关于 CC0:做平台 (Platform) 还是做品牌 (Brand) ?_KEN:iBG Token

前天Moonbirds宣布项目转为CC0,引起了非常多的讨论。刚好笔者这段时间也对CC0做了一些功课和思考,刚好做一个总结,欢迎讨论和拍砖。

何谓CC0

CC0是CreativeCommonsZero版权协议的简称。采用该协议即代表作者宣布放弃该创作的一切版权,该创作进入公有领域,成为人类共同的知识财产。

用大白话讲,就是所有人都可以对CC0创作进行使用,包括商用和二次创作。举个栗子

BAYC给owner开放IPRights,李宁买了BAYC#4102,于是李宁可以把这只猴子放在海报和T恤上

mfers由于是CC0协议,不论你有没有持有mfers,你可以自由的使用10000个mfers,包括自己用,商用,二次创作…据不完全统计,mfers衍生品超过50个。

Web3Pro与XRP Ledger合作为杜卡迪数字收藏品计划提供支持:金色财经报道,为企业提供社区即服务和区块链解决方案的白标SaaS公司Web3 Pro宣布,将与XRP Ledger合作为杜卡迪即将推出以社区为中心的数字收藏品计划提供支持,这项新举措利用Web3 Pro的Hub平台,为摩托车爱好者提供新的体验,收藏品将在XRP Ledger上提供。据悉,第一个免费数字收藏品计划于7月26日发布,发布日期7天内在web3.ducati.com上注册的所有人员都将收到该收藏品,并且还可以访问该项目的后续版本。8月2日之后在网站上注册的用户仍将能够参与部分限量版杜卡迪数字收藏品的发布。[2023/7/22 15:51:51]

智能合约注册平台Cookbook完成200万美元融资:金色财经报道,智能合约注册平台Cookbook完成 200 万美元融资,MaC Venture Capital、Tagus Capital、Superscrypt 和 Alchemy 参投,该公司表示,新资金将用于继续推进 Cookbook 的使命,即简化开发人员构建 Web3 的工作并降低数百家公司的开发成本。

Cookbook表示,已服务超过 1500 名开发者,他们通过该平台访问了 3000 多个智能合约。该公司表示,随着越来越多质量参差不齐的智能合约涌入网络,其服务对开发人员的用处越来越大。[2023/5/12 14:58:20]

CC0Project:天花板很高,但运营难度也更大

基于CC0能力进行推演,可以得到这个结论:天花板很高,但运营难度也更大

笔者尝试用一张图总结了以下3点:

目标:常规NFT项目的目标是打造一个品牌(Brand),参考Nike和Disney;而CC0项目的终极目标是成为具备网络效应的平台(Platform),参考Amazon和Alibaba

包括彭博社在内的多家新闻媒体申请公布FTX的债权人名单:金色财经报道,《金融时报》、《华尔街日报》、《纽约时报》和彭博社已提起诉讼,寻求解封倒闭的加密货币交易所 FTX 的债权人是谁。诉讼称,新闻媒体充当公众的眼睛和耳朵,向公众通报当今的问题,司法记录的密封阻碍了这一宝贵的社会功能。新闻机构辩称,虽然出于安全原因可能有必要对债权人的联系信息进行编辑,但这些债权人的姓名不会构成身份盗用或人身危险的风险。

11 月 22 日,一名联邦法官要求 FTX 债权人在破产案中保持匿名。该诉讼旨在揭露超过100,000 名债权人,以及前 50 名债权人中可能有哪些人欠FTX??31 亿美元。[2022/12/10 21:35:36]

目标的差异带来项目结构和商业模式的不同

项目结构:常规NFT项目更像一个品牌公司,结构比较简单;而CC0项目更像一个平台,作为基础设施孵化无数的衍生项目,这些衍生项目反哺基础设置,形成多利益方生态系统。而DAOToken成为这个生态系统的代币,随着平台的发展而增值

BTC 10年以上活跃供应量达历史新高:金色财经报道,据Glassnode数据显示,BTC供应百分比最近活跃10年以上历史新高,数额为2,547,330.275 BTC。[2022/11/20 22:10:09]

商业模式:Brand看SalesRevenue,而Platform里还有GMV和AdsRevenue,多了2个驱动因子,影响能力更大

用户视角:DAOToken可以降低用户的参与门槛,以及让用户享受到整个平台的收益;但由于没有IP独占性,不是每一个用户都喜欢CC0

当然,CC0项目运营难度也更大,做的不好会产生负向影响

项目结构更为复杂,利益相关方更多,非常考验项目方和DAO的运营能力,做的不好容易起内讧影响项目运营

比特币矿企Bitfarms8月份开采534BTC,环比增长6.8%:金色财经报道,比特币矿企Bitfarms周四在其月底更新中表示,8月份开采了534BTC,与上个月相比环比增加了6.8%,同时将其哈希率提高了1%,达到3.9EH/s。该公司即将完成其位于阿根廷Rio Cuarto工厂的第一个50兆瓦仓库,预计到9月底将其哈希率提高到4.2EH/s。Rio Cuarto第二个仓库的建设预计将于2023年第二季度开始。

此外,Bitfarms上个月卖出了427BTC,低于7月的1,623BTC和6月的3,000BTC。截至8月31日,该公司持有2,128BTC,以20,300美元/枚的价格计算,相当于4300万美元。[2022/9/2 13:03:57]

需要建立“CC0项目→衍生品→CC0项目”的正循环,否则可能出现衍生品冷启动不成功,CC0项目越来越弱的情况

笔者猜测,Moonbirds宣布项目转为CC0,并成立DAO,就是为演化为平台(Platform)做准备,提升项目的天花板,走出一条和Yuga/BAYC差异化的路。

下面我们从3个方面来稍作展开,项目结构、商业模式和用户权益。

项目结构

可以看出,相比常规NFT项目,CC0项目往平台演化的进程中,增加了DAO和TokenEconomy

为什么需要DAO:这个生态系统需要有一个运营方,既能帮助孵化衍生项目,又能设计机制让衍生项目反哺原始项目,还能所有的用户参与进来帮助传播。所以有3个相关利益方,而且人数众多,目前DAO是这个运营方最好的选择

为什么需要TokenEconomy:如上所述,DAO里面利益方多人数多,需要有一个机制来协调利益分配,ERC20Token是最好的选择

DAO的运营能力和TokenEconomy如何设计很关键。理论上平台的天花板更高,但因为DAO和TokenEconomy目前还没有CC0的BestPractice,这一块会是最大的挑战。

这也是用户对Moonbirds最担心的地方,DAO并没有Ready.但从CEOKRO的角度,CC0可能也是在熊市中生存且成长的最好方式。gobigorgohome,whoknows?

商业模式

我们拆解一下BusinessModel公式

可以看出,CC0相比常规项目

除了SalesRevenue外,还有GMV和AdsRevenue,多了2个驱动因子

同样是SalesRevenue

基于衍生品项目和token,可以带来更大声量和传播力,从而带动secondarysales

单个项目的生命周期有限,但源源不断的衍生品可以延长整个生态系统的生命力

关于CC0有个形象的比喻,就像论文引用,你被引用越多,你就影响力越大,同时越值钱。

多了AdsRevenue:DAO来孵化和宣传衍生品项目,可以收取宣传广告费。并且可以用ERC20Token的形式支付,来强化生态系统Token价值。这一块也是平台模式的核心盈利能力。

用户权益

我们用一个表格对比下常规项目和CC0项目的用户权益

可以看到

CC0Project增加的权益

DAOToken可以降低用户的参与门槛,以及让用户享受到整个平台的收益

CC0Project增加的风险

每个用户都拥有CC0的IP,owner在这一块没有独占的权利。也就是说IP权益被稀释。

由于没有IP独占性,有可能被一些不受欢迎的团体使用,对整个项目带来负面影响。大Vpranksy就公开表示,不希望看到极端主义团体使用她的NFT形象

其他重要问题Q&A

Q:大量衍生品的出现,以及每个人都可以使用IPRights,会影响CC0项目本身的价值吗?

A:如果一个东西风靡全球,这个生态链的顶端肯定是正品。nikeAirJordan就是很好的例子,那么多假货,但正品依然可以卖出高价。另外由于NFT(Non-FungibleToken)本身可链上确权,NFT项目天生可以同时运营Token和IP两个维度,相比传统商业世界只有一个IP维度,可以有更加灵活的运营方式,这也是CC0NFT的优势。

Q:什么样的项目适合CC0呢?

A:CC0项目需要强大的复制和转播能力,强文化和meme类的更适合

Q:非CC0项目也可以做平台发token呀,比如yugalabs

A:这也是为什么yugalabs是这个行业top1的原因,的确厉害。yugalabs的路线是做品牌矩阵,然后用metaverse来做平台提升自己天花板,发币来获取更多新用户,同时建立自己的生态系统,每一步都走的非常准。所以这个问题的答案是,CC0项目默认都需要有DAO和Token,其他项目需要打造另外的平台能力来发Token

来源:金色财经

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