原文标题：《28principlesforWeb3founders》
原文作者：JasonChoi
原文编译：TechFlowintern
这是我在过去4年中，通过100多次对话和加密货币投资中提炼出的见解，关于Web3创始人的28条原则：
1.项目在精不在多，专注于一个项目并努力使它能够创造出10倍或更大的价值。
2.当构建一个dApp时，你需要像一个老板一样思考。
3.对现有产品进行小幅改进并不是一种产品战略。
美国加州旧金山议员提出将DAO纳入可接受的商业实体中的法案:金色财经报道，美国加州旧金山议员Matt Haney周一提出了1229号议会法案，以提供一个法律框架，将DAO纳入可接受的商业实体中。该法案已经得到了著名加密货币投资公司Andreessen Horowitz和加密货币创新委员会的支持。如果通过，该法案将使DAO能够在加州成立公司并纳税，同时为参与Web3行业的加州人提供更好的保护。[2023/4/25 14:24:55]
4.拟物化也不是一种商业策略。在区块链重插入Web2的想法，不太可能成为可扩展产品的基础。
StarkWare发布Cairo 1.0 Alpha.3:2月24日消息，StarkWare 发布 Cairo 1.0 Alpha.3，新版本包含增加新语言功能等更新。此外，团队预计 Starknet alpha v0.11.0 与 Cairo 1.0 合约将于两周内上线。
此前报道，去年 11 月，StarkWare 宣布开源其编程语言 Cairo 1.0。StarkNet 会于 2023 年第一季度支持 Cairo 1.0。Cairo 1.0 编译器的首个版本也计划于第一季度初推出。[2023/2/24 12:26:38]
5.远离趋势。如果你构建DeFi或NFT，仅仅是因为它们现在很热门，那你最终会陷入困境。
Sintra完成200万美元种子轮融资 Lemniscap领投:金色财经报道，社交NFT应用程序Sintra已完成200万美元的种子轮融资，由Lemniscap领投，FTX Ventures、Chorus One Ventures、CMCC Global、Big Brain Holdings、Two Ape VC和天使投资者Shanna Tellerman、Felix Lutsch和Anthony Beaumont参投。这笔资金将用于加速产品测试和新应用内功能的开发，并推动全面的招聘和营销工作。（prnewswire）[2022/9/21 7:11:55]
6.一些创始人过分关注为1,000个加密原生用户构建产品。
7.Token奖励是一种进入市场的策略和获取客户的支出，而不是一种商业模式。
8.需要Token价格持续增长才能运作的项目是庞氏局。
9.有资质的创始人经常陷入一些问题而被投机者们嘲笑，他们只是想知道为什么没有人使用他们的产品。
10.「走向多链」不是一种商业策略。
11.加密货币领域过于痴迷想法，而对过程则不够重视。好的建设者优化产品，伟大的建设者优化过程。
12.如果你想扼杀你的增长，在产品成熟之前启动Token治理。
13.打造吸引用户的产品，而不是为了打动VC，半数加密货币的创始人忘记了这一点。
14.创始人应该在乎的是100个高度参与的用户，而不是10000个被动的Token持有人。
15.有两种群体：一种是使用你的产品，另一种是购买你的Token。创始人常常错误地认为这两者的重叠程度比实际情况要高。
16.只有在你准备好管理一个上市公司时才推出Token。
17.当增长停滞时，创始人倾向于专注完善Token模型。在产生有意义的费用之前优化Token模型是浪费时间。
18.在牛市中，Token的价格上升会过分的快；熊市中显然不是这样。
19.虽然糟糕的投资者不能杀死你的公司，但优秀的投资者可以让你走得更远。
20.筹集的资金用于发展您的初创公司的。你将你的国库质押以获得10%-20%的收益不会让你离成功更近，但很可能会使你的公司破产。
21.如果你大部分用户的活动都是在链上，那就利用这些数据来做出有明智的商业决策。太多的团队忽略了现成的用户数据。
22.由于CryptoTwitter崇尚「个人英雄主义」，一些创始人认为他们必须为自己的产品建立一个突出的形象才能获得成功。这是错误的，而且是相反的--受欢迎的产品造就了杰出的创始人。
23.这不仅仅是关于TVL。有可量化的指标来作为目标，并不断评估达到这些指标的进展，以及上述指标能否作为一种合格的增长代理。
24.未赚到的价值累积速度越快，它被摧毁得也越快。
25.「建立它，人们就会来」在牛市中可能有效，但绝不是一个可扩展的布局战略。
26.单纯的技术优势几乎永远不会获胜。
27.不要低估因投机原因而购买你产品的散户消费者。
28.早期投资者和用户是社区的基础，调整你的行动以吸引你想要的用户类型。
来源：金色财经
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。