注：本文来自@starzqeth推特，MarsBit整理如下：
在Adidas前Web3负责人Tareq近2个小时的采访中，他在分享忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌新增长飞轮之外，还给出了onboarding品牌进入web3的3点建议，非常干货
我和@rubywxt1一起整理了出来，欢迎所有对品牌和IP感兴趣的朋友阅读
TL;DR
1??识别品牌是否web3ready
2??弄清品牌做web3的最大障碍，解决障碍or降低优先级
3??品牌咨询过程：corporatefit+web3legitimate
Coinbase与金融时报合作，将于6月22日在纽约市举办加密货币峰会:金色财经报道，Coinbase 宣布与英国《金融时报》合作，将于 6 月 22 日在纽约市举办加密货币峰会。此次活动将汇集来自传统金融领域的有影响力的利益相关者，讨论将加密货币部署为金融技术的各种方式. 峰会将展示该行业的进展，并提供记录加密货币采用速度的数据。由金融领袖、国家安全专家、政策制定者和其他行业专业人士组成的小组将提供对加密货币未来的宝贵见解。[2023/5/23 15:19:33]
1识别品牌是否web3ready
?理解这个生态也是初创的，进化中的，问题是如何把组织一起带入这个生态
?是否可以把公司的主要核心决策者和DNA卷进来
音乐NFT平台Sound.xyz推出新功能“Navigation Panel”:金色财经报道，音乐NFT平台Sound.xyz在社交媒体宣布推出“Navigation Panel”新功能，用户查找即将发布的内容并加入聆听列表，同时也能导航到收藏和点赞内容，一键创建新的播放列表并收听。Sound.xyzl提供一个免许可底层区块链，艺术家可以自由部署自己的智能合约，对应智能合约由艺术家所有且不可升级，还能收取5%的主要销售费用。[2023/3/4 12:42:15]
?确保web3能够与品牌/公司本身的战略一致，web3的定位是增强这个战略而不是改变它，这是最重要的
这3点都满足，才说明品牌readytoweb3
将Terra Classic与TFL分开的提案获得通过:金色财经报道，志愿者开发者团体Terra Rebels成员提议的将Terra Classic (LUNC) 社区与 Terraform Labs和Do Kwon分开的提案 11030似乎正在通过。Terra Rebels有争议的提案11030寻求价值 150,000 美元的 937,500,000 LUNC，以将 Rebel Station 从 TFL 后端资产和基础设施中分离出来。该路线图将独立于 TFL 和 Terra 创始人 Do Kwon。
社区对该提案投了赞成票，超过 71% 的人投了赞成票，近 6% 的人投了反对票。超过 20% 的人投了“弃权票”，因为有争议的因素是 Terra Classic 的未来完全取决于志愿开发者团队。[2022/12/15 21:47:02]
在web3定位这一步，需要向品牌明确，web3能做什么，不能做什么，保证品牌有合理的期望
谷歌Web3负责人：云计算部门目前为很多Layer 1协议运营验证器:金色财经报道，在里斯本举行的Breakpoint 2022会议上，谷歌Web3负责人Nalin Mittal表示，谷歌在整个2022年确实加深了对Web3领域的投资。这最终导致在谷歌云组建了一个专门的Web3团队。这对我们来说就像一个自然的演变，因为我们看到很多金融服务的加密原生游戏客户在谷歌云上做越来越多的区块链相关工作，很明显，一个专门的Web3产品套件将更好地服务于他们。云计算部门目前为很多顶级Layer 1协议运营验证器。[2022/11/8 12:29:54]
?能做
-加强顾客互动和体验
-强化客户关系
-围绕品牌构建社区
?不能做
-帮助品牌获客
-短期收入
另外Tareq还举了保时捷的例子，twitter上很多web3degen来指导，为什么你不听。
他认为要让一件事情能落地，在一家大的公司至少要牵扯到四十个人。如何架起web3degen和大公司的沟通桥梁，本身就是一件要解决且有挑战的事情
TakeAway1:品牌需要readytoweb3,同时需要有合适的沟通机制
2弄清品牌做web3的最大障碍
?宏观经济：如果你是公司高管，目前的大环境你想的第一件事肯定是生存，经济的不确定性使得大家会更保守
?真正的障碍其实是创新者的窘境。公司领导层是否在确保核心业务完成的情况下仍有空间来追求创新？
?就算领导层给了空间，在大公司里推动事情还是很难的，需要有一帮很有影响力且相信web3的人不断推进。
Tareq举了阿迪达斯的例子，askforforgivenessinsteadofpermission,一群人推动了NFT的发射后再请求公司管理层谅解，而非事先寻求允许
?大公司给到小团队的支持和资源并不充分
web3行业竞争非常激烈，不少大品牌看起来资源很多，但实际开始尝试时的投入度不一定比创业团队多，这个国内大厂的同学应该深有体会
TakeAway2&3:
-宏观环境无法改变，尽量减少对资源的要求，小步快跑
-不但要说服领导层，还要找到合适的推进者
3品牌咨询过程：corporatefit+web3legitimate
?先把fancywords放一边，完全从业务角度进行思考和评估。品牌想要做什么，和哪个社区相关联，当你有NFT这种去中介化的媒介可以与用户直接沟通，你想要撬动和解锁什么样的价值？
?带上律师和合规的专家保证合规性，把风险降下来
?最重要的是，确保公司的其他相关部门都要加入，公司内需要有足够多的具有话语权的拥护者，并且对于这件事有一致性的认知
TakeAway4:相关策略既要符合公司战略与文化，又要能够被web3space认可，我们才能够保证品牌进入web3的姿势是真实的且有影响力的
总结
1.品牌需要readytoweb3,同时需要有合适的沟通机制
2.宏观环境无法改变，尽量减少对资源的要求，小步快跑
3.不但要说服领导层，还要找到合适的推进者
4.相关策略既要符合公司战略与文化，又要能够被web3space认可，我们才能够保证品牌进入web3的姿势是真实的且有影响力的
最后附上Tareq关于忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌如何通过web3构建新增长飞轮的分享
https://twitter.com/starzqeth/status/1633266791236661248
今年越来越多的品牌会进入web3,自然少不了和已经在这个空间的人合作，希望这条推特对你未来无论做品牌onboarding还是合作都能带来帮助。
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