为什么说下个NFT牛市将由「消费品市场」主导？这是一则发散性讨论的线程，由我个人碎片式的思考和其他NFT品牌的案例进行补充说明。
NFT从诞生至今，已经在虚拟线上的层面进行过许多的玩法革新，有些是依附于游戏，例如@wolfdotgame；有些则是在项目基础架构上进行改革，例如@nounsdao，毫无疑问的是：他们都做的非常棒，所以他们成功了。
但还有个很棘手的问题是：他们的参与门槛有些高。狼羊游戏的规则可能很多在玩的人都没有完全搞懂，NOUNS高额的地板价更不用多说。而且其实不光他们，许多常见的蓝筹项目，也很难在这样的市场中吸引新玩家加入。
DeFiance Capital创始人以235 ETH的价格售出Azuki #4666:6月30日消息，DeFiance Capital创始人Arthur0x今日发推称，将开始接受对自己所持的几个稀有款Azuki的竞价，包括#780、#4582、#4666。
链上数据显示，Azuki #4666现已以235 ETH的价格售出，购买者地址标记为“PimpCapital”。[2023/6/30 22:11:08]
OpenSea Pro新增NFT系列价差显示功能:5月13日消息，OpenSea Sea Pro 新增 NFT 系列价差显示功能，用户可以访问任何 NFT 系列的报价列表，了解每个 NFT 系列的最高报价和最低报价。[2023/5/13 15:00:42]
这里的新玩家，不仅仅指的是已经停留在场内、对NFT很了解的老韭菜们，也代指一些场外观望的新玩家们。他们有些刚知道“什么叫NFT？有哪些NFT？”，但如果要直接买一款蓝筹的话，是需要下不小的决心与成本的。
那难道对于蓝筹NFT来说，就只能靠这些场内的老韭菜们进行口口相传的“布道”，才能让这些不了解社区文化的人知道这一张张图片背后的含义么？难道项目方什么都不做？
以太坊Layer2总锁仓量小幅回升至44.9亿美元，7日涨幅3.79%:金色财经报道，据L2BEAT数据显示，当前以太坊Layer2总锁仓量小幅回升至44.9亿美元，7日涨幅3.79%。其中，锁仓量前五分别为：ArbitrumOne（23.6亿美元，7日涨幅2.36%）；Optimism（12.6亿美元，7日涨幅5.46%）；dYdX（4.21亿美元，7日涨幅6.67%）；MetisAndromeda（0.9509亿美元，7日涨幅8.4%）；Loopring（0.93亿美元，7日涨幅2.6%）。[2022/12/3 21:19:22]
当然不行。
万事达卡CFO：我们将加密货币视为一种资产类别而非支付工具:金色财经报道，万事达卡（Mastercard）CFO Sachin Mehra近日分享了他对加密货币的看法。他说：“在加密货币世界里，当人们使用我们的借记卡和信用卡产品来购买加密货币，我们充当的是上行通道的角色。而当人们想要兑现时，我们充当的是下行通道的角色，即我们帮助他们获得权限，能够在接受万事达卡的地方使用他们的加密货币余额。”
此外，他认为，任何东西要想成为我们心目中的支付工具，就需要具有价值存储。如果某样东西的价值每天都在波动，从消费者心态的角度来看，这就是一个问题。因此，我们更多地将加密货币视为一种资产类别，而非支付工具。
Mehra表示，在支付工具方面，稳定币和央行数字货币（CBDC）可能会有更多的发展空间。（彭博社）[2022/8/4 2:58:16]
那对于项目方来说，该采取什么措施，对“项目文化、社区文化”进行传播？另外，需要特别注意的一点是：这个措施是新玩家不需要花费太多成本就能明白、深入了解的。而我觉得：“价格低廉、设计好看、数量繁多”的日常消费品们，是最适合的落地。
2022对于2023年的NFT市场，关键词可能是：产业实体化。如何为项目带来更多的流量曝光、占据更多市场份额是永远的核心，但NFT的特性导致其往往只能被少数人拥有，那么“如何利用定量的产品获得增量的用户”就成了所有NFT项目方最头疼的事情。或许：低价多量、可用法币支付的实体产品可以成为破局的关键。
为什么这么说呢？其实和游戏厂商常说的“先体验、再消费”的思路是一致的——玩家先免费体验游戏，觉得有趣之后自然会更愿意掏钱购买付费业务，也就是我们常说的“氪金”。把对象换成“NFT”的话，则是“先体验周边产品，再购买核心NFT”，从购买小而美的周边产品开始，慢慢深入了解项目生态。
这样做不光可以为项目带来更多新鲜血液，还有一个非常重要的作用——为项目带来新的收入来源。目前绝大多数的NFT项目都是在靠融资和版税收入支付日常支出，如果没有融资和版税收入的话，项目运营就变得捉襟见肘。周边消费品的到来打破了这种僵局——一种可持续的收入来源。可能有的小伙伴会问了：“那我发二代三代的子NFT不是来钱更快？”不错的问题，这样来钱确实更快，但是不可持续。既然是二代三代，那么就一定是NFT，既然是NFT，就一定会有一个亘古不变的问题：“有什么赋能？”
"Utility?"的回答大多数都是无趣的套娃。
但是消费品就不会有这种担忧，因为它最大的Utility就是“被买来消费”。我们以PudgyPenguins的CEOLuca合作的高端纯净水品牌ApeWater为例：难道买瓶水还要求有什么赋能么？最大的赋能不是已经装在瓶子里了么？其他消费品同理，有赋能当然好，没有也没关系。
不光是ApeWater，其实很多品牌都在做同样的事情，Azuki的夹克、BAYC跟@cel_mates合作的外套等等。只不过这些消费品目前的受众还是Web3的NFT原生玩家，很少有Web2的消费者了解这些产品，但我相信之后会越来越多，NFT的「消费品生态」也会越来越繁荣。
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