我发现，在社会上才华横溢的人更像彗星，而不是恒星。
他们有时会在一个环境里取得了巨大的成功，直到他们离开一家公司前往另一家公司并迅速失败。对于这些才华横溢的人的所有优点，围绕他们的团队和社区似乎对他们的成功至关重要。
一位哈佛教授JRHackman得出结论，团队设计和结构占团队绩效的60%。这是在情报机构、古典乐团和科技公司等不同领域的一致发现。
归根结底，一个组织的成功不是由其个人作为个人的力量决定的，而是由这些人沟通和协作的方式决定的。DAO创始人经常忘记这一课，导致不止一个社区分裂和贡献者离开。与其他任何地方相比，在DAO中，领导者的角色只是创建一个组织，以实现社区之间最有价值的互动。
在过去的十年里，我一直在努力解决的问题是，哪些互动为组织创造了最大的价值？
对答案的追求使我深入研究了系统理论、自我管理、创造力和行为科学。
研究：60%的北美人在没有做尽职调查的情况下投资加密货币:1月22日消息，根据Bybit和Toluna的研究，64%的北美人在投资加密货币前花不到两个小时或根本不做研究。近50%的北美受访者承认，在评估了短短几个小时的利弊之后，就成为了HODLer；15%的人说他们完全依靠社交媒体和朋友的建议。
年轻一代比年长者更容易忽视尽职调查的过程。33%的「X世代」（1964年至1980年）和47%的「婴儿潮」一代（56-64岁）在投资加密货币项目前至少会花几天时间进行研究。（cryptopotato）[2023/1/22 11:25:36]
如果社区需要一个能够提供出色工作、充分利用其资源、吸引大量人才并推动其整个生态系统发展的DAO。面对危机而不是分崩离析的DAO。一个不断自我进化的DAO的话，我发觉六项关键互动会成就或破坏了一个组织，尤其是去中心化的组织。
1.身份：我们是谁，我们的存在是服务什么需求？
投票：65%的参与者在持有BTC，只有3.9%的人在卖出:分析师和比特币SF2价格模型创建者PlanB在Twitter上进行了一项调查，以了解加密爱好者们目前在用比特币做什么，同时给参与者提供了四个选择。投票持续了24小时，共获得13813张选票。多达65.6%的网友（即9061人）表示，他们目前正在持有比特币。
有趣的是，调查进一步显示比特币的买家多于卖家。18.3%（2527人）的投票者表示他们正在购买比特币，但只有3.9%（538人）的人表示正在出售比特币。卖家还声称，他们正在交易/出售比特币来购买山寨币，以期获得更高利润入手更多比特币。12.2%（1685人）表示目前还未拥有比特币，这部分人可能是因为“不感兴趣”、“等待”价格突破，或“希望”价格下降后再入场。（CryptoPotato）[2020/7/11]
我们存在是为了服务谁？
我们为什么要走到一起？
动态 | QuadrigaCX联合创始人在BitMEX交易超800万美元比特币:据CCN报道，据加密货币研究员“我是Nomad”和The Block的报告，QuadrigaCX联合创始人Michael Patryn曾在BitMEX上交易了价值超过800万美元的比特币。根据“我是Nomad”发布的数据，早在2018年6月，被认为是Patryn拥有的账户就已在BitMEX上进行交易，从比特币的高波动性中获取大量利润。据报道，Patryn完全有可能使用了与QuadrigaCX交易所无关的个人资金进行了交易，目前没有证据证明这些资金与QuadrigaCX有关。[2019/3/8]
我们的核心是谁？
它也是文化、道德、价值观和信仰的领域，是合作的基石。身份交互使用仪式、故事和口号将团队聚集在一起，加强关系并创建共享身份。探索、提炼和体现这种共享身份使团队能够超越交易关系，培养社区感、归属感和深度承诺。
C?bra：许多人在加密货币的事情上是错误的 永远不要相信社交媒体:C?bra在Twitter上称，就像我错误地认为Halong是一个局一样，许多人在加密货币的事情上是错误的。最好是经常核实和研究，得出自己的结论，永远不要相信社交媒体上的说辞。[2018/5/22]
但也许最重要的是，正是这种坚定的认同感使团队能够改变，相信最重要的事情将永远是他们工作的核心。身份交互在快速变化的环境中提供安全性和连续性。
2.未来：考虑到我们的环境如何发展，我们将如何发展以满足这些需求？
我们的环境如何演变？
我们对未来的愿景是什么？
我们应该探索哪些新的可能性？
这些互动是社区成员寻找颠覆、创新和实验的新机会的地方。这是关于寻找微弱信号以了解DAO环境中正在出现的情况，注意趋势，并利用这些趋势来了解DAO需要如何定位自己才能蓬勃发展并继续蓬勃发展。
两名假冒比特币经纪人在新加坡以365000美元现金抢劫罪被起诉:据cointelegraph消息，当地媒体周四报道，新加坡新南威尔士州的两名36岁男子冒充比特币经纪人从一名向他们购买比特币的马来西亚男子手中窃取了365000美元的现金。受害者Pang Joon Hau来到新加坡想用现金购买比特币，并相信了两人为比特币卖家，于4月8日在酒店见面。据说这两名男子袭击了Pang和他的经纪人，携现金逃跑。[2018/4/13]
根据定义，未来互动是一种与不确定性互动的练习。他们需要雄心、创造力和投机心理，但由于我们的人类倾向使我们容易出现认知偏差和许多其他判断错误，有效的未来互动包括有趣的想法和严格的实验之间的平衡——无论是梦想家还是实用主义者。
最重要的是，这些交互向DAO灌输了一种充满活力的可能性感。他们将个人的努力与共同的目标相结合。他们让不可能成为可能。
3.变化：我们如何转变才能从这里走向未来？
1.我们如何弥合现在和未来之间的鸿沟？
2.我们选择多条路径中的哪一条？
3.作为一个团队，我们如何改变自己？
4.而且——更传统的——我们的策略是什么
这些互动都是关于优先排序和转变——一个成熟的学习和成长环境……以及不适。改变从根本上说是放手和拥抱新事物，或者——更诗意地——关于死亡和重生。毕竟，不断更新是生命的本质。
当我们能够平衡结构和灵活性时，就会发生健康的变化互动，使足够的不适感得以增长，但又不会让我们崩溃。用更实用的术语来说，改变包括：
1.将DAO的重点放在一些具体举措上的高级战略，以及为实现上述举措而开展的任何后续工作。
2.紧急变化，边缘决策导致多个小转变，随着时间的推移，这些转变会逐渐形成更大的转变。
保持健康的变更交互能力意味着授权贡献者在“边缘”做出重大决策和小决策。培养两者使DAO能够在面对外部变化时快速有效地适应，因为团队可以自主移动，而不是等待整个社区的批准。两者都给贡献者一种代理感，增加他们的满意度和动力，并使他们能够使用对自己的情况、技能和偏好的详细了解来改善客户和其他利益相关者的结果。
4.协调：我们如何协调我们的工作？
1.我们如何在团队内部和团队之间进行沟通？
2.我们如何以及在哪里存储知识和信息？
3.我们应该遵守哪些标准和程序？
4.我们如何减轻和解决冲突？
协调互动是组织的润滑剂，正如红绿灯有助于防止汽车之间的冲突一样，这些交互也可以防止人员和团队之间的冲突，尤其是当每个人都在快速移动时。
这项工作分为三个部分：
1.设计协调：定义您和您的其他贡献者将如何协调您的工作，例如选择您的项目管理工具或讨论使用DAO通信渠道的通用标准。
2.进行协调：考虑更新数据表、计划冲刺、举行每日站立会议或每周项目会议，或者告诉你的团队有关延迟的事情。
3.解决问题：当狗屎击中粉丝时，让它回到正轨——例如，当差距和重叠存在问题时，调解人际冲突或澄清角色。当然，还要采取措施防止这种情况发生，例如让促进者和粉丝建立健康的关系。?
5.运营：我们每天都在做什么来向利益相关者传递我们的价值？
每天需要做什么才能为我们的社区创造价值？
我们怎样才能有效地做我们所做的事？
我们如何始终如一地提供高质量的产品？
这些交互涵盖了构成DAO日常运营的所有小任务和流程——交付您负责的产品或服务所需要做的事情。
运营是关于完成工作的，比如响应客户查询、进行销售、编码软件、吸引贡献者以及每个部门的所有核心任务。它还与讨论工作有关，例如，与您的同事讨论如何回应上述问题，对他们的工作提供反馈，或向资深贡献者寻求建议。这些互动包括生产、持续改进、指导和质量控制。
运营交互通常按职能专长分组-您的传统财务、营销或人力资源部门。但是您也可以找到围绕产品功能或地理区域分组的运营，甚至可以拆分为在组织内相互销售服务的子DAO。
6.支持：我们如何让每个人都能以可持续的方式尽力而为？
1.你需要什么才能为团队做出充分的贡献？
2.团队如何支持您的身体、情感和智力健康？
虽然前五个交互将DAO视为一个整体，但支持是关于倾听和服务每个人的需求。支持是福祉、指导和职业发展的领域。
这些互动邀请您将您的粉丝视为人，并认识到工作对他们健康和福祉的影响。支持至关重要，因为它使人们能够做到最好，并使他们感到被重视、被关注和欣赏。反过来，这些又有助于形成创新、深度协作和真正问责所必需的安全感。
从本质上讲，支持互动使您的社区能够在所有其他互动中做出最好的贡献。
维持所有六项互动是一项艰巨的任务，没有任何组织是完美的。
因此，这些互动的作用不是追求完美，而是将您和您的社区的注意力集中在最重要的事情上：为再生创造条件，每天学习和改进，更好地为您自己和社区的福祉做出贡献。
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