一周前，Sushi的社区论坛中发布了Sushi2.0的重组提案，今天，该提案已投票完成，笔者整理如下。
背景
Sushi是2021年的宠儿，作为一个社区为自己赢得了名声，并将Sushi确立为我们生态系统中的核心产品。最初是完全公平的发布，很快就变成了一个没有背景的团队和一群陌生人。我们在2021年取得的成就远远超过了我们在2021年设定的目标，但在2021年下半年明显缺乏运营效率和长远发展的关注。最终Sushi遭遇重挫，开始出现重大变故，团队和社区只剩下一个外壳。
自动荡以来发生了什么
随着FrogNation收购失败，剩下的团队留下来保持Sushi继续运行，留下了很大的问号。社区成员带头解决了问题，并与一个有动力让Sushi保持活力的团队一起建立了前进的道路。此后，在很短的时间内取得了巨大进步。几个月来一直致力于收拾残局并进行艰难的讨论。这些试验的结果是我们认为Sushi及其社区拥有光明未来的长期愿景。
金色晨讯 | 11月10日隔夜重要动态一览:21:00-7:00关键词：放弃收购FTX、Genesis、ArkInvest
1. Alameda从FTX.US交易所提取3700万美元的wBTC；
2. 知情人士：如没有新资金注入，FTX将申请破产；
3. Binance：根据尽职调查结果决定放弃收购FTX；
4. 支付平台Ping筹得1500万美元种子轮融资；
5. 报告：Genesis在对冲市场波动中损失约700万美元；
6. 数据：币安现货交易量占交易市场的71%；
7. 过去24小时Coinbase比特币流出量超过4万枚；
8. 美国调查FTX有关处理客户资金和贷款的问题；
9. ArkInvest购买2100万美元的Coinbase股票，抛售990万美元Robinhood股票。[2022/11/10 12:40:55]
重组期间的产品和功能发布：
金色晚报 | 8月10日晚间重要动态一览:12:00-21:00关键词：Filecoin、BCH、MakerDao、DAI
1. MakerDao稳定币Dai总量突破4亿枚。
2. Filecoin将在下次测试网重置中实现EIP1559，试图改进拍卖效率。
3. BCH开发者发文支持IFP 称IFP并非强制税收而是手续费。
4. 比特币预计于8月11日凌晨进行难度调整，全网难度或上调。
5. 北大国发院副院长：数字货币不取代银行存款 也没有其他金融交易。
6. Compound总法律顾问：用比特币银行取代传统银行是不够的，因此DeFi出现了。
7. Coinbase：目前市场上DeFi协议存在四大风险。
8. Sperax警示Uniswap已出现假的SPA交易对。[2020/8/10]
三叉戟发布
MISOv2发布10&多链发布
建议重新设计shoyu2.0并接近完成
金色晨讯 | 7月25日隔夜重要动态一览:21:00-7:00关键词：BTC上涨、甲骨文、韩国、CME
1.CME比特币期货7月合约收跌0.36%。
2.BTC突破9600美元，黄金收盘价创纪录新高，收于1900.97美元/盎司。
3.甲骨文对其区块链云服务进行重大更新。
4.韩国四家主要银行将为DeFi平台提供汇率数据。
5.近532枚Bitfinex被盗比特币被转入未知钱包。
6.美国联邦法院将比特币定义为“货币”。
7.当前DeFi中锁定资产总价值达37.26亿美元。[2020/7/25]
限价单推出
SushiGuard实施
Kashi?UI设计更新
SAKE即将分发
并行发生的组织进展有：
进行重组，保留并安装了一支强大、忠诚的团队。此外，还增加了几名新的团队成员。
重新点燃了关键利益相关者的关系，并任命了一名外部运营顾问。
金色财经现场报道 V神 ：所有项目都有它自己的角色 :金色财经6月3日现场报道，在今天的以太坊技术及应用大会“探索-以太坊与行业生态”圆桌讨论上，V神回答“所有项目是如何建立在未来的区块链生态系统中”问题中谈到：“我觉得所有项目都有它自己的角色。即便在2040年时，我们都会用到这些去中心化的技术，非常好、非常重要、非常方便的在资产间进行转移。我也很开心所有的这些人现在都存在生态系统中，今天来到了这里，去做更有趣的项目，而不是做无趣的项目。”[2018/6/3]
一个公平的薪酬结构已经在所有部门建立、提议、谈判和完成。
提出了一个法律结构，最近通过了快照。
产出量不断降低到目前的水平，平均而言，Sushi在其网络和协议中产生的费用是sushi产出量的3-4倍。
Ops的每月支出比去年夏季和秋季的平均水平减少了一半。
先前为财政部引入稳定性的提议14已被重新部署。将强调严格的资本分配和支出方法，同时确保为创新产品开发提供必要的资金。
金色财经独家分析 分布式记账与复式记账不能相互替代:今日万向区块链肖风博士概括了区块链分布记账相比复式记账的革命性变化，并为大家指出了分布式记账特有的链式记账、第三方记账、共享记账、全信息记账的四个特点。金色财经分析，复式记账是以资产与权益平衡关系作为记账基础，对于每一笔经济业务，以相等的金额在两个或两个以上相互联系的账户中进行登记，系统地反映资金运动变化结果的一种记账方法。复式记账法是一种财务管理方法，分析资产、负债、所有者权益的关系。而区块链分布式记账不仅记录经济行为，还可以记录任何数据，分布式记账告诉人们不可变的事实，而复式记账在财务方面分析经济活动。所以说概念不同，也不能相互替代。但分布式记账可以让复式记账的信息更加真实，是一个很好优化补充。[2018/4/17]
将要实现的激动的理由：
综合Sushi团队的长期承诺
高管和领导力搜索流程
通过委员会和社区监督提高预算和检查的透明度
三叉戟上的集中流动性
三叉戟上的稳定交换
Omnichain代币交换的Stargate实施
FuroStream和FuroVesting
Shoyu?2.0Beta
Kashi优化器和改进
采用Sushi2.0界面
提案
该提案是Sushi迈向充满希望、负责任未来的第一步。该提案实际上分为三个可操作的项目进行投票。首先，保留将Sushi带入未来所需的人才，涵盖工程、设计、业务开发、营销、社区参与、Shoyu、运营和咨询等整个职能范围。其次，建立正式的薪酬委员会，以检查所有预算事项的透明度和问责制。第三，随着提案的实施，将开始正式的高管和领导力搜索流程，以补充被保留的团队。
团队保留
该提案将指定600万美元的SUSHI并在4年的时间范围内分配给：
当前贡献者分配
未来的雇佣分配
一部分资金用于资助未来的项目战略和领导。
我们将立即在真正创造价值所需的所有职能领域保留一个有凝聚力的团队。该提案立即将Sushi&Shoyu的团队从4名经过审查的全职软件开发人员扩大到10名。我们将社区和团队与市场薪酬挂钩，以奖励未来4年的长期价值创造。
薪酬委员会
薪酬委员会将有几项主要工作：
赔偿谈判
一旦路线图完成/或路线图上的各个项目完成时，跟踪TWAP并批准基于路线图的既得SUSHI。
帮助就未来员工进行薪酬谈判
观察正式角色和职责的建立。
在计划到期后协商未来的薪酬计划。
查看个人绩效评估，了解贡献者晋升、试用或终止的途径。
审查、批准和披露预算请求。
薪酬委员会将对所有委员会事务采用简单的一致投票制度。
确定项目路线图是否已在合理的时间内以令人满意的方式完成。
用于分配由30天TWAP价格目标定义的以价格为导向的激励目标。
用于验证绩效评估。
同样，如果贡献者关系需要正式终止和离职，薪酬委员会也将支持一致投票系统。
领导力搜索
Sushi将开始正式的领导者和行政人才搜索。我们相信，未来的道路包括加入Sushi的优秀高管人才。在接下来的90天里，我们构思了一个流程，让领导和执行人才浮出水面，并最终通过治理投票获得任命。领导力和高管人才候选人库将通过社区、团队、代币持有者或Sushi?discord和论坛中的自我提名获得。我们有一个审查候选人的流程，允许他们会见各种利益相关者，并评估是否有很强的相互契合度。正式进行领导力和高管人才搜索将使Sushi能够在未来很长一段时间内发展，并且对于任何成长中的组织都是必需的。
领导力和未来招聘
分配的资金将使Sushi能够寻找和留住新的外部人才和执行领导人才，以实现Sushi2.0，正式的角色、职责、预算和招聘流程将由薪酬委员会确定和批准。未来的员工和领导候选人可以通过现有的贡献者、论坛上的自我提名或Sushi?discord内的提名获得。
对于社区问责制，包括领导或咨询在内的任何贡献者关系都可以随时通过辞职或通过治理投票终止。任何未支付给贡献者的未归属、未分配的SUSHI将退还给Sushi金库。
成本
预计薪酬成本：575万美元+230万美元多年既定$SUSHI支出+240万美元绩效奖励.
尽管这是资金库的很大一部分，但我们认为，没有比吸引和留住人才在未来几年为协议做出贡献更好地利用资金库了。目前Sushi在Sushi和Shoyu产品方面拥有4名全职开发人员。需要一个更大的团队来构建社区目标的全部范围。
对当前贡献者、未来员工和未来领导层的预期最大分配：6,000,000SUSHI
此外，基于剩余的资金和我们最近的资金多元化举措，我们认为Sushi实际上处于健康状况。根据过去三个月的数据保守估计，Sushi目前每年产生约4104万美元的收入，这些收入完全分配给了xSushi持有者。借助Kanpai，我们可以选择进一步优化我们的资金战略，并有效地投资于DAO及其产品的未来盈利增长。
随着最近通过的当前Kanpai实施，财政部将有410万美元的额外流入。
该提案解决了为Sushi带来美好未来的最实际需要，使Sushi能够在多年的时间范围内运营，为SUSHI利益相关者创造价值。这不是权宜之计。这是开启Sushi下一章所需的一系列提案和治理事项中的第一个。这是所有Sushi利益相关者和Sushi社区取得丰硕成果的起点。随之而来的期望是Sushi和社区的持续进步、卓越运营、长期价值创造和一流的透明度。
除了这个提议之外，团队还共同制定了长期路线图和愿景，以实现我们希望为Sushi实现的目标。
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