10月24日，a16z合伙人ChrisDixon在社交媒体上发布了他对Web2和Web3在推广方式上有何区别的见解。在ChrisDixon看来，Web2依赖于广告，而Web3是「自我营销」的，律动BlockBeats对其全文进行了翻译、整理。
以下为原文翻译
Web2建立在广告之上。Facebook和谷歌等大公司将其大部分收入都投入到广告上，许多web2初创公司使用广告的方式来建立最初的客户群体。
Web3初创公司Halliday完成600万美元种子轮融资，a16z领投:8月5日消息，Web3初创公司Halliday完成600万美元种子轮融资，Andreesen Horowitz (a16z) 领投，Hashed、A.Capital、SV Angel等参投。
Halliday联合创始人Griffin Dunaif表示，Halliday为游戏玩家提供了“现在玩，以后付款（play now, pay later）”的选择。Halliday 的目标是让游戏内购买和NFT所有权证明对那些可能因游戏中NFT的高价而恼火的游戏玩家来说更加实惠和方便。Halliday让玩家可以访问游戏内的NFT市场。在不离开游戏的情况下，玩家可以选择他们想要的数字收藏品并直接购买，或者与Halliday达成付款计划。（Decrypt）[2022/8/5 12:03:29]
当你依靠广告来进行业务扩张时，理论上来说，如果您留住了足够多的客户，长久来看最终会是盈利的。
a16z加密货币状况报告：以太坊的受欢迎是一把“双刃剑”:金色财经报道，近日，a16z发布2022年加密货币概括报告。加密风投基金巨头Andreessen Horowitz(a16z)强调，尽管以太坊的交易费用很高，但其发展和加密用户对它的需求是“无可匹敌的”。然而，该公司警告称，鉴于以太坊优先考虑去中心化而不是扩展，其“受欢迎程度也是一把双刃剑”，导致与其竞争的区块链以“更好性能和更低费用的承诺”抢夺市场份额。除了以太坊之外，该报告关注的主题还包括Web3发展、加密货币采用率、去中心化金融(DeFi)和稳定币。
根据该报告的数据，与竞争对手相比，以太坊吸引了更多开发者的兴趣，因为该网络每月约有4000名活跃开发者，而排名第二的Solana 只有1000名。比特币和Cardano紧随其后，大约各为500名和400名。[2022/5/18 3:24:45]
然而，在实践中会有很多导致风险的诱因。BillGurley在其经典文章《TheDangerousSeductionoftheLifetimeValue(LTV)Formula》中很好地阐述了这一点。
A16z领投Iron Fish的2800万美元融资:金色财经报道，去中心化区块链网络Iron Fish在由Andreessen Horowitz(a16z)领导的A轮融资中筹集了2770万美元。该轮融资的其他投资者包括红杉资本、Electric Capital、Meta Stable、Arrington XRP、Terra联合创始人Do Kwon、Thesis首席执行官Matt Luongo和Anchorage联合创始人Nathan McCauley。据悉，Iron Fish于4月推出了第一个测试网，并表示自那以后已经吸引了近2000名矿工加入其社区。该公司现在正在启动一个激励测试网，该网络将向成员奖励领导力积分，这些积分将通向未来的主网Iron Fish代币。[2021/12/1 12:42:07]
Web3将走向不同的道路，让用户与创作者、建设者作为真正的所有者参与网络的发展。
价值和控制权不是由位于中心的公司掌握，而是分配给实际构建网络的人。
这意味着你不再需要广告。
Token拥有自我营销的能力。当人们真正拥有某些Token并因此尝到甜头时，他们就会自发的想对此进行传播。
比特币是这方面的最好案例，一个价值数万亿美元的网络，它是通过社区主导的推广和研发而建立的。
不依靠广告，仅依靠社区主导的研发，改变了互联网服务的经济体系。这使得Web2用户转化到Web3时的流失率会非常低。
这也是Token分配机制如此重要的原因。关键是培养一个真正的社区——并将所有权分配给那些为实际构建网络而辛勤工作的人。
此外，自我营销对网络来说是一股非常强大的力量。在好的情况下，这种力量会推动真正有用的网络。但情况并非总是如此，自我营销偶尔也会产生模因币。
原文作者：ChrisDixon
编译：czgsws
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