报告:2022 Q3加密和区块链行业62%的融资至少包括一名企业投资者:金色财经报道,FT Partners Research发布《2022年三季度加密和资本市场技术洞察报告》,其中指出加密和区块链私人公司融资规模从2022年一季度的历史最高点(74 亿美元)跌至三季度的21亿美元,跌幅达到71%。2022 年第三季度的融资交易数量(199 起)比二季度的创纪录水平(275 起)下降了 28%,但仍高于 2021 年的季度平均水平(151 起)。三季度加密和区块链战略融资轮次较多,62%的融资交易至少包括一名企业投资者。此外,在 2022 年第三季度加密市场有两次 SPAC 合并,2022 年初至今总共有六次,但值得注意的是三季度取消了之前宣布的四次加密和区块链领域的 SPAC 合并。(crowdfundinsider)[2022/10/23 16:36:07]

Horowitz说,a16z已经在迈阿密海滩、纽约和圣莫尼卡购买了新的办事处,使其员工能够在美国不同地区按混合时间表工作,该公司仍然在门洛帕克和旧金山设有办事处。

SBF发布加密和FTX监管“手册”,就7个问题进行讨论:金色财经报道,在没有明确的加密法规的情况下,FTX首席执行官SBF发布了一份冗长的“行业规范手册”,讨论主题包括:“制裁、允许名单和封锁名单”、“黑客和责任制”、“资产清单、证券定义”、“Token 化股票”、“客户保护、信息披露和适用性”、“去中心化金融”和“稳定币”。

在手册中SBF写道,“最重要的是:弄清楚DeFi以及与DeFi相关的事物如何以及在何处适合和不适合监管环境是一个难题,而且还没有确定的想法。我们应该小心锁定没有为这样做建立健全和负责任的基础的决定”,“股票代币化有助于简化证券结算,为零售业提供更强大、更公平的市场结构”。[2022/10/20 16:30:49]

Horowitz写道,“在我们公司的新运营模式中,我们主要以虚拟方式工作,但将利用我们的实体存在来发展我们的文化、帮助企业家并建立关系。具体来说,该公司现在是虚拟的。”

NBA巨星凯文·杜兰特成立SPAC公司,计划投资加密和区块链相关业务:11月4日消息,NBA巨星凯文·杜兰特(KevinDurant)成立了一家特殊目的收购公司(SPAC),以寻求与包括加密货币企业在内的技术驱动型企业合作。该公司是与杜兰特的商业伙伴RichKleiman联合成立的。根据其提交给美国证券交易委员会的文件,新SPAC公司InfiniteAcquisitioncorp于11月3日成立,寻求在首次公开募股中募集2亿美元。文件还显示,除了加密和区块链,InfiniteAcquisition还将考察一系列广泛的潜在目标,如体育、健康、电子商务、食品技术和供应行业。InfiniteAcquisition计划在纽约证券交易平台(NYSE)上市,股票代码为nfant.u,以每股10美元的价格出售2000万股股票。此次发行将由瑞士信贷(CreditSuisse)承销,如果SPAC未能在18个月内完成并购,Infinite打算用现金回购所有股票。(Cointelegraph)[2021/11/4 6:30:27]

AndressenHorowtiz投资了一些互联网上最著名和最成功的初创公司,包括Airbnb、Robinhood和Lyft。长期以来,资本、成熟的科技公司和斯坦福大学等高等教育机构使硅谷成为科技行业无可争议的重心。

a16z的另一位联合创始人MarcAndreessen多年来一直在称赞远程和混合工作的优势。

互联网先驱安德森在2021年年中的一篇博客文章中表示,远程工作标志着“永久性的文明转变”。

在6月15日经济学家TylerCowen的播客中,他补充说,数千年来,年轻人不得不前往大城市工作,但这一切在过去几年都发生了变化。工人现在可以选择住在更实惠的地方并远程工作,使公司能够更容易地在全球招聘。

“这可能是一场地震,”安德森说,“一百年后人们回顾过去可能会说,‘这是社会发展的一个真正转折点。’”

Horowitz在周四的博客文章中回应了安德森的声明,称远程工作为工人和企业家提供了为大型国际公司做出贡献的机会,无论他们住在哪里。

他说,“事实证明,远程经营一家科技公司的效果非常好。这并不完美,但事实证明,缓解与远程工作相关的文化问题要比缓解强迫每个人每周5天都在办公室工作而带来的员工满意度问题容易得多。”

然而,并非美国的每个管理团队都以同样的方式看待远程工作。例如,高盛自3月以来一直在推动其员工重返办公室,首席执行官DavidSolomon认为远程工作“对我们来说并不理想,也不是新常态”。

Solomon认为,年轻员工不在办公室时会错过从经验丰富的同事那里学到的宝贵经验。a16z希望通过每年多次将同事聚集在一起以获得联系和学习经验来解决这个问题。

作者:比推AmyLiu

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