近日，SushiSwap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiSwapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在
去中心化内容发布平台Mirror上
发文详细回顾了自己在SushiSwap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。
以下为原文
加入新团队成员后未能扩展计划
在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。
SushiSwap上线“多链扩展基金”等5个提案治理投票:官方消息，SushiSwap上线5个提案治理投票：
1. 多链扩展基金：为了维护和扩展到更广泛的侧链和第二层解决方案列表，该提案建议将5个基点费用中的2%桥接给SushiBar进行运营管理。
2. oSushi Signal：将进行后续的规格和参数调整。
3. Sushi Samurai：正在申请资助以帮助用户解决问题、创建多语言客户服务门户等。
4. SHōYU NFT维护赠款：完成Shoyu的第一个版本，在8月底完成v0前端，未来几个月v1和v2.
5. Kanpai：引入治理控制的“支付比率”参数，以ETH和稳定币的形式将一小部分xSushi质押转移到资金库，而不是出售SUSHI以实现资金库多元化。[2021/8/13 1:52:59]
当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。
SushiSwap遭黑客攻击，开发者及时阻止但仍造成1.5万美金损失:11月30日，SushiSwap遭受黑客攻击，随后开发者“0xMaki 源 義経”与团队合作及时阻止了此次攻击行为，但仍造成了1.5万美金的损失。[2020/11/30 22:33:08]
此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。
根据技能而不是产品线组织团队
yearn.finance：开发人员已为SushiSwap测试新ETH/DAI保险库:yearn.finance转发推特称，我们很高兴与大家分享，工程师Andy已开发并正在为SushiSwap测试一个新的ETH/DAI保险库。您可以将SushiSwap ETH/DAI资金池养殖（farm）起来，以赚取更多的ETH/DAI SLP代币。[2020/11/10 12:08:19]
开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。
SushiSwap创始人：对于拥有SUSHI代币一事，早已在项目上线前的代码中提到:9月6日，针对社区对于SushiSwap创始人身份的怀疑，Chef Nomi发布推特澄清，他不是Sorawit Suriyakarn（即 Band Protocol的CTO）。
Chef Nomi还表示，对于拥有SUSHI代币一事，他早已在项目上线前的代码中提到，这并非或者局。[2020/9/6]
然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。
没有尽快让有问题的贡献者离开
早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。
如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。
然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。
沟通
1.直言不讳
沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。
2.节奏
其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。
3）公共关系
作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。
此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。
我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。
结论
最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。
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